上半年工作总结。
30631队。
二0一六年六月。
30631队上半年工作总结。
30631队总人数33人，其中党员5人。本科学历2人，大专10人，少数民族5人，有汉、维、蒙、土家五个民族，宏业人员8人，今年以来，我们在钻井公司党委的正确领导下，在钻井公司的部署和第一项目部的指导下，在百21井区完钻密闭取芯井1口，实现密闭取芯155.15m无事故安全生产；车362井区完井1.
5口井，车362第二口井目前二开钻进中截至今天总进尺 3325米，其中取芯进尺155.15m。现就上半年的工作情况总结如下：
一、 加强支部建设，确保安全生产。
党支部是党的最基层组织，是整个队伍的核心，一个顾全大局，分工明确，团结协作的支部班子是一个队伍稳定与否的关键，为了确保我们631队的品牌优势，今年由于我队月一直在百21井区esb1009井进行大段密闭取芯工作，平均每天有一到两趟钻，劳动强度非常大，各项工作非常繁忙，一个人有些事情顾不过来，没有充足的时间去抓，抓的不到位，不够全面，不够扎实，现在经过我们充实了班子成员以后，首先根据我队工作任务重、少数民族多等实际情况，结合今年的工作任务，支部组织全体党员讨论，明确了支部委员的职责分工，制定和完善了各项规章制度，使之能够满足全年各项工作的需要。做到井上生产经营有专人负责，职工的思想政治工作，团队精神，文化建设和生活质量方面也有专人把关，从而使我们的队伍形成了一个各项工作齐头并进的整体，党支部把调动全体员工的工作积极性，形成一种合力，当做支部工作的一个重要环节。我们通过年初我党开展的党员先进性教育活动，使我们的政治理论水平和思想境界有了很大的提高，从抓好党支部的组织生活，提高组织生活的质量入手，认真组织开展批评与自我批评，队长积极带头，发挥模范表率作用。
使我们认识到过好组织生活，开好民主生活会，是一个解决各种内部矛盾和意见分歧增进团结和信任的很有效的方式，我们党支部充分发挥支部委员的作用，听取他们的意见和建议；对工作中遇到的困难积极帮助解决，还在3月重32井去寒冷，古53井区5月风大等恶劣环境下，频繁自搬自按等高强度，大工作量施工，在作好生活条件的同时，为全队职工鼓劲打气，鼓励他们发扬“争第一，创一流”的拼搏精神，在气温不断上升，教育大家克服浮躁心理，一步一个脚印，扎扎实实的做好每一项工作。有意识地培养入党积极分子，特别是少数民族同志，通过每个党员骨干和典型作用的发挥，推动我队工作的全面展开，确保安全生产的正常进行。
二、明确责任、各负其则、把好安全，质量关。
安全第一，预防为主”。要做到无任何安全事故，不是偶然的，只靠一两个人，一个班子是不行的，要让全队每个人都来参与各个环节的安全管理，我们以井控为中心，抓好员工的井控培训，并进行考核，考核结果进入个人培训档案，落实好井控管理九项制度，尤其是干部24小时跟班制度和座岗制度的落实，并认真做好记录。
才能做到以hse检查表为基础， 针对十一大关键部位定岗定人。大力推广stop卡的使用，让每一位职工将识别到的可能出现的风险提出控制措施，填写在stop卡上。经常教育职工工作要努力但不要拼命。
我们要在安全的前提下获得效益，通过他人的教训获得经验，公司下发的各种事故通报和安全要求，都认认真真的组织大家学习，让每个人都清楚我们身边都发生了哪些安全事故，事故的原因，应吸取什么教训，对照我队在传统工作方式上有没有不安全的地方，对照自己有没有不安全行为。坚持开展每人当一天安全员活动，当班安全员在班前会上根据工况对工作中可能遇到的风险进行提示，班后会上进行总结。值班干部必须每天同安全监理一起，把全井各关键部位检查一遍，发现问题立即整改。
在年初起步时，天气较冷，特别是晚上气温较低，气温将至5℃时，我们严格执行冬季安全操作规程。严禁使用高速提升游车。在搬按，下套管，甩钻具等大型施工作业之前，认真填写风险提示卡，召开专项安全会，把我们兄弟单位在做此项工作时，已经发生过的事故的原因造成的后果，和各种可能出现的风险给大家分析透，并详细制定各项工作施工策划书，把谁操作气动小绞车，谁挂绳套等岗位落实到人头。
