第一章总则。
第一条为进一步完善公司主管人员管理，建立健全科学规范、与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，推进主管人员管理工作的科学化、民主化、制度化、规范化，以适应公司战略发展目标的要求，结合公司实际，制定本办法。
第二条本制度适用于公司。
一、二级主管。
第三条公司主管人员管理必须坚持以下原则：
1）党管干部原则；
2）德才兼备，以德为先原则；
三）民主、公开、竞争、择优原则；
四）职工群众认可、注重实绩原则；
五）个体素质优化与班子群体结构优化相结合原则；
六）权利与责任义务统。
一、激励与监督约束并重原则。
第二章资格条件。
第四条主管人员应当具备下列基本条件：
一）政治素质好；
二）认同并带头弘扬公司文化，富有激情，具有强烈企业责任感和社会责任感；
三）职业素养高，遵守法律，恪守职业规范，诚实守信，为人正直，廉洁从业，作风务实，勤勉尽责，实事求是，具有良好的履职记录；
四）开拓创新精神和市场竞争意识强，具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力；
五）专业管理经验丰富，具有履行岗位职责所必需的专业知识、技能，熟悉国家有关政策法规，及国内外市场和行业发展情况；
六）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第五条主管人员应具备下列任职资格：
一）符合所任职岗位说明书的有关资格要求。
（二）一级主管原则上具有大学本科及以上文化水平，二级主管原则上具有大专及以上文化水平。
三）新提拔的领导人员，应有一定的基层工作经历，原则上应具备下一岗位层级三年及以上工作经历，且近三年年度评价等级均为a及以上，（公司重组前的评价等级甲视同为a，优视同为aa，下同）。同等条件下，绩效评价优秀的优先提拔任用。
四）特别优秀的人员，或因工作特殊需要，提拔任用可以适当放宽任职经历等要求的限制，但必须符合下列条件：
1、近三年年度绩效评价至少有两次“a”，一次为“aa”；
2、在处理重大危机、完成重点业务领域工作任务时有突出贡献，并表现出较好的综合素质。
第三章职数和任期。
第六条以“精干高效、结构互补、群体向优”为原则，优化主管人员群体结构，提升主管人员整体功能。
第七条根据公司规模及发展阶段等实际情况，科学、合理确定并从严掌握各厂部主管人员职数。
一）生产厂一级主管原则上不超过三人，特殊情况下可增设一人；专业管理部门、业务部门一级主管不超过三人；职能部门一级主管不超过二人；以上人数均包含助理设置。各处、室、作业区原则上配备二级主管一人。
二）各厂（部）长助理原则上应兼任下层级负责人。且只在下列情况下才考虑配置：
1、经确定的厂（部）长副职岗位空缺时，可配置厂（部）长助理人员协管；
2、基于后备人才培养需要，可配置厂（部）长助理人员，但人选年龄原则上不超过45周岁。
第四章选拔任用。
第八条主管人员选拔主要采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗等方式进行。
第九条对各厂（部）一、二级主管实行聘任制。其中，各厂（部）长由公司提名，人选由人力资源部考察，并提交公司党政联席会（党委会）讨论决定，由公司董事长签发聘任；二级主管由各厂（部）提名、考察，人力资源部对考察结果认定，由公司分管人事领导签发聘任。
第十条组织选拔一般应当经过下列程序：
一）提名酝酿。新提拔一级主管原则上应从现任二级主管中提名，二级主管应从**主管、主任工/高工或未设主任工/高工的厂（部）职等较高的工程师/管理师中提名，或通过民主推荐方式确定考察对象；
（二）组织考察并提出人选建议方案，征求有关方面意见；一级主管拟聘用人员由人力资源部组织考察；二级主管拟聘用人员由各厂（部）组织考察；
三）综合分析，提出任用意见；
四）讨论决定；
五）对新提拔主管人员，一级主管在公司范围内进行任前公示，二级主管在厂部范围内进行任前公示。
第十一条竞争上岗。是指在公司内部进行公开竞聘，一般应当经过下列程序：
（一）通过公司内网公布招聘职位、任职条件、竞聘程序和方法等；
二）报名与资格审查；
三）根据需要，对人选专业知识及能力素质进行测试及民主测评；
（四）根据测试、历年评价结果和民主测评结果，确定考察对象；
（五）组织考察。一级主管拟聘用人员由人力资源部组织考察；二级主管拟聘用人员由各厂（部）组织考察；
（六）综合分析，提出任用意见；
（七）讨论决定；
（八）任前公示；
（九）依照法律和有关规定任职。
第十二条对确定的考察对象，按照主管人员管理权限进行考察。
一）考察主管人员拟任人选，必须依据主管人员选拔任用条件和基本资格，以及不同职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重工作实绩。
二）对平级岗位交流的主管人员，组织考察原则上以年度绩效评价及日常考察为主。
三）对新提拔及通过竞争上岗产生的考察人选，必须形成书面考察材料，已经提任的，考察材料归入本人档案。考察材料必须写实，全面、准确、清楚地反映出考察对象的下列情况：
