***年度考评、职位及薪资调整、评优方案。
***方案字〔2015〕06号。
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审定：批准：
2015年12月。
2015年即将结束，在公司经营管理团队正确领导和全体员工的积极努力下，各项工作积极向前推进，公司决定在对全体员工进行年度考核的同时，开展职位调整、薪酬调整及评优工作，为2016年工作开展打下良好开端。相关工作事项安排具体如下：
一、年度考核工作。
1、考核要求：严格按照考核规定，保证考核工作的真实性和合理性，切实做好年度考评。
2、考核对象：公司副总经理级以下管理、辅助人员。
3、考核目的：
1）总结经验、查找不足，提升管理水平；
2）为职位调整、薪酬调整、评优等工作提供依据；
3）以考评为基础，开展年度升职加薪工作，充分调动工作积极性，挖掘员工潜能。
4、考评方式：员工自评和上级评价的方式。
5、考评周期：
2015年1月至2015年12月。
6、考评范围：
1）副科级及以上管理干部。
a、员工自评：首先对部门重点工作项目进行总结评价，并根据各考评要素进行逐项自我评价（自评不参与计算考评成绩）；
b、上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分100分），直管领导评价占60%，主管领导评价占40%；
说明：工作业绩考核主要是对年度重点工作项目完成情况进行评价。
2）一般管理人员：从知识素质、工作能力、工作表现三个方面。
a、员工自评：员工个人就“知识素质、工作能力、工作表现”三个方面进行评价打分，不计入考评成绩；
b、上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分100分），直管领导评价占60%，主管领导评价占40%；
二、职位调整、调薪调整工作。
1、目的：使公司正常有序发展，具有独特的企业文化，激发员工积极性，挖掘潜能；
2、参与范围：全体管理人员参与（管理干部与一般管理分开考评）；
3、考评过程及标准：
1）根据考评结果分为s、a、b、c、d五类，具体如下表所示：
2）依据考评结果决定具体职位调整，具体如下表所示：
3）依据考评结果决定薪资级别调整，具体如下表所示：
备注：请各主管领导及直管领导严格把控考评结果，综合管理部根据实际情况有调查义务。
4）其他说明：
有下列情形者，取消职位晋升/调薪资格：
a、病、事假天数累计超过15天（含）以上者，工伤除外；
b、旷工1天（含）以上者；
c、迟到、早退累计5次（含）以上者；
d、年度内受到公司级通报1次（含）以上者；
e、年度内受到部门级通报3次（含）以上者。
三、评优工作。
一）评选范围：公司全体正式员工（不含试用期）；
二）评选方式：各部门推荐、公司高管层综合评价、决策的方式；
三）评选原则：公平、公正、公开的原则；
四）评选条件：
1、优秀团队的评选条件。
1）全面贯彻公司经营理念，严格执行公司的经营方针、管理要求和各项规章制度，出色完成全年各项工作任务，业绩突出；
2）管理规范，纪律严明，具有良好的团结协作和顽强拼搏的团队精神；
3）重视员工队伍建设，积极开展学习，队伍整体素质良好；
4）积极配合公司各部门工作，接口流畅，获得其他部门的认可及好评；
5）本年度内，部门内员工无重大违规违纪现象，没有发生重大安全事故和客户（或协作单位）投诉事件。
原则上以科室为单位参与评选，以三大业务部、四大职能部门统一推荐。
2、优秀管理者评选条件。
1）在本单位工作时间满一年以上副科级以上管理人员；
2）正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的管理能力，敬业奉献，爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象；
3）善于学习借鉴优秀的管理经验，带领团队完成本年度工作任务，并取得良好业绩；
4）重视团队建设和员工发展，在员工中具有良好的口碑和威望；
5）无重大违规违纪现象（书面通报）。
3、先进个人评选条件。
1）公司副科级以下人员（不含副科级），在本公司工作时间满一年以上；
2）正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的工作能力， 敬业奉献，爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象；
3）模范遵守各项规章制度，服从领导，听从指挥，团结同事；
4）工作主动，不断创新，出色完成各项任务，业绩突出；
5）积极进取，善于学习，注重自身素质和工作技能的提高；
6）无重大违规违纪现象（书面通报）。
4、销售状元评选条件。
1）完成或超额完成2015年度销售任务目标；
2）个人工作绩效良好，在公司范围内销售额第一；
3）截止2015年12月31日，个人业务销售额中应收款回款不能超个人销售总额20%；
4）严格执行公司各项管理制度、规范，年度内未受公司通报以上处分；
5）销售渠道建设及维护工作方面表现突出，无重大投诉事件。
五）评选办法。
1）将评选条件和有关规定向全体员工广泛宣传，增强评选工作的透明度；
2）结合年度考评结果，严格履行民主评选、公正推荐程序，经各部门推荐，工作小组审核，领导小组综合评价，最终决定各奖项人选；
3）讲求质量，宁缺勿滥，真正达到表彰先进的目的；
4）各奖项以三大业务部、四大职能部门统一推荐。
六）各奖项名额分配。
1、优秀团队、优秀管理者。
优秀团队、优秀管理者采取部门推荐，公司综合评定的方式确定。
2、先进个人。
3、销售状元：由营销管理部根据评选条件进行内部评选后确定。
四、成立年度考评、岗位调整、薪酬调整、评优领导小组。
1、领导小组。
1）组长：
2）副组长：
3）成员：
职能职责：a、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的审批；
b、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优过程中重大问题的协调、决策；
c、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的运用。
2、工作小组：
1）组长：
2）组员：
职能职责：a、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的编制、报批、下发；
b、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优政策的宣贯、过程的监督、实施；
c、负责本部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优工作的组织；
d、负责各部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的汇总、上报；
e、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优推荐、结果的发布。
五、工作计划。
六、其他要求。
1、年度考评。
1）年度考评时，个人填写部分要实事求是，自我评价中肯，既要总结业绩，又要找出存在问题，并力求精练，用数据说话；
2）被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结2015年工作，认真思考安排部门2015年工作；
3）评价他人，要本着“认真、负责”的态度，从工作出发，公正、公平的进行评价，对多人评价，要根据实际情况，因人而异，区别评价，禁止相同评价；
4）各部门经理为考评第一责任人，考评过程中应严守纪律、客观、公正、实事求是，对考评资料要严格保密，亲自负责资料传递，对不负责任发生泄密造成不良影响者，公司将对责任人予以严惩；
5）各部门领导应严格按照考评工作计划要求和进度组织考评，对无故拖延时间导致公司整体考评工作不能按期完成的，将对该责任人进行50－200元的负激励。
2、评优工作。
1）各部门在评优工作中应该严肃认真，严格按照评选条件推荐，部门经理推荐本部门参评奖项，应本着“公平、公正、公开”的原则。综合管理部将对部门推荐奖项进行资格审查，对于不符合条件的，综合管理部有权将指标重新分配；
2）各部门必须于2015年1月5日前完成本部门的先进评选工作，及时将评先材料报综合管理部，过期不提报的，视为放弃评选，综合管理部有权将指标重新分配；
3）领导小组及工作小组在各奖项审核、评定时，应以公平、公正、公开、宁缺毋滥原则。
六、附件：附件1：年终综合考评表。
附件2：年终综合考评表。
附件3：各部门人员年终考评结果汇总表。
附件5：年度销售状元评定表。
附件1：年终综合考评表。