6.员工管理方面：
1.加强对员工的培训。
在这一年里生产部有计划的实施部门培训计划，组织本部门全体员工进行各类培训（包括公司制度、5s管理知识、岗位操作技能等），对新员工进行技能培训考核合格后方可上岗作业。
2.加强员工技能训练：
组织组装包装车间员工进行多岗位技能培训，并进班组之间轮岗作业，保证我们的生产任务能顺利完成，3.搞好团队建设：
生产部建立共同的目标，组织各班组成员在一起工作以改进他们的的技能操作，计划和控制他们的工作并处理日常问题，齐心协力的完成每一次下达的生产任务；
7.现场管理：
2012年生产部在公司领导的指引下狠抓生产现场管理工作，车间现场环境干净整洁在2011年的基础上有明显的提高。主要改变有：对现场地的半成品和成品进行了标识摆放；以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；对设备工具进行统一的归档整理；对老化台设备进行水路水质改善及相关标识；
8.生产效率：
在这一年里，生产部实行新的生产绩效管理方案，标准工时时间比2011年降低20-25%，但是我们还是基本达成预定的生产效率目标，本年度组装生产效率达97%，包装生产效率达84%（主要是岗位轮换操作、部分工序变更的影响）。
9.改善创新。
组织全员积极参与生产工序操作及工具、工艺改善共提出改善建议6项；其中已改善实施6项；具体情况：
1. 老化电源插座更改，避免老化过程电源接触不良，2. 老化水路改善，避免水桶注水过程中溢出造成生产安全及品质问题；
3. 脚踏测试工序操作改善减少操作时间10秒到15秒。
4. 制定刻标机保养方法减少出故障次数，5. 老化台电源的标识管理，减少机子上架操作时间，6. 调试岗位水路改善，杜绝水路渗出现象。
总之，这一年通过全体员工的共同努力，在上级领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们部门还有很多问需要我们去发现去改善，所做的工作离公司领导的要求还很远，为此，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结努力，扎扎实实干好每一项工作，争取在2013年的工作中再创新高，我们相信在我们大家的共同努力下，宝莱的明天会更加美好。
生产部门年终总结
四 人员管理方面。由于公司规模逐渐扩大，生产任务急剧增加，产品型号增多。公司新招的员工相比往年多了许多，共有很多批次的新员工进入到车间的各个生产岗位，而且了流动量很大，各岗位的人员极不稳定，特别是配件1组和配件2组，这样给生产方面带来了极大的压力，面对这些问题各组组长在压力推动下，还是如期安排好各组...
优秀新人自荐书
优秀新员工自荐书。首先，感谢公司能给我这次评选优秀新员工的机会，真心感谢！自2015年4月1日进入五舟这个大家庭至今，我在生产部装配组试用并且得以顺利转正。在此期间，说实话，流水线日复一日，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没有取得特别值得炫耀的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的...
优秀班级自荐书
人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。庄子。时间带我们回到了开学之初，同一个集体同一条心，一起生活一起发亮。还记得我们顶着烈日，拿着档案袋，通知书来回奔跑在各个报名点，马上，我们开始属于我们的军训生活。懵懂的我们虽经过军训的相处，但是依旧还有或多或少的羞涩，时间确实帮了我们不少的忙，现在我们大家见面可...
优秀员工自荐书员工自荐书大全
最后，希望在今后工作中，能一如既往地得到各同事领导的支持各肯定。在此很感谢我部门的经理在工作中给了我诸多的指导与帮助，还有我的员工同事们，感谢他们在工作中给我的鼓励和协作，假如没有你们就没有我今天的成长。最后再次感谢领导在诸多工作之际 我的优秀员工自荐书。您们辛苦了。员工自荐书大全。公司优秀员工自荐...
生产部门岗位职责
1 负责公司的生产 安全 设备等管理工作。2 组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产 情况，协调工程和生产的关系。3 每周一组织召开生产早会，协调各个组的工作安排及协调工作。4 在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。5 加强对员工的安全教育，树立安全生产观念。负责检查...
优秀员工自荐书
自荐书。自2011年三月 进公司至今，我努力的做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快地完成每一次任务，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做的更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦。遵守公司的规章制度。我的付出得到了公司认可，我深感无比荣幸，我想公...
生产部门年终总结报告
尊敬的xx 各位同仁 大家好！2011年已经过去，崭新的2012年已然开始。回首2011年首先我需要感谢刘总对装配生产部的信任和这一年来所寄予的期望，作为公司的装配生产部经理对本部门工作得失做一个总结及对未来发展做一个展望。一 计划，产量及质量。2011年我装配部门全额完成公司生产计划，年产量101...
公司生产部门年终工作总结
2012年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！一 生产质量方面 从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面 1 生...