精细管理强化执行。
全面提高各项工作水平。
102队。目录。
一、2011年生产及经营指标完成情况 1
二、2011年完成的重点工作及成绩 2
一）、加强平欠井层治理，改善注水状况 2
二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升 2
三）、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低 2
四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高 3
五）、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作 3
三、目前存在的问题 4
四、2012年的工作目标 5
一）、指导思想 5
二年的总体目标 5
五、2012年的主要工作安排 6
一）、抓指标保泵况努力完成全年生产任务 6
二）、抓基础提标准彻底改变井站面貌 9
三）、抓安全治环保保证全年无事故 10
四）、抓党建强三基保持队伍和谐稳定 11
2011年在矿党委的正确领导下，在矿机关各办的指导帮助下，我队全体员工心怀感恩、踏实勤奋，紧紧围绕全年工作目标，以“夯实基础工作，确保安全生产”为准则，以**生产为中心，圆满完成了各项生产经营任务。
1. **产量：全年计划生产**14.6万吨，实际完成14.679万吨，超产790吨。
2. 注水：计划注水157.
405万立方米，实际完成156.127万立方米，与计划相差1.278万立方米，完成计划的99.
19%。主要原因是月份泵压低影响12口井正常注水，累积影响1.5067万立方米。
3. 综合含水：95.91%，达到计划要求。
4. 递减率：水驱综合自然递减率均为6.23%，比计划减缓0.62个百分点。
5. 分层井测试率：100%
6. 测试合格率：98.9%
7. 注水合格率：95.6%
8. 机采指标：利用率为98.5%，时率为97.5%。检泵率为49.5%。
2011年我队针对水井欠注、检泵率高等问题，坚定信念、克服困难，在工作中摸索经验，在实践中寻找方法。逐步总结出一套适合我队的管理方法。
今年初，上级业务部门根据每个采油队的实际情况制定了欠注井层治理目标。根据治理情况，每季度召开一次治理分析会。我们102队针对每口平欠井层进行逐井分析，及时组织人力、物力进行处理。
对4口疑难井采取针对性洗井吐水，见到了好的效果。今年共洗井吐水74井次，为改善我队注水状况奠定了基础。
在注水井日常管理上，我队以现场管理为重点。 2011年，我队注水井共计现场检查852井次。通过自查，发现问题29个，现场整改14个，自行处理6个，上报不对口测试9井次。
我队在10月份，建立全队生产井预警系统。通过摸索和实践，总结出每口井的相应转数时的基准电流。由资料班负责监控产量及电流，与每口井的往日产量和基准电流相对比；由巡井班负责监控设备运行状况及运行参数；由地质技术员负责监控全队产量、含水；发现问题及时汇总到工程技术员处，技术员通过核实资料、落实泵况来分析判断泵况变化，并采取下一步措施。
相比之前，预警系统让工程技术员更快更准确地了解生产井的变化。从而，及时地采取相应的措施。也使得每个人都各负其责，解决了很多泵况管理难落实的问题。
很大程度上，延长了生产设备的检泵周期。
由于实践的时间不长，目前还未见明显成效，该系统将作为2012年的重点工作继续推进，进一步完善相应机制。
一年来，全队员工团结一心、奋发大干，以扎实地基础工作换来了生产管理水平的提高。在“跑、冒、滴、漏”方面做了以下几方面治理。全年共处理各类穿孔35次、更换封井器12个、更换光杆38根、更换闸门45个、更换管线500余米，使井站间管理水平得到了明显提高。
工作中，我们支部首先树立“关爱员工、尊重员工、依赖员工”的理念，把员工看成是企业最宝贵的财富、最基本的依靠力量。重点解决让员工有话有处说、说话有人听，使员工感受到主人的地位和尊严。其次，执行落实好各项民主管理制度，做好队伍公开工作，尽量满足员工的各项合理诉求。
调动员工的积极性和创造性，不断完善奖励分配制度，使之公平合理。具体工作中，我们做到利益分配科学透明、表彰奖励有理有据、评选先进体现民主意愿、处罚处理公平公正。再次，一切从实际出发，办实事、讲实效，坚持以人为本，不断为员工排忧解难。
