班长任用管理方案

发布 2019-07-11 17:09:15 阅读 4695

第一章总则。

第一条为完善基层组织建设,规范基层班长的选拔任用管理,结合公司实际情况,特制订本方案。

第二条适用范围。

本细则适用于公司各部门、单位基层班长的选拔任用,且在班长编制范围内。

第三条名词解释。

基层班长指在行使基层管理职能的班长。班长原则上不脱产,管理幅度不低于5人。

第二章选拔条件。

第四条内部选拔。

内部选拔须在符合公司层面基本任职条件基础上,满足本专业工作领域的任职资格。任职资格依据岗位说明书执行。

1、基本条件。

注:被评为核心人才和个人先进者优先考虑。

2、专业条件:符合岗位说明书要求,且处于相同序列内的同一专长领域。

第五条外部选拔。

1、 符合岗位说明书及基本任职条件;

2、 具有同等岗位或以上层级的经历;

3、 结合其原单位的任职情况和业绩情况,依据《招聘管理办法》办法办理。

第六条职务**

班长岗位出缺,且无具备晋升条件人员选拔时,可提升适当人员**。

1、 绩效或奖惩两项条件有不合格者,不得提升**班长职务;

2、 **人员由人力资源部门结合其班长制订专门培养计划并考核合格,经审批,可正式任用为班长。当**职务满3个月仍未能取得正式任用条件时,其职务应另选适当人员担任;

3、 担任**职务期间不享受班长待遇。

第七条破格选拔。

对于特别优秀或者因工作特殊性需要,其学历、年龄、资历等不符合基本条件规定,可破格任用的班长。破格须各由分管副总核决。绩效或奖惩两项条件有一项不合格者,不得破格提升。

第三章选拔程序。

第八条内部选拔。

内部选拔采用直接推荐、内部竞聘两种方式。除特殊情况(包括平调、降职、**和获得公司级别表彰的人员)。

1、直接推荐的任用审批流程。

由直接主管推荐,并填写班长任用推荐表(见附件1),人力资源室依据填报的相关内容进行资质审查、核决、公示、任用发布等流程办理。

2、内部竞聘及任用审批流程。

基层班长采用面向全员竞聘的方式选拔。竞聘程序如下:

1)发布公开选拔的内部竞聘通知。

2)报名,须填写班长自荐申请表(见附件2)

3)资格审查。

4)通告初审名单。

5)面试。6)公示结果。

7)发布任用通知。

第九条获得公司表彰的优秀人员,出现相同专长领域班长岗位空缺时,可由部门按(附件1)要求,报审后任命。

第十条外部选拔按照招聘的有关规定办理。

第四章班长任用。

第一十一条基层班长任用分为正式任用和非正式任用两大类:

1、 正式任用包括任用、平调、解聘等三种形式;

2、 非正式任用指**。

第一十二条任用、平调。

任用、平调的人员参照异动规定办理。

第一十三条**。

按照本细则第六条规定,岗位空缺时,且无合格选拔时,方可启用**。按**审批流程办理(见附件1)。

第一十四条解聘

1、具有下列情形之一的,予以解聘班长职务,另行安排工作:

1)因身体健康状况欠佳或工作能力不能胜任该班长岗位工作的;

2)年龄达到50周岁及以上,解聘班长岗位,另行安排工作;

3)符合本细则规定的班长惩处情形的。

2、解聘程序。

1)由用人单位提出解聘意见,填写班长解聘申请表(附件3),并附相关资料,由人力资源相关人员承办,依据核决权限,经审批后发文解聘,并依《异动管理细则》办理岗位异动;

2)个人辞职或解除劳动关系的,依《离职管理办法》(另订)办理。

第五章日常管理规定。

第一十五条班长日常管理规定。

1、班长惩处的情形:

1)班长因失职、渎职、滥用职权或严重不作为给公司造成较大损失或产生严重不良后果,可依据情节轻重给予撤职处分;

2)违反公司规章制度,给公司造成较大损失、给公司声誉或在公司内部产生不良影响者,可依据情节轻重给予撤职处分;

3)年度绩效结果为丙、丁等者给予撤职处分;

4)公司《员工奖惩管理条例》(另订)中规定惩处的事项。

2、凡班长受到撤职处分至少6个月后,确有认真改过表现且期间定期考核均达a及以上者,可按本方案相关规定重新任用。

第六章附则。

第一十六条本方案由企管部负责解释、修订。

第一十七条本方案包含附件包括:

附件1:班长任用推荐表。

附件2:班长自荐申请表。

附件3:班长解聘申请表。

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