中平能化集团天宏焦化公司。
2011年调度管理制度。
生产调度的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现、协调和处理生产活动**现在问题，确保生产计划的全面完成。为强化公司生产调度工作，保证连续生产系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本管理制度如下：
一、总则。一）、生产调度工作是依据生产进度计划，组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，发现问题、分析原因，采取有效措施，促使生产正常运转，确保生产经营计划的全面完成。
二）、生产调度人员要全面了解公司的生产工艺流程及生产经营情况，对全公司生产经营活动进行合理安排和协调，促使生产系统达到高效运行，获得最佳经济效益。
三）、生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。
二、生产调度组织系统
一）、公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室为中心、由各基层单位负责人、职能处室管理人员参加的调度管理网络。
二）、总调度室全面负责全公司的生产组织、协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
三）、日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产管理部长及生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。
四）、各生产单位参会人员，每天早会必须按时并如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得推诿。
五）、公司实行总调度员负责制，由值班总调度员行使对公司日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。
六）、调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合整体生产计划或不利于综合平衡的决定，各生产单位、工段必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。
七）、调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。
三、总调度室职责
一）、负责按生产作业计划分阶段组织生产，准确掌握生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。
二）、及时向部及公司领导报告或传达生产作业计划的执**况与存在隐患整改落实情况。
三）、检查各生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况，检查各生产进度、设备运行、运输计划及质量指标的生产安排。
四）、 根据生产的需要，有权用调度通知或调度指令的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本公司各主体厂及有关职能部门的人力、车辆、设备的使用。
五）、当班生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人；也可直接按制度执行将处罚单送达该单位。对重大问题可直接向公司领导报告。
六）、 根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、信息（包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程图、生产工作报告等）。
七）、加强与有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节**现的问题。
八）、组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产**现的问题。
九）、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身**事故的发生。
四、生产调度的工作制度
一）、总调度室每日早6：00时前准确、完整填制日生产汇总报表报送部及公司分管领导，以便及时掌握生产情况。
二）、总调度室对影响生产的关键环节（如全厂的水、电、煤气、蒸汽、运输车辆的调配及重点设备的正常开停时间），实行统一掌握，集中控制。
三）、各生产单位在生产过程**现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时，要及时向总调度室报告。当班调度在向部及公司领导报告的同时，应迅速组织力量，采取必要措施，防止事态的发展或扩大。对需要保护现场的，必须采取相应的措施。
四）、公司生产调度实行例会制度，正常工作日上午7：40于生产管理部会议室召开生产调度会，由专人负责记录，会议形成的决议及时传达到有关单位，并负责督促检查落实情况。
五）、值班调度应提前**并进行下列工作：
1、查看上班调度员的值班记录；
2、听取上班调度员介绍生产情况和重点设备运转情况；
3、听取上班调度员对遗留问题的处理意见；
4、征询部领导的当班工作安排。
六）、值班调度的工作内容：
1、组织平衡本班生产，随时掌握各生产环节情况；
2、掌握公司重点设备的运转和检修情况；
3、掌握原料煤、产品库存及质量情况；
4、掌握火车外运及空、重车皮情况；
5、掌握各岗位安全操作情况；
6、处理上个班遗留的问题；
7、对生产调度过程中突发问题给予妥善解决。
8、总调度室系公司重要生产岗位，闲杂人员严禁进入影响指挥，不听劝阻的由保卫部门严肃处理。
七）、值班调度要运用室内调度和现场巡检调度两种方法进行工作，并及时与各生产单位相互沟通情况。当班调度必须明确当班的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记录重点设备的运转情况和产量、质量等数据。遇生产突发事故时，调度员迅即深入现场调查研究，平衡与组织生产，协助车间解决问题。
并对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况进行相应的督检，并根据实际情况，提出整改建议。
八）、对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产和产品销售，造成经济损失的个人和部门，视情节给予经济处罚，严重的报公司对其行政处分，直至追究刑事责任。
九）、因调度人员指挥失误，给生产造成损失的。视情节对责任人和部门负责人给予经济处罚、行政处分。
十）、以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，合理将范围内的人力、物力加以调配，以确保生产系统平稳运行，安全有效，保质、保量、按时完成生产任务。