让员工感到组织的关爱，使他们把更多的精力投入到工作中去。
#站外输压力高。目前，外输液量为450m3/h，外输压力达到0.9mpa。当液量上升到500m3/h，时，外输压力不断上升。建议更换外输油管线或除垢。
#站流量计齿轮间隙大。目前，405#站使用型号为llq-ⅱ300防沙腰轮式流量计，厂标定流量计只有250的，校对必须走旁通。建议更换。
#站1#外输泵排量低。405#站目前生产状况运二备一，当液量上升至500m3/h后，液量打不出去。不能满足生产需要。（有计划年后实施）
4.全队老式井口的还有32口井。老式在套压管理中难度大，也是导致检泵率上升的原因之一。建议安装组合阀或放套压装置。
5.抽油机减速箱严重漏油11口。这是我队在规范化管理季度检查中扣分的主要原因。
6.全队共有15口井井场不规范，井场严重缺土，部分电泵无巡回检查道。
#计量间掺水压力小。冬季生产掺水压力在0.6-0.8mpa不能满足冷输需要。目前，我队暂时用热洗管线保掺水。
8.计量间穿孔、砂眼多。2011年，3个计量间管线共穿孔5次，有两处无控部位，必须采取先停产、再粘接的方式处理。
以加强“三基”工作为基础，以完成**产量为中心，动员干部员工准确把握新时期、新阶段落实“三基”工作的总体思路、基本内涵、主要目标和重点工作，努力做到基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化。
1．坚决完成13.2万吨**生产任务；
2．各项指标均控制在要求范围内；
3．安全生产无事故；
4．成本费用不超支；
5．党员干部无违纪，班子达一类；
6．改变井站面貌；
7．提高员工素质。
2012年，我队在开发指标、机采指标管理中，将着重抓好三个“率”，即注水合格率、时率、检泵率。
根据我队实际情况，制定出欠注井层治理目标，争取全队不新增加一个平欠层。针对我队易出现欠注层的井，我们制定了详细的治理措施：对吸水状况较好的欠注井层实施强化洗井和吐水；对油层发育较差、吸水能力低的欠注井层实施连续吐水、洗井；对不可洗管柱井利用移动式洗井车长时间吐水，使好层能力减弱、差层充分利用自己的能量将杂质排放出来，对能够洗井的井必须先吐水，见清水后再正常洗井，确保每口井的洗井吐水质量。
在人员设备管理上，由地质技术员总协调，保证人员、设备及时到位，每个环节相互配合。队长亲自检查当天工作量，工作完成后，及时给予讲评与考核，真正把平欠井层治理工作落到实处，直到不出现一个平欠层。
在注水井日常管理中，继续以现场管理为主。必须做到“三个到位”，即岗位工人调控到位、技术员监督到位、干部管理到位。
地质技术员坚持每周对注水井全面自查1-2次，对发现的问题及时指出、分析原因并提出整改建议，尽量避免问题的重**生。
要求员工必须做到“三个及时”，即水量调控及时、发现问题及时、问题上报及时，使我队不对扣井、注水异常井充分得到落实，确保分层注水质量有效提高。
我队将加大高产井的日常管理力度，提高岗位员工的责任心，认真巡查，做到发现问题及时、上报问题及时、解决问题及时。做好全区单井动态分析工作，及时掌握生产动态变化，为业务部门生产决策提供准确数据。
针对我队2011年检泵率居高不下的被动局面，在2012年里，我们将从以下两个方向入手：
一要完善责任，层层把关。经班子讨论，制定出机采井管理小组及可操作性流程。从队长到员工都要有明确分工，人人肩上有指标。
打破泵况只有工程技术员负责、洗井只有洗井工专管的传统做法。队长狠抓落实和执行力，每月泵况管理小组必须开一次小组会，总结一个月的工作执**况及问题的落实整改情况，对人为因素监管不力的，直接考核分管干部及员工。只有层层把关，狠抓落实，这套“流程”才能有效的发挥作用。
泵况管理流程及责任分配图：
二要狠抓落实，精细管理。在泵况管理中，造成频繁检泵的主要原因就是管理漏洞。具体表现在：
替班人员不了解该井的变化规律，电流正常录取，上升下降不能及时汇报并作出判断。我们争取每井一个数据表，表中记录该井生产的正常值，让每位替班人员一目了然。
洗井漏洞。全队108口油井，洗井周期较长，必须一天洗两口井才能完成洗井计划。在洗井工不在的情况下，替班人员不能及时判断洗井质量。我们争取替班洗井落实人头，值班干部监督指导。
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