四、 人员管理方面。
由于公司规模逐渐扩大，生产任务急剧增加，产品型号增多。公司新招的员工相比往年多了许多，共有很多批次的新员工进入到车间的各个生产岗位，而且了流动量很大，各岗位的人员极不稳定，特别是配件1组和配件2组，这样给生产方面带来了极大的压力，面对这些问题各组组长在压力推动下，还是如期安排好各组人员做好生产工作，同时各组人力资源相互协调调配，保证了生产过程中员工顺利进入各自岗位角色，做到在组长和其他领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
五、 生产结构方面。
对于生产订单不断增加，生产结构合理化整改也是必不可少的。在这一年里车间生产流水结构有以下几点变化：
1） 将配件1组中座充部分生产工序外包生产，在公司这块生产支出合理的情况下节省了许多劳动力，同时座充加了几道工序提高了座充的质量。
2） 先后两次合理整改了配件1组、配件2组、调试组、对机组、总检组，使得流水线的生产更加顺畅，从而避开不要的周转和人力浪费，一定程度上提高了生产效率。
3） 针对调试、对机、维修这三个技术型岗位培养和增加了技术员，以适应不断扩大的生产规模，同时可以应对因这三个岗位技术人员突发病事假或辞职而造成的生产滞后风险。
六、 员工福利方面。
今年先后组织了两次大型的员工集体活动，通过这些活动使得员工间 ，员工与管理者间的相互沟通认识，建立了良好的集体关系，培养了员工的团队合作精神，同时有可以缓解和放松员工的工作压力；还有一点就是设立员工生日当天带薪休假这一制度，体现公司正逐步走向人性化。
车间生产部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下顺利通过了iso9000审核组对生产部的审核，并通过这次工作健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位基本顺利完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然从各方面做了许多工作，也取得了一定的成绩和进步，但也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：
一、 生产现场管理方面。
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程中的各种辅助工具用品摆放不够整齐，合格品、次品没有及时作好分类放置管理，由于同时生产产品机型多，工序繁杂，员工甚至组长在更换机型时更换材料的清场意识薄弱。
二、 人员管理方面。
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，许多年轻的员工普遍素质较底，工作态度自由散漫，致使员工的责任，团队和服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能够很好的节约公司的财产。在这方面需要公司制定出详细的规章制度和员工岗前岗中的各方面培训计划方案，从而不断提高员工的综合素质，以适应公司的今后发展。
三、 产品质量方面。
目前我们公司产品的质量方面在生产过程中时常出现问题，综合这一年来这类问题的总结。一方面是员工操作不当或者疏漏的生产部自身问题；另一方面除了生产部自身问题外品管部也有部分不可推卸的责任。在往常品管部把关不够严格，出现不合格物料投入生产后成批出现问题导致返工或者物料规格偏差大而增加了不必要的劳动力投入。
因此公司要加强品管部的职业技能培训，使得品管部能够有效而快速的检出来料好坏，从而避免上述现象。同时生产部和品管部的技术人员要多交流客户反馈的问题，及时统计好相关数据并有针对性的做出改良方案，使不良率逐步降低，实现公司生产直通率85%，整机开箱合格率98%。
四、 其余存在问题归纳。
1、 生产线同时间生产型号多又乱。
2、 生产材料来料不齐。
3、 材料规格不符合，质量差等问题常出现。
4、 新型产品工序多又难。
5、 摩托罗拉电池放电检测受设备限制，生产速度慢。
6、 超声波模具更换频繁，易出问题。
在四楼车间做生产管理怎么多年，让我了解了管理的目的就是要使车间的整体工作有效率，让公司有效益，而要做到这些就要依据我们管理者对公司的人与事物的了解做出必要的总结和计划，对于过去的2010年度工作总结有了一定的归纳，现在就基于总结上所遇到的问题和困难做出2011年简要的工作计划，以有利于公司生产发展的控制、调整和持续改进。
