经理人伴随着改革开放之后，可以说是遍地都是经理人，经理人在大众的脑海里就是几乎凡是做生意的、与经济沾边的或与管理挨得上的都是经理。经理人在改革开发初期人们以为就是老板，老板就是经理。而职业经理人就更难理解了一度概念十分混乱、模糊。
经理人被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。但现在这种传统的定义已不合时宜了，因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用，传统的层级制度受到了挑战。美国著名的管理大师德鲁克在管理的早期历史中，这个定义符合当时的需要。
它使经理人的职能同“所有主”的职能相区别。它明确地表示出管理是一项可加以分析、研究并系统地改进的特殊工作。这个定义把重点放在基本上是当时新出现的、完成社会经济任务的大型永久性组织上。
而职业经理人，目前也没有一个标准的、通用的概念，通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。我国《药品流通行业职业经理人标准》出台后，标准中的定义是：“受雇于药品流通企业，担任管理职务，承担相应的义务和责任，从事企业经营管理活动，以此为职业的人才。
包括企业职能部门经理、药店经理等”。我认为这概念缺乏职业理想和市场竞争成分，是不全面的概念，也是不准确的概念。根据医药行业的实际，我认为应该定义为：
“具有文化修养和职业理想的经营管理或专门人才，经过双向选择受聘于药品流通企业，担任经营管理职务，承担相应的义务和责任，从事企业经营管理活动者。包括企业职能部门经理、药店经理等”。
根据经理人和职业经理人的概念定义分析，经理人与职业经理人有三大区别：一是广泛性的区别经理人是广泛的概念，职业经理人是在经理人基础上派生出来的，具有更高要求的一个经理阶层。按着数学集合的概念解释，就是经理人和职业经理人是和集合。
经理人是母集，职业经理人是子集，经理人包含于职业经理人。就以药品流通领域为例：43万家门店店长都可以称之为经理人、所有企业建立在省区、地区（地级市）的销售经理都是经理人；然而他们却不一定是职业经理人。
二是标准上有区别经理人是个体标准、也就是老板标准，老板认为你行，你就是经理人。职业经理人有国家行业标准或社会公共标准。中国职业经理人资格由职业道德、知识、能力和绩效四个要素构成资格评价体系。
职业道德和绩效在体系中为通用要素，职业知识和能力要求根据企业经营管理职能分为三个级别：初级（助理级）、中级、高级，以此提升中国职业经理人资格的手段和方式。
三是战略性上的区别。
经理人是职业经理人的初级阶段，他们是董事会或老板根据纪实性原则而使用的，是以当下为主体；职业经理人是有战略规划的，无论是为企业、还是为个。
人都有明确的职业规划目标，并带着职业理想去实现职业追求的光荣与梦想。四是文化性上的区别。
经理人一般没有文化要求，你可能是包工头，因为你能找来项目和人员，那么你就是该项目的经理；一技专长者也可以成为经理，因为你会开饭店你也可以是经理；生有甚者是因为你是老板的亲属，因为对你放心你也可以成为经理。职业经理人，按着国家标准最低是大学专科：
凡符合下列条件之一者方可申报：
中级职业经理人申报条件：（具备以下条件之一者即可）
1、取得大专学历后，从事企业经营管理或相关工作达5年以上；2、取得大学本科学历后，从事企业经营管理或相关工作达3年以上；3、取得硕士研究生学历后，从事企业经营管理或相关工作达1年以上；4、取得高中或中专学历后，担任企业高层管理职位或从事经营管理工作达10年以上。
高级职业经理人申报条件：（具备以下条件之一者）
1、大专学历，工龄13年以上，其中从事企业经营管理工作达8年以上；2、大学本科学历，工龄9年以上，其中从事企业经营管理工作达5年以上；3、硕士以上学历，工龄6年以上，其中从事企业经营管理工作达4年以上；4、取得中级职业经理人资格证书后，从事企业经营管理工作达3年以上。五是修养上的区别。
职业经理人作为经理人的高级阶段，职业化要求就更高，标志性就更强。无论是道德修养，还是职业能力；无论是着装仪表，还是言谈举止。都要具备职业化才行。
药品流通行业职业经理人标准》落地后，很大程度上是因为医药行业，也别是药品流通领域的职业经理人仍然有待职业化：一方面，行业发展提速，企业转型势在必行，医药职业经理人亟待深度进化来满足相应需求；另一方面，医药职业经理人群体本身发展还欠成熟，若想有所作为，综合素质升级是必然选择。这篇阐述经理人与职业经理人之区别分析，就是为了唤醒医药行业经理人尽快步入职业化道路，为医药行业发展做贡献。
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