附件四。
服装专卖店各功能组别划分及工作标准。
服务组。一、服务组职责：
工作要求：1、富有朝气、善于表达、有一定的文笔组织能力、较强的管理能力、协调能力。
2、以上工作可根据店面的实际情况，分解到每周/每日的固定时间段执行部分分解工作，以便商品管理工。
作得以细致执行。例如：周一，执行上一周店铺及各同事销售目标达成情况，包括达标率进度通报、
预计达标率通报、节余分摊销售金额通报、同事上周销售排名通报及本周销售目标分解通报工作。
服务组考评标准。
商品组。一、商品组职责。
工作要求：1、细心、对产品了解、触觉好、善于观察、责任心强。
2、以上工作可根据店面的实际情况，分解到每周/每日的固定时间段执行部分分解工作，以便商品管理工。
作得以细致执行。例如：周一，执行上一周**、退货、换货、接货、调货、借货、盘点等单据整理、
归档、分析工作。
商品组考评标准。
陈列组。一、陈列组职责。
工作要求：1、具备较好的审美观、掌握货场陈列的各种方法、吃苦耐劳。
2、以上工作可根据店面的实际情况，分解到每周/每日的固定时间段执行部分分解工作，以便商品管理工。
新调整陈列工作。
陈列组考评标准。