一、目的：为规范公司生产统计工作的管理，加强各项生产数据的统计、分析工作，以保证为生产计划的制定、生产进度控制、成本核算等提供数据支持，特制定本制度。
二、范围：适用于本公司生产统计工作的管理。三、责任：
1.生产统计员对生产系统的统计工作和生产计划工作进行管理，隶属于生产部长领导。2.
车间班长为本班组兼职生产统计员，负责本班组各项生产数据的统计分析工作。3.财务部负责对生产统计人员的业务指导和监督。
四、内容：
1.生产统计工作的任务。
1.1.按照生产部、财务部的工作要求，对生产过程中的各项基础数据统计、归纳、整理和分析，并做好生产车间的周盘点和月末盘点工作。
1.2.为生产车间提供及时准确的生产进度数据，以便于车间的生产安排。
1.3.为财务部提供准确及时的生产成本统计数据，以便于公司财务部进行成本核算。
1.4.及时反映车间的问题及需要，并提出相应的改进建议，以供生产决策参考。
1.5.协助工艺部门完成产品、物料及能源消耗定额的制定与修订工作。
1.6.协助人事部门完成工资方案的制定与修订工作。
2.生产统计的统计范围。
主要包括生产进度统计和成本统计两大类，具体涉及产量统。
计、物料消耗统计、能源消耗统计、考勤工资统计和生产效率统计等。
3.统计工作的基本要求。
3.1.全面性：生产统计应全面地反映生产过程中的生产进度、物耗、能耗、质量状况、考勤、工资计算等各方面的数据，便于公司领导全面地掌握生产状况。
3.2.准确性：原始记录和统计数据必须准确，不允许有“差不多”、“大概”之类的数据，更不允许有差错的数据。同时，统计人员妥善保管原始记录、报表和单据，以供备查和调用。
3.3.及时性：
生产统计人员应根据生产部、财务部的要求，在规定的时间、地点、项目进行记录和统计，要求做到反映快、整理快、传递快，以便生产部根据情况的变化及时的高速生产，从而保持生产、计划和核算的主动性。
4.统计报表的填制及传递规定。
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4.1.每班的“班组生产报表”一式一份：由每班班长填报，下班前上交，生产统计员审核签字并存档。
4.2.每日“生产**表”一式三份：车间、生产部、财务部各一份。由生产统计员根据“班组生产报表”填报，并经生产部长审核签字后，于每日10：30以前提交。
4.3.“周生产进度表”一式二份：生产部、分管副总各一份，由生产部生产统计员填报，并经生产部部长审核签字后，于每周一下午15：00以前提交。
4.4.“月末盘点报表”一式三份：生产部、分管副总、财务部各一份。由生产统计员填报，并经生产部长、财务部盘点监督人依次审核签字后，于次月2日以前上交。
4.5.“生产统计月报表”一式四份，生产部、财务部（成本会计）、分管副总各一份。由生产统计员填报，并经生产部长审核签字后，于次月4日前上交。
4.6.“生产部员工考勤表”一式二份，车间一份、行政人事部一份。由班长填报，生产统计员形成电子报表，并经各班长、生产部部长依次审核签字后，于次月4日前上交。
4.7.“车间员工工资核算明细表”一式四份：
车间、生产部、财务部、分管副总各一份。由生产统计员填报，并经本人、生产部部长、分管副总依次审核签字后，于次月4日以前随同“生产部员工考勤表”上交。
4.8.“车间员工月度工资汇总表”一式二份：车间、财务部成本会计各一份，由生产统计员填报，并经生产部长、分管副总依次审核签字后，于次月4日以前随同“生产部员工考勤表”上交。
5.各生产统计报表的作用及数据**。
5.1.“班组生产报表”主要反映每班组的生产计划完成进度情况，是当班完成生产作业计划的重要依据，数据主要**于本班实际的抄表和盘存。“生产统计月报表”
5.2.“车间**表”、“周生产进度表”主要反映每日、每周的生产计划完成进度情况，是制定下一阶段生产作业计划的重要依据，同时也是对生产管理人员月度绩效考核的重要依据。
该类统计报表的基础数据主要**于“班组生产报表”