1、 加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定的时间内完成工作任务的习惯，合理规划时间。
2、 配合上级，认真做好6s管理工作，进行现场管理，营造一个规范、整洁、安全、 有序的生产环境。
3、 做好生产前准备工作，要求各个工序的负责人及操作员，在生产前一定要做好准备，依据当天生产任务，熟悉所生产产品技术和工艺的要求；核对材料或者上一道工序半成品是否符合要求；检查设备、工具是否齐全和正常。
4、 做好生产过程检查。在生产过程中，督促温**和各组组长作好生产巡检和自检工作，同时自己也加强巡检，防止产品质量缺陷流往下一道工序，以保证产品的质量稳定性。
5、 工艺管理上，严格要求员工按照不同时期不同情况的工艺要求进行作业，对特殊的技术要求自己要做好跟踪核对或者派专业人员指导、核对。
6、 抓好每位员工的培训工作，强化员工的生产纪律，提高员工生产专业知识，同时合理调度员工，平衡综合生产能力。
7、 认真做好各种生产和质量记录，严格按照上级要求来填报表单，同时积极主动的向上级进行口头或者书面工作汇报及有效的信息反馈。
8、 密切配合销售部，确保他们客户的订单如期的完成。
9、 合理安排生产，尽量避免不必要的加班，降低公司的生产投入。
面对2011年，我们生产部愿以饱满的精神，团结合作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力，创造更高的效益。
生产部门年终总结报告
尊敬的xx 各位同仁 大家好！2011年已经过去，崭新的2012年已然开始。回首2011年首先我需要感谢刘总对装配生产部的信任和这一年来所寄予的期望，作为公司的装配生产部经理对本部门工作得失做一个总结及对未来发展做一个展望。一 计划，产量及质量。2011年我装配部门全额完成公司生产计划，年产量101...
公司生产部门年终工作总结
2012年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！一 生产质量方面 从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面 1 生...
生产部门年度优秀部门自荐书
6.员工管理方面 1.加强对员工的培训。在这一年里生产部有计划的实施部门培训计划，组织本部门全体员工进行各类培训 包括公司制度 5s管理知识 岗位操作技能等 对新员工进行技能培训考核合格后方可上岗作业。2.加强员工技能训练 组织组装包装车间员工进行多岗位技能培训，并进班组之间轮岗作业，保证我们的生产...
生产部门岗位职责
1 负责公司的生产 安全 设备等管理工作。2 组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产 情况，协调工程和生产的关系。3 每周一组织召开生产早会，协调各个组的工作安排及协调工作。4 在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。5 加强对员工的安全教育，树立安全生产观念。负责检查...
安全生产年终总结
为了认真贯彻落实安全生法律 法规，坚持 安全第一，预防为主 的方针，坚持管理生产必须管理安全及谁主管，谁负责的原则，实行全方位，全过程的安全生产管理。切实加强对安全生产工作的领导。建立建全的安全专业管理，领导负责 群众参与，全面开展安全生产相结合的安全管理机制。我项目部已在各级领导的指导下全年度无大...
生产调度年终总结
年终总结。2015年马上就要结束了，在这临近年终的时刻想法颇多，我们选择在奋斗拼搏的同时争取不留遗憾，但事情往往没有想象的那样完美，当然在我们还年轻的生命中，取得进步是我们不朽的追求。时间就像车轮，把以前走过的路远远地甩在后面，我们选择在途中丢掉不好的，保护好的，再拾取对未来有用的，这就在告诉自己，...
部门主管助理年终总结
一年以来，我不论在思想上还是工作方法上都有了很大的进步，在对待和处理题目上也逐渐趋向全面化。根据组织的分工安排，我上半年从事办公室工作 下半年从事工程部工作，主要是协助部分主管的工作。现将我本年度的思想 工作总结以下 一 加强学习。一是认真学习马克思列宁主义 思想和 理论，特别是 重要思想，用正确的...
生产部经理年终总结
生产部经理年终工作总结及年后计划 尊敬的总经理 辛勤的管理人员 各位主管 各位员工大家好！今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管 员工的共同努力下完成了公司的各项...