四、 计划条理要清。中层干部对领导决策意图的理解，具体体现在制定工作计划和工作方案中。都要根据镇里整体工作计划制定详细的科室工作计划，围绕全局的总体思路，结合各自特点，落实可行的措施。
重大活动、重点工作还要有具体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出时间表。要保证科室与全镇工作的整体性、一致性、连贯性。在制定计划、方案的过程，多请下属干部参与，多听取采纳他们的意见、建议，把镇里的决定和要求变成下属干部的自觉行动。
五、 规章制度要严。俗话说没有规矩不成方圆，中层干部作为管理者，必须有强烈的制度意识，自己的一言一行要严格按章办事，同时，要做到用制度管人管事。说规章制度要严，主要应当从两个方面去做，一个是要结合本科室的实际制定严密的规章制度，切实做到凡事有章可循；另一个是执行起来要严格，凡事从第一件抓起，一抓到底。
我们在平时工作中往往有这样的感觉——凡事第一次没有处理好，后面的事就很难处理。执行制度更是这样，只有抓住了第一次出现的问题，才不会出现第二次的问题，即是第二次出现问题，解决起来就容易得多。
六、 协调沟通要勤。世界上一切事物总是在矛盾中发展起来的，我们的事业也是在不断地解决矛盾中前进的。作为单位的中层干部，在每一项工作中都起着是桥梁和纽带作用，从这个意义上讲，协调就是沟通，就是及时上传下达，倾听群众心声，反映群众意愿，解读领导之声，从而达成共识。
中层干部碰到现实问题比较多，协调就是最好的解决问题的办法，要通过积极主动的协调，理顺各种关系。
七、 责权要到位。在工作的主持上，要大胆的去想，大胆的去做，要创新思维，对于本部门的发展，管理措施，要有清晰的思路，成熟的思考。
在管理的范围内要敢抓敢管，要在听取意见的基础上，在集思广益的基础上敢于去做，敢于承担责任，对事物要有主见，既要尊重大家的意见，又不能无巨细上商量来商量去，否则永远做不成事，看准了就要去做，没看准就多思考，多调查研究。总的来说，就要敢抓，敢管，敢拍板，敢承担责任。
八、 要努力开展批评与自我批评。每个人都会有自己的优点和不足，只有认清了自身的缺点，才能想办法弥补它，达到扬长避短的目的，在做自我批评的同时，也要对他人身上的问题提出批评，批评别人不是为了取笑别人，而是为了帮助别人，为了帮助其改正错误，从而不断提高自身的整体素质。
九、 要善于团结同志。特别是有错误的同志和反对自己的同志。我们常说，对于任何犯了错误的同志，只要他能改正，还是个好同志。
而对于反对过自己的同志，要搞清楚为什么人家会反对你，人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。
也许做到以上几点还远远不够，但作为一名中层干部应该不断的加强学习，经受锻练，提高水平，为单位的全面建设作出自己应有的贡献。
2007年11月15日。
如何当好中层干部的几点思考
三 树形象，不断提高人格魅力 中层干部在工作中上有压力，下有阻力，而且权力有限，往往会造成工作处于两难境地。在缺乏足够的工作权力下，依靠本身的人格魅力开展工作不失为一条好途径。因此，中层干部要注重树好自己的形象，以此感染干部，带动干部。一要树立爱岗敬业的形象。中层干部要勤于谋事 敢于干事 善于成事，...
如何做好中层干部
如何做好中层干部。中层干部是领导体系中必不可少的一个层次，它有其独特的功能和作用，简单来说，中层干部是领导层联系员工群众 发挥其影响力的纽带 是各项任务落实和目标实现的桥梁 是上情下达 下情上报的信息通道 是领导决策和班子决议的执行者和组织者。因此，中层干部是做好各项工作的主要依靠力量。由此可见，中...
如何当好副手
作者 andy 1001 标签 社会2010 06 21 12 31 星期一晴。杨明亮。任何一个领导班子，都需要班子成员之间的很好配合，才能有凝聚力，有战斗力。作为一个领导班子的副手，如何讲究辅助之道，配合一把手更好地把工作做到位，是检验一个副手政治素养和领导水平高低的重要标志。历史上，诸葛亮和 都...
如何当好店长
4.角色。店长在一个公司或者说it公司扮演的角色，我想这个话题是每个公司每位店长所必须看的而且深思的话题，因为店长是每个公司的中层支柱，对一个公司来讲起呈上启下的作用，如何倾听员工意见，如何传达公司的各种思路，出色完成公司的销售任务是我们应该想的问题，两人为仁，三人为众 每个人都有自己的想法，员工如...
如何做好一名中层干部
四 要作风扎实作表率。什么领导带什么兵。在科室内部，其它同志都在看着我们干工作。我们的一言一行 一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的一般同志。只有充分发挥出埋头苦干 讲究奉献 吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出我们的非权力影响力。五 要协调关系善配合。管线所是集测漏巡查和管线抢修于一体的...
中层干部承上启下管理
杨发明。培训对象 企业中高层管理者 高级专业人士 课程大纲 1 中层干部承上启下管理技能训练一 中层干部管理角色认知与定位 1 管理角色一 中层干部是承上启下的一环 2 管理角色二 中层干部是策略的计划者与政策的解释者 3 管理角色三 中层干部是基于制度化的弹性执行者 4 管理角色四 中层干部是灰人...
学校中层干部考核细则
学校中层干部考核细则。为加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部素质，提高学校管理水平和办学质量，促进学校各项事业的健康发展，根据学校有关制度，特制定本考核办法。一 考核细则。1 认真履行工作职责，对学校安排部署的工作，未按时按质完成，每一次每一项扣1分。因此对学校工作造成重大影响的，每一次每一项可扣...
中层干部竞聘演讲稿
竞聘演讲稿。各位领导 各位老师 下午好！感谢各位领导，给我们这次公平竞争 提高自我的机会和平台。作为有理想 有抱负的年轻人，竞聘上岗是一种责任，更是一种使命。年轻人是学校发展的中坚力量，年轻一代要勇于去担负起学校发展的大任。我们有义务站在这样的平台上去为学校出谋划策，有义务在这样的岗位上去践行学校未...