5.3.“月末盘点报表”、“生产统计月报表”主要反映每月生产计划完成情况，物耗情况及能耗情况，是财务部核算材料成本的重要依据，同时也是采购部制定采购计划、生产部制定生产作业计划的重要依据。
该类统计报表的基础数据主要**于各车间的“领料单”、“产成品入库单”、“月末盘点表”、“生产**表”、“返工跟踪记录”。
5.4“车间员工工资核算明细表”、“车间员工月度工资汇总表”、“生产部员工考勤表”，主要是依据公司“工资方案”对每个员工当月的产量工资、物耗奖惩工资、派工计时。
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工资进行的计算和汇总，它是财务部、行政人事部审定和核算工资成本的重要依据。该类统计报表的基础数据主要**于一线员工每日的产量记录、废品记录、派工工时记录和员工每日实际出勤记录。
6.车间物料流转管理。
6.1.车间与仓库之间的领、退料：按《生产车间领（发）料流程》、《生产车间退料流程》办理。
6.2.车间之间的物料交接：以流量计为准，班组长负责所填数量的真实性、准确性，并对流动情况实施监督。
6.3.车间之间物料调拨时：由班长开具相应单据，并在“班组生产报表”上注明。7.返工管理。
7.1.当班生产过程中产生的不合格物料，应严格隔离并做好相应状态标识。
在统计不合格品数量后，填写“不合格品记录”，生产统计员应到生产现场对不合格品数量进行复核。及时通知相关人员，进行原因分析，提出解决方案。
7.2.经判定为返工的，班组长应及时组织员工返工，原则上要求当班的返工品当日返工完毕。
7.3.所有的废品及未返工品均不得计入产量，返工后需经质检员再次检验，检验合格后方可计入产量。对于所有的返工品，生产统计员应做好数量统计，并进行跟踪。
7.4.工艺部门应根据车间的“不合格品记录”，综合处理后形成“返工跟踪表”，于次日上午10：00以前提交生产部、分管副总。
8.车间工资计算与管理。
8.1.班组长应将本班当天的产量记录于“班组生产报表”，下班前交于生产统计员。生产部长应将当日派工工时记录及加班工时记录，于当日下班前交于生产统计员。
8.2.生产统计员根据“班组生产报表”、“返工跟踪记录”、“加班工时记录”以及公司的《工资方案》计算员工产量工资、计划工资及消耗考核工资。
8.3.每月4日前，生产统计员应将车间员工上月的“考勤表”、“派工工时记录”、“加班工时记录”以及“员工月度工资汇总表”上交财务部，财务部负责核算工资总额及工资明细。
9.生产月末盘点管理。
9.1.每月30日为车间盘点日，生产部部长负责生产盘点工作的总体组织与协调，当班班长负责车间月末盘点的具体组织与实施，生产统计员负责车间盘点的监督与复核，财务部。
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负责全公司盘点工作的监督与稽查。
9.2.留存车间内的所有原材料、半成品、成品、辅料均应盘点记账，对待返工或有质量问题的均应在“月末盘点报表”中加以说明。
9.3.生产统计员每月底，应做好与仓库、生产车间之间的物料领用、调拨等相关对帐工作，即做好车间的物料核算工作。
每月盘点完毕，由生产统计员填制“月末盘点报表”，并于次月2日前上交财务部成本会计。
10.例会制度。
10.1.生产统计员应定期参加生产部组织召开的生产调度例会，以及财务部要求参加的相关会议，进行工作总结，研讨工作方法，交流工作经验。
10.2.生产统计人员应按时参加车间的生产例会，以便更深入地了解问题，更好地服务于生产。
11.考核。
11.1.生产统计员及班长对生产车间，不遵守公司统计制度和徇私舞弊的人员和行为，有权制止和上报。
11.2.生产统计人员及班长对车间统计数据的准确性、统计报表填报的及时性负责，对于生产统计人员及班长的工作态度及工作质量，生产部、财务部均有权考核。
统计人员的考核细则详见“公司绩效考核方案”。
12．支持性文件12.1.《工资方案》
12.2.《统计人员考核细则》12.
