项目工程安全、质量管理办法。
为了进一步加强项目工程管理，确保项目工程安全与质量的保证，工程与生产板块经营管理部要求各个项目工程成立以各个现场项目经营单元负责人为总负责，现场监理工程师为组长，项目部生产经理、劳务公司现场生产经理、安全员为副组长，组员由项目部监理员和劳务公司的各个专业技术员、质检员、专业班组长、现场材料员、保管员组成。
一、职责：1、各个项目经营单元必须成立项目工程安全、质量管理小组，确保各个项目工程在施工和停工期间的安全、质量管理工作，保证将各个项目工程的各种相关质量、安全隐患在萌芽状态及时发现和处理，确保工地的人员和财产不受损失。
2、各组长及成员必须做好现场检查工作和记录，每周至少组织开一次监理例会，对施工中存在的安全、质量问题进行分析，做好“**安全教育”工作，做好“三宝”利用工作监督和管理。
3、技术负责人和技术员在做各项工作技术交底时必须与质检员、安全员共同对相应的质量、安全交底进行详细介绍。
4、现场监理工程师必须认真填写《项目工程施工现场跟踪表》每周一报经营管理部一份留存，作为后期审核验收和审核结算的依据。5、制定内部质量、安全管理办法及奖罚制度。
二、经营管理部不定时对各个项目工地进行检查，对各个小组的质量、安全工作情况进行检查、验收、考核，对不作为的小组进行批评和处罚，对工作突出的小组进行表扬和奖励。
工程与生产板块经营管理部。
2014年10月11日。
科室质量与安全管理小组管理办法
xx医院。为进一步完善医院质量与安全管理长效机制，加强对科室质量与安全管理，充分发挥质量与安全管理小组对医疗 护理 院感质量的督导作用，实现质量管理部门与临床一线之间质量与安全信息的有效传递和沟通，全面提升科室的质量管理水平，结合本院情况，制定本办法。一 适用范围。本办法适用于全院各临床 医技科室。...