1、目的：为深入开展目视化管理，使看板在传递信息，揭示生产经营状况和现场管理情况，强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督等作用，提高公司管理水平，树立良好的企业形象，特制订本制度。
二、适用范围：本制度适用于集团及所属实体公司各类看板的管理。
三、关于品牌看板的管理。
1、职责和权限
1) 实体公司按照规定或工作需要负责管理看板，并负责日常维护和及时更新内容；
2) 集团品牌部定期/不定期协同实体公司行政人力部共同对看板管理情况进行检查/抽查。
2、看板管理办法
1）看板的基本要求
a. 本着谁使用谁管理的原则，看板由各使用实体公司指定管理责任人负责日常维护，保持完好和清洁；
b. 看板内容应及时更新，要以与生产相关的文字或**信息为内容；
c. 看板内容更新由集团品牌部及实体公司负责组织，看板内容公布前应经集团负责人或分管实体公司领导审批；
d. 看板发生人为破损，由责任人负责修复，不能原样修复的，由责任人照价赔偿。
2）管理看板内容
看板内容应围绕本单位生产、质量、安全、设备管理等经营和现场管理工作为主题，既与公司的企业文化保持一致，又符合公司的实际情况和看板所在部门的实际情况。内容可包括：
a. 生产计划和生产完成进度（图表）、产量方面的信息；
b. 企业对外宣传活动的**信息；
c. 现场管理责任区划分、现场管理工作、检查标准；
d. 安全生产情况分析，安全管理检查和考核方面的信息；
e. 各种先进事迹和员工奖惩信息；
f. 与生产和员工相关的文件、公告、通知等；
g. 员工合理化建议及落实情况等；
h. 其它。
3、本管理制度自公布之日起开始执行，原有品牌看板管理制度与本制度有异的，以本管理制度为准。
4、本管理制度归属集团品牌部解释。
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