电厂管理提升总结评价报告

自2012年7月开展管理提升活动以来，某某电厂坚持以管理促发展、以管理促经营，紧紧围绕影响公司管理效能的关键环节和重点领域，深入挖掘管理背后隐藏的深层次问题，不断优化流程、完善机制，消除管理短板，提升管理效益，持续推动公司各项管理水平再上一个新台阶，并取得了明显效果。现对管理提升活动总结如下：

一、管理提升活动整体情况。

一）高度重视，建立领导机制。

为了加强管理提升活动的组织领导，促进管理提升活动各项工作有序开展，完成管理提升活动所要求的目标。某某电厂高度重视，于2012年6月成立了以公司经理为组长、公司领导班子成员、部门负责人为成员的管理提升活动领导小组，明确各级人员职责，并设立管理提升活动领导小组办公室，为全面开展管理提升活动提供了坚强的组织保障。

二）强化落实，制定实施方案。

为了全面推动管理提升活动的全面开展，对照某某集团公司管理提升实施方案，某某电厂结合实际，及时制定了《某某电厂管理提升活动实施细则》，全面梳理公司在各项管理中存在的主要问题，并对管理提升活动任务进行逐项分解，制订整改计划和整改措施，明确整改责任部门，同时要求各部门、各班组成立活动领导小组和专业小组，牵头负责活动的组织部署、督导检查、评价总结，以全力推进活动的深入开展，确保管理提升活动能够取得实效。

三）深入研究，开展自我诊断。

自我诊断，找准问题”是管理提升活动的主要任务，也是做好管理提升活动各项工作的重要保证。某某电厂认真对照《某某集团公司管理提升活动任务分解表》，紧紧围绕安全生产管理、经营管理、基础管理，深入结合《集团公司火电企业运营诊断标准》，把亟需解决、长期难以解决以及影响公司发展的基础性问题作为管理提升的重点整改项目，开展自我诊断工作，找准制约公司科学发展的突出问题和管理短板、发展瓶颈，分析管理中存在的出血点，积极借鉴成功经验，及时制定整改措施，明确整改目标，按阶段、分步骤循序推进，切实把管理提升从宣传语言变成了责任语言，使得诊断工作成效显著。

四）查缺补漏，进行深入剖析。

开展管理提升自我诊断工作是实现管理提升目标、保证管理提升活动取得实效的关键环节。为了切实查找、消除管理上存在的突出问题和薄弱环节，研究制定切实可行的整改提升措施，实现管理提升的目标，某某电厂及时开展了管理提升自我诊断复诊工作，各部门负责人深入剖析，亲自参与主抓，以求真务实的态度认真组织和分析研究，切实把部门在管理上存在的突出问题、容易被忽略的问题查找出来，制定整改措施，明确整改计划，并落实到岗，为后期的专项提升打下了坚实基础。

五）专项提升，力求重点突破。

通过成立专项提升工作领导小组，安排部署专项提升计划和工作任务，不断细化、完善管理提升的各项整改措施，制定出具体实施计划，明确时间节点，落实责任部门和具体岗位，组织开展整改，并优先实施各项关键提升举措，通过加强跟踪监控，对发现的新问题加以同步系统解决，适时完善整改措施，保证了协同推进取得实效。按照“高标准、严要求”的整改原则，在着重解决关键问题后继续深入排查，逐一解决短板弥补后暴露出的新问题，通过全面整改，实现了管理系统的全面优化。

六）持续改进，固化活动成果。

为认真落实某某集团公司管理提升活动“专项提升闭环、重点突破闭环、检查评价闭环、机制建设闭环”的总体要求，某某电厂紧紧围绕“深化管理提升，加快发展步伐”的年度