第一章范围。
1.本办法适用于xx（以下简称为公司）班组长选拔与淘汰的管理。
第二章目的。
2.提高班组管理水平，发挥班组长的骨干作用，推动班组自我管理能力的提升，促进车间整体管理水平上台阶，实现车间与员工发展的双促效应。
第三章职责。
3.1 车间职责：
3.1.1 根据工厂管理程序，结合本单位实际情况，制定和细化本车间班组长管理的相关规定。
3.1.2负责制定后备班组长及班组长的选拔、管理及考核具体规则，并实施。
3.1.3负责班组长的上报审批。
第四章工作要求。
5.1 竞聘管理。
5.1.1 岗位要求。
1） 有较高的政治思想觉悟，责任感强，敢于吃苦，具有良好的奉献精神和敬业精神。
2） 原则上年龄在35岁（含35岁）以下。
3） 具有一定的专业知识，大专及以上文化程度优先选用。
4） 具备与竞聘班组岗位相关的职业资格证书或任职序列达到o3b及以上者优先选用。
5） 熟悉竞聘班组内所有岗位的技术、质量要求，操作规程和实作技能，能够指导本组员工工作，有相关工作经历一年以上。
6） 会调校、保养和简单维修班组内的设备。
7） 具有一定的沟通协调能力和团队管理能力。
8） 连续两年绩效考核为a档的可破格选拔。
9） 在技能运动会中荣获前三等奖的可破格选拔。
5.1.2 选拔方式。
班组长选拔采用继任者（后备班组长）继任和车间公开招聘两种方式。优先采用继任者（后背班组长）继任的方式，当继任者考核不合格或无继任者时，才采取内部招聘的方式进行选拔认证。
5.1.3 考核内容。
1） 考核内容。
竞聘班组内各岗位的技术、质量要求；设备、工艺操作规程；实际操作技能；综合管理素质。
1）理论（30%）：应知应会内容、车间规章制度、班组管理等理论考试。
2）实作（20%）：电脑操作。
3）竞聘答辩（50%）：针对车间及班组安全、质量、设备、班组管理等内容进行提问答辩（评审组）
1分-60分：合格。
60分-80分：良好。
80分-100分：优秀。
5.1.4 聘用及期限。
1） 按理论、实作、竞聘答辩、综合考核得分总合进行排序，从高到低依次录用。
2） 聘用期限三年（试用期三月）。
5.1.5 试用及任期考核。
1） 试用（三个月）不合格，返回原岗位工作。
2） 任期内，小组出现重大质量、安全、设备事故，解聘班组长职务。
3） 任期内，经查实有因个人原因出现小组分配不公，处理事务不公平等现象，解聘班组长职务。
4） 半年度或年度绩效评档为d档，解聘班组长职务。
5） 对于聘期已满的班组长，车间进行新一轮的考核工作。
6） 对于聘期已满，又不符合班组长竞聘的岗位要求的班组长，自动解聘。
5.2 聘用管理。
5.2.1 岗位职责。
1） 组织安排好班组生产，保质、保量、按时完成单位安排的工作。做好人力、材料、技术、质量、设备、场地等生产准备和协调工作。及时解决生产过程**现的产品质量、物资消耗、工具使用、设备维护、安全生产等问题。
2） 严格按照技术、质量和工艺标准进行生产，强化生产过程的质量控制，确保产品的实物质量。
5） 逐步实现“小组工作法”，小组不仅要完成生产任务，而且要保证产品质量、控制物资消耗、更换调整工装模具、搞好设备润滑保养和比较简单的维修，还要从事现场的改良改善工作。
6） 指导组员工作，并对其工作能力和效果进行评价。当好组员的帮助者和支持者，提高他们的工作能力，发挥团队精神，创造良好的工作环境。
7） 编制和实施本班组成员年度技能培训计划，并对培训效果负责。
8） 及时传达和宣讲公司、单位有关的政策和制度，起好桥梁作用。实行全员民主管理，搞好劳动保护，关心组员疾苦和业余文化生活。
9） 负责按照年度指标完成本班组多能工的培养。
5.2.2 管理权限。
1） 对班组人员岗位（具备上岗资格）的调配权。
2） 在单位绩效工资分配原则下，对班组绩效工资的考核、分配权。
5.2.3 岗位待遇。
1） 绩效工资可按工厂（业务部）绩效系数1.1-1.3提取。
2） 班组长津贴按照管理幅度确定。
车间任用的后备班组长、班组长及淘汰的班组长，在工厂人事处审批备案后，由工厂统一发布任命通知。
本管理办法自下发之日起试运行。
附件：综合管理处。
2016年1月28日。
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