1．负责公司的生产、安全、设备等管理工作。
2．组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、**情况，协调工程和生产的关系。
3．每周一组织召开生产早会，协调各个组的工作安排及协调工作。
4．在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。
5、加强对员工的安全教育，树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。
6．控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。
7、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；及下属工资薪酬调整情况的建议。
8、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
9．组织实施车间生产计划。
1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划。
2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。
3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效。
10．生产过程管理。
1）主持车间早会，全面协调车间工作。
2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。
11．生产现场管理。
1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识。
2）推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理。
3）按时考核车间员工的5s执**况，实施奖惩，确保制度得到落实。
12．车间生产安全管理。
1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。
2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。
3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
13．车间生产成本控制。
1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。
2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
14．车间设备管理。
1）组织车间设备的日常维护和保养工作。
2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率。
3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理。
15．车间员工管理。
1）组织车间生产员工参加业务培训。
2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
16、保证产品出厂时三证齐全。
班组长岗位职责。
一、班组建设责任。
1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召。
2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；
二、生产质量责任。
1、接受质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。
2、 负责作业过程的自检。
3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。
三、生产进度责任。
1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；
2、因故不能按时完成任务时要及时上报。
四、安全、卫生责任
1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作。
2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；
五、具体职责
1. 执行生产调度指令，向班组员工传达有关决定，看清图纸要求，负责具体的清理材料、算料、下料、折弯等。
2. 待料备齐后，组长安排相关人员进行焊接、组装、打磨、调试等工作。
3、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。
4、监督、落实员工应该履行的工作职责。
5、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。
6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作，做到人走场清。
7、负责本班组设备的维护、保养、管理工作，对公用设备实行轮流制，每个班组负责一个月。
8、负责生产原材料的领用、质量的自检、入库后请质检部验收、验收合格后、质检签字发放合格证。
9、负责本班组产品质量符合质量要求。
10、负责本班组生产任务按计划要求完成。
六、权限。1. 有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向车间主任和质量部提建议。
2. 对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向车间主任提出。
3. 待维修人员消除隐患及故障后再行生产。
4. 有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。
5. 对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。
七、责任 1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。
2、对机床设备、辅助工桩、模具人为损坏负管理责任。
3、对工伤事故负领导管理责任。
4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。
奖励及处罚。
1、奖励。1、对勇于创新，并尝试制作新产品，并制作成功的班组，给予奖励。
2、制作工桩，并制作成功的班组或个人给予奖励。
3、学会一门新技术的，经过考核（3个月考核一次）通过，按相关标准提高基本工资。
4、带组到外安装机组及生产的产品，在规定时间之内提前完成任务，并验收合格的班组给予一定奖励。
5、对提出新建议并予以采纳的给予奖励。
6、对连续三个月无任何质量问题的班组，给予100~300元的奖励。
7、每月评一名每月之星，评审条件（无迟到、早退、无请假、工作积极，组长推荐（班组长除外）），奖励100元。
8、在国家法定节日，服从公司安排，突击一点紧急生产任务，按时间长短给予50~200元/人的奖励。
二、处罚。1、对不听从安排，不服从指挥的员工，前两次给予警告，第三次进行罚款，三次以上生产部有向公司提出调离该员工的权利。
2、对无故连续旷工3天以上的员工，或一个月内旷工3天以上的员工。
生产部有向公司提出调离该员工的权利。
3、在入库检验中，存在质量不合格的产品，返工没有基本工资。
4、对在工作中存在带情绪上班，组长有权提出将该员工停工休假的安排。以免工作中造成安全事故。在工作出现在打架斗殴事件，生产部有权将该员工退回行政部，由公司处理。
5、对出现质量不合格的班组，根据生产成本作出50~1000元的处罚。
行政部门岗位职责
部门名称 行政部。直接上级 副总经理。直接下属 行政助理。工作职责 公司日常行政事务及人力资源工作。一 岗位名称 行政经理。a 行政工作部分。1 在副总经理的领导下，负责公司日常行政工作，并督促下属机构完成各项本职工作。2 落实各岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作...
各部门岗位职责
综合管理部职责。综合管理部是公司的综合办事部门，在管理部负责人的直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括 一 负责制定工作计划 总结 报告，负责各部门文件的起草 修改与审核 二 公司会议的准备 通知 召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理...
综合部部门岗位职责
4 负责编制并运行 文件控制程序 对各部门下发的管理体系文件的协调性 关联性进行审核 对公司各部门实施公司管理体系要求情况进行监督检查 负责公司各类管理文件的发放和管理。负责按档案管理规定做好公司行政 人事 工程文件档案的归档管理工作 5 负责组织公司管理体系内部信息交流工作。组织公司各种会议 起草...
康乐部部门岗位职责
务档次的不同分别设有服务台服务员 健身房服务员 台球厅服务员 网球服务员 卡拉ok厅服务员 舞厅服务员 游戏机室服务员 桑拿服务员 游泳池服务员 保龄球服务员等多个服务岗位。二 康乐部各岗位实习指导。一 歌舞厅服务员。1 实习部门。康乐部歌舞厅。2 管理层级关系。1 直接上级。歌舞厅主管 领班。2 ...
各部门岗位职责
无锡华微洁净技术 岗位职责。编号 hw z 部门职责。生产部。1 全面负责生产工作，确保生产有序 品质有保障 人员安排合理 设备维护仔细，一切运作正常。2 确保每一批次生产任务按时 按量 按要求 合格出货。确保生产步骤准确无误，不断提高生产效率。3 严格按照客户要求不断改进服务质量，在生产过程中精益...
品牌策划部门岗位职责
总公司品牌策划管理部部门岗位职责。第一节部门性质。品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门，根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划管理方案，促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内 外各类新闻 与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻 和公关活动支持。第二节基...
工程维修部门岗位职责
工程维修部部门负责人是本部门各项工作的组织者，各项工作开展的具体负责人 1 负责所管范围内供配电，给排水等公共设施 设备 运行 保养 维修的组织者。随时做好对本部门员工的工作例检和工作巡查，计划安排好各项工作顺利开展实施。2 负责本个小区工程维修部对所有设施 设备备品 备件，维修保养材料的申购 同时...
数据网控部门岗位职责
21.在其他相关部门岗位 采购等 空缺时，临时替代其他相关部门岗位，完成相关工作 商品分类规划 商品信息采集 22.上级领导安排的其他相关工作。总编。岗位职责 1.协调下级岗位的工作。2.将部门经理分配下来的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行。3.将其他部门派发的任务，经部门经理审核后，按下级岗位...