1、德、能、勤、绩、廉方面的主要表现；
2、主要特长、性格特点、家庭状况和业余爱好；
3、主要缺点和不足；
4、历年评价材料；
5、通过竞争上岗和公开招聘方式产生的考察人员，在其考察材料中应有笔试、面试、公开答辩等成绩。
四）实行主管人员考察工作责任制。考察人员必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。
第十三条一级主管选拔任用主管人员，应当按照主管人员管理权限由公司党政联席会（党委会）集体讨论决定任免或向董事长推荐，并履行有关聘任程序。二级主管选拔由各厂（部）班子集体讨论并报公司决定任免。
一）公司党政联席会（党委会）讨论决定公司一级主管任免事项，应在会前进行充分酝酿，必须有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见，在充分讨论的基础上进行表决。
二）公司党政联席会（党委会）讨论决定主管人员任免的表决可采用口头表决、举手表决或投票表决等形式进行。
三）公司党政联席会（党委会）讨论决定主管人员任免事项，应当按照下列程序进行：
1、公司分管人事领导或人力资源部负责人，逐个介绍主管人员职务拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况；
2、参加会议的党政联席会（党委会）成员进行讨论；
3、进行表决，应到会成员过半数同意才能形成决定。
（四）讨论主管人员拟任人选过程中，出现以下情况时，原则上不予表决或暂缓表决：
1、拟提拔人选既不是主管人员后备人选，也未经民主推荐并认真考察的；
2、在讨论中与会成员对拟任人选的任职方案有较大分歧的；
3、其他特殊情况，会议主持人可以提出不予表决或暂缓表决的建议，半数以上与会成员同意，也可不予表决或暂缓表决。
第十四条实行主管人员任前公示制度。
一）职务晋升以及通过竞争上岗方式选拔的主管人员，一级主管在公司党政联席会（党委会）讨论确定后，应当在公司范围内进行任前公示；二级主管在报公司确定后，在厂部范围内进行任前公示，公示时间均为五个工作日。
二）一级主管公示采用公司内网发文的形式，广泛听取职工群众的反应和意见，人力资源部视情况会同有关部门，对反映的问题调查核实。二级主管公示由厂部根据实际情况采用合适的形式进行，对反映的问题调查核实并报人力资源部。
三）公示反映情况调查结果的处理：
1、对所反映问题经调查核实不存在的，属于一级主管层级的拟提任人员，人力资源部向公司党政主要领导汇报后，按照有关程序进行聘任；属于二级主管层级的，人力资源部向公司分管人事领导汇报后，按照有关程序进行聘任；
2、对所反映问题属于一般性缺点、不足，不影响提拔使用的，属于一级主管层级的拟提任人员，人力资源部向公司党政主要领导汇报；属于二级主管层级的，人力资源部向公司分管人事领导汇报。报经相关领导同意后，按预定的方案任用，并在任职谈话时向本人指出，督促改正；
3、经调查核实发现在政治立场、思想品质、廉洁自律等方面确实存在问题，属于一级主管层级的，公司人力资源部会同有关部门提出相应处理意见，向公司党政联席会（党委会）汇报并决策。属于二级主管层级的，公司人力资源部会同其所在厂（部）提出相应处理意见，向公司分管人事领导汇报并决策。
第十五条实行主管人员试用期制。
一）对职务晋升及通过竞争上岗方式任职的主管人员，一律实行试用期制度；
二）一级主管试用期为一年，二级主管试用期为三个月；
三）试用期满后，经考核胜任的，正式任职，其试用期计入任职时间；不胜任的，解免其试任职务。
第十六条实行主管人员职务**制。对新聘任主管岗位，但尚未取得相应岗位任职资质的主管人员，一律聘任为**岗位，直至取得相应岗位层级任职资质。**期间原则上只增加相应的主管加给，薪等仍保持**前不变。
第五章培养。
第十七条适应人才成长规律，结合公司战略发展需要，创新并完善主管人员培养机制，着力提升主管人员的思想政治素养、管理素养、专业素养和人文素养，努力培养一支高素质的经营管理人才队伍。
第十八条根据集团领导力核心要素模型，不断探索和优化贴合关键业务需求的领导力发展模式，提升主管人员的领导力素质。加强主管人员理论学习和业务培训。充分利用公司内外资源，鼓励和支持主管人员开展有利于职业发展的在职自学和自主选学。
并建立主管人员培训培养档案，记录主管人员参加培训及锻炼的经历及表现情况，作为主管人员职业发展的重要参考内容。
第十九条深化主管人员后备人选管理工作，不断完善主管人员后备人选的发现、培养和使用机制，组织开展每三年为一周期的主管人员后备人选选拔工作，制定个性化的主管人员后备人选培养计划，明确培养目标，践行“培训就是奖励，调动就是升迁”的育人理念，强化行动学习和经历开发，促进主管人员后备人才有序健康成长。
主管人员管理技能训练
a 担任主管的条件。1 具有领导能力。1 了解自己须达成的目标，以及清楚如何能达成。2 具有勇气和恒心，能面对困难及挫折，绝不逃避退缩。3 让人相信你不会为了私利而出卖下属或别人，取得别人信任。4 能使分配的工作显得重要，有意义及可顺利完成。有目标，有恒心，有勇气，不偏私，对工作有意义，具有这些条件...