今年，。
质量是企业的生命，今年起步以来，全队专门召开骨干会议，进行了深刻的反思，针对每个细小的工序，每个细小的环节，一步一步地总结制定该项工作的具体防范措施。
技术员切实把关技术措施的落实，组织职工学习本区块的作业策划书，关键岗位必须清楚本区块施工的重点和难点，以及针对性的控制措施。并按照钻井施工策划书的要求进行施工作业。今年以来，全队深入开展以“反违章、查隐患、抓整改”，认真落实各项安全生产制度，为我提供了重要的安全，质量保障。
没有发生任何安全质量事故，取得这些成绩绝不是偶然的，与去年相比，今年具有更高的含金量，这充分说明我们的队伍素质是好的，我们的安全生产管理和质量管理水平是到位的。
三、发扬团队精神，增强队伍凝聚力。
我们大家都知道，管理学中的“木桶理论”：决定其容水量大小的是最短的木板。这就是影响我们团队的关键，我们如何尽快发现它，补齐或更换它，这就是我们工作的重点。
也是搞好我们631队的团队建设，提升执行力的关键，各个班组之间的沟通协作、人与人的相互配合，关键还在于班子成员间的精诚团结、密切协作和并肩战斗，就是要做到“严丝合缝”，使问题“无隙可乘”，才能够承担起重任。所以，作为企业的管理人员都要考虑如何做一个优秀的桶箍。使每个岗位形成协作关系，形成一个共同目标，否则执行力将会大打折扣。
做为井队来说，团结协作的领导班子，才是一支队伍打胜仗的基础，才能经得起各种考验，我们根据公司领导的要求，和岗位责任制的安排，分清每件事情的主次，充分发挥各自的特长优势。
加强沟通，互相信赖。任何两个人配合的好，都需要一个磨合的过程，但过程越短越好，做为一支队伍的领导，首先要有使命感，更要明确走到一起目的是什么？一是缘份，但更重要的是责任。
我们是来工作的，是公司领导经过深思熟虑经过研究决定的，既然我们签了责任状，我们就有这个义务团结每个党员和生产骨干，带好我们这支队伍，使它成为品牌并一直保持下去，并且通过取得的成绩，来反映出我们是一支班子团结、队伍稳定、值得信赖的团队。
四、关心爱护职工、抓好民主团结。
一个员工心情的好坏和他的工作态度，将直接影响他工作的质量，如何调动全队人员的劳动热情，使他们自觉、自愿、主动的去做好每一件事，这是对我们一个支部、一个班子管理能力的考验。更重要是我们管理者必须能够保持公平、公正。我们要用制度来约束人，也要用人性化来吸引人，留住人，让我们的员工每天心情愉快、自觉自愿的工作，让我们的员工都明白工作是工作，朋友是朋友，制度是制度，制度就是高压线，谁违反谁就要受到处罚。
但对于我们井队干部来说，管理的的最终目的就是：安全、质量、效益和队伍的稳定。特别是少数民族同志多的井队，稳定显得尤为重要。
抓好民族团结是保持队伍稳定的要素，大家相互尊重各民族风俗习惯，开展好“民族团结月”活动，我队绝大多数民族同志和宏业人员都能够安心工作，保持了队伍稳定。
五、抓好岗位练兵工作。
岗位练兵工作在公司上下都非常重视，也是我队的重点工作之一，为了加强安全生产，安全月本队组织了相关人员学习了二零一二年井控实施细则，体系文件内容，属地管理重点内容，各种事故案列，环境保护等。员工对风险作业评价认识很多，对人与机、人与环境、物与环境的安全行为分析和评价，处理好了这三者相互间对事故产生的关系，提高了员工们懂操作，会使用，会风险识别能力。
总结，今年上半年来的工作，我们确实取得了一些成绩，但也有遗憾和失误，我们还要保持清醒的头脑，戒骄戒躁，扎实工作，巩固和发扬“讲安全，重质量，创一流”的工作作风，在下半年的工作中再取得好的成绩。
30631队。
2016年6月16日。
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