十一）、应急预案的启动：
当生产调度接到有关生产厂、车间、工段的紧急报警**时，生产调度必须在最短的时间到达现场，确认属实需立即拨打报警**（如或120等），并通知部和主管生产经理，按事故启动相应级别应急预案，进行抢险和救援。
十二）、当遇到以下情况时，各生产单位、车间、工段应及时向生产管理部汇报，调度员必须立即到达现场：
1、发生安全、设备、质量、**、燃烧、**等事故的；
2、主要操作指标发生重大变化，明显偏离控制范围的；
3、水、电、汽等**发生困难，需要降低生产计划或停产的；
4、公司重点设备出现故障需进行应急检修处理或设备检修不能按计划完成的；
5、原料煤**不足、焦炭配比需更改等威胁到生产正常进行的；
6、调度员现场确认后，应及时记录各生产单位、岗位的具体数据，并立即组织有关部门研究解决，暂时不能解决的，应向部及公司领导汇报。
7、在未接到明确的生产调度指令前，存在隐患的生产单位和部门不得随意停水、停电、停汽、停产等。
五、调度管理
一）、需要变更产品、调整工艺、工程措施；计划检修和设备运行方案时，调度室可直接下达指令到各单位值班长，值班长接到指令后，必须严格遵照执行。
二）、生产**现的技术和质量问题（如长时间操作不正常技术措施跟不上、产品质量不合格、工作效率低、原材料消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司总调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。
三）、公司重点设备出现问题不能正常运行，严重威胁正常生产时，当班负责人直接与机电设备中心联系进行维护和维修，应及时向公司总调度室汇报，当班调度应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。
四）、各辅助生产单位有计划的开工、停工的措施、方案与作业，必须提交生产管理部审批后，由调度室协调相关方协同作业统筹，并督促相关单位进行具体实施安排及竣工后的质量验收。
五）、 非计划停工和停产，由单位负责人向调度室请示，由调度室进行现场确认非计划停产的必备条件、过程及时间安排，再落实该单位组织实施，紧急情况下可紧急停产，但必须立即向公司调度室汇报。否则，按私自停产、停工论处。
六）、 每天当班调度应协助好公司值班领导安排的各项生产任务，并做好监督、检查、考核岗位责任制、交**制、巡回检查制、劳动纪律等各项制度的执**况。
六、重点设备管理
一)、各重点区域的重点设备需要投用、调换、停用时，应及时向调度室汇报，由调度室统一下达指令进行平衡。
二）、生活供水、生产运输车辆装载需由调度室协调设备中心进行实地勘察、检查拟定计划方案落实实施生产。
三）、公司生产污水排放时，要符合环保要求，按公司规定流程执行，如确实影响生产，环保部应提前向调度室汇报，同意后方可采取相应措施。
七、调度指令管理
一）、 当生产受到影响和正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，生产管理部或公司的决定受到抵制或生产计划受到制约时，总调度室需下发调度通知或强制调度指令，但必须具有合法性。
二）、调度指令由生产调度室起草，调度主任审核后由生产管理部长签发，受令单位必须认真执行，不折不扣完成，否则将从严处罚。
三）、调度指令的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产协调部留存。
四）、在生产运行处于紧急状态，生产系统发生重大调整、安全隐患扩大恶化及危及企业和个人生命财产安全时，总调度室必须下达紧急调度指令，（来不及书面指令的，紧急情况下可下达口头调度指令）。
五）、生产调度指令是在确保产品质量的前提下，组织均衡完成生产任务的重要手段，是对关键问题采取紧急措施的行政调度命令，各生产单位、部室必须无条件服从，并按调度指令规定的任务、内容和期限组织完成。
调度汇报管理制度
第三章安全调度汇报。第七条事故汇报。基层单位出现人身 及二级以上非 事故，单位调度机构在5分钟内向调度中心做简要汇报，在10分钟内向本单位领导和相关部门汇报。调度中心值班人员接到事故汇报后，立即向集团公司当日安全生产值班领导 安全监察局和豫煤煤炭公司领导及相关部门汇报，并将领导指示及时传达到事故单位...
电力调度机房管理制度
机房管理制度。一 工作人员日常行为准则。1 禁止在机房 办公室内吃食物 抽烟 随地吐痰。保持机房清洁干净，防尘防潮。机房应安排值日人员，负责机房的日常整理 卫生 检查门窗的关闭和行为督导。4 进入机房必须换鞋或 带鞋套 雨具 穿防尘服。5 机房内部不得大声喧哗 注意噪音的控制 保持安静的工作环境。应...
生产统计管理制度
一 目的 为规范公司生产统计工作的管理，加强各项生产数据的统计 分析工作，以保证为生产计划的制定 生产进度控制 成本核算等提供数据支持，特制定本制度。二 范围 适用于本公司生产统计工作的管理。三 责任 1.生产统计员对生产系统的统计工作和生产计划工作进行管理，隶属于生产部长领导。2.车间班长为本班组...
生产规范管理制度
1.车间主任在生产部领导下，负责车间各环节的生产管理 职工管理和安全管理 2.上班前检查车间工作人员是否穿戴工作服 鞋 帽并干净卫生 3.开机前应召集所有工作人员重申车间安全和生产相关情况 4.开机前必须检查是否具备开机条件，杜绝设备带故障运转 当班设备故障，当班必须提前停机检查，定期保养设备，做到...
生产调度运行制度
一 及时传达贯彻上级调度令及上级指示，保证上传下达的明晰 准确，坚持安全与生产 三同时 二 在确保安全生产前提下做到科学 严密 合理的组织 协调 指挥生产活动。三 在生产 现不安全因素 险情及发生井喷火灾 等事故要采取果断措施，防止事故扩大，并立即向上级调度 主管领导汇报，通知安全生产部门及有关单位...
生产设施安全管理制度
一 目的。为确保生产设施的完好 可用，减少生产事故发生，保护职工生命财产安全，特制定本制度。二 使用范围。本制度适用于我公司所属各单位生产设施的安全管理。三 引用标准及相关文件。1 中华人民共和国安全生产法 2 危险化学品安全管理条例 3 危险化学品从业单位安全标准化规范 四 生产设施建设。1 公司...
安全生产管理制度
4.1.11 对驾驶员经常进行安全教育，严禁酒后开车或开疲劳车。4.1.12 各部门要加强安全宣传教育工作，并组织开展安全生产竞赛，不断总结安全秤经验，推广安全生产劳动保护工作的先进经验。4.1.13 对在生产中及时发现安全隐患 有效防止安全事故发生的员工，应给予表扬和奖励。4.2 安全规程。4.2...
生产车间安全生产管理制度
目的 为了加强生产的安全管理，防止和减少生产安全事故的发生，确保员工和财产安全，做到 我不伤害别人，别人不伤害我，别人不被伤害 和设备安全，促进经济和谐发展，特制定此制度。范围 生产部全体员工。职责 由生产部负责人执行安全制度，防范隐患事故。依据 严格按照 中华人民共和国安全生产法 执行。要求 1 ...