3.《公司绩效考核方案》12.4.
《生产车间领（发）料流程》12.5.《生产车间退料流程》13.
相关记录。
13.1.《班组生产报表》13.2.《生产**表》13.3.《周生产进度表》13.4
月末盘点报表》
13.5.《生产统计月报表》13.6.《生产统计月报表》
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13.7.《生产部员工考勤表》13.
8.《车间员工工资核算明细表》13.9.
《车间员工月度工资汇总表》13.10.《领料单》13.
11.《产成品入库单》13.12.
《退料申请单》13.13.《不合格品记录》13.
14.《返工跟踪表》13.15.
《派工工时记录》13.16.《加班工时记录》
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统计例会制度及微机管理制度
微机管理制度。1 遵守国家有关法律法规，严格执行安全保密制度，不得利用网络从事危害 泄露国家秘密等违法犯罪活动。严格执行 统计法 和 计划生育统计管理办法 未经批准，不得擅自对外提供信息系统中的信息。2 密件传送要使用专门的加密设备，严禁使用因特网 公网传送有密级规定的资料。3 定期进行数据备份，信...
生产调度管理制度
中平能化集团天宏焦化公司。2011年调度管理制度。生产调度的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学 均衡地组织生产，及时发现 协调和处理生产活动 现在问题，确保生产计划的全面完成。为强化公司生产调度工作，保证连续生产系统高效 有序 顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本管理...
生产规范管理制度
1.车间主任在生产部领导下，负责车间各环节的生产管理 职工管理和安全管理 2.上班前检查车间工作人员是否穿戴工作服 鞋 帽并干净卫生 3.开机前应召集所有工作人员重申车间安全和生产相关情况 4.开机前必须检查是否具备开机条件，杜绝设备带故障运转 当班设备故障，当班必须提前停机检查，定期保养设备，做到...
统计工作管理制度
5统计工作考核。5.1考核内容。5.1.1生产部对各生产经营单位报送统计资料 数据的时效性，准确性，真实性进行考核。5.1.2生产部对各单位统计资料的搜集 整理及统计档案建立的完备程度进行考核。5.1.3生产部对各单位统计人员对统计资料的分析综合能力的考核。5.2考核办法。5.2.1生产部对各生产经...
统计工作管理制度
一 为了有效 科学地组织日丰化工的统计工作，保障统计资料的准确性 及时性 全面性，保障公司各项统计工作的顺利进行，特制定本管理制度。一 二 三 各单位向上级主管部门上报专业统计报表时，须上报日丰化工质量企划部一份，以保证各专业统计和综合统计之间对外报出的相关数据一致，并有利于全面积累统计资料和进行综...
车间统计员管理制度
一 目的 规范车间统计员工作范围和职责，保证统计资料的准确性和及时性，发挥统计在提供信息 参与管理中的重要作用。二 范围 各车间统计员。三 内容 1 协助车间主任及时提供 准确分析指标计划完成情况，如 统计分析相关数据出现较大波动 指标出现较大差异 月工资出现较大差异额等，切忌用 差不多 等含混字眼...
生产设施安全管理制度
一 目的。为确保生产设施的完好 可用，减少生产事故发生，保护职工生命财产安全，特制定本制度。二 使用范围。本制度适用于我公司所属各单位生产设施的安全管理。三 引用标准及相关文件。1 中华人民共和国安全生产法 2 危险化学品安全管理条例 3 危险化学品从业单位安全标准化规范 四 生产设施建设。1 公司...
安全生产管理制度
4.1.11 对驾驶员经常进行安全教育，严禁酒后开车或开疲劳车。4.1.12 各部门要加强安全宣传教育工作，并组织开展安全生产竞赛，不断总结安全秤经验，推广安全生产劳动保护工作的先进经验。4.1.13 对在生产中及时发现安全隐患 有效防止安全事故发生的员工，应给予表扬和奖励。4.2 安全规程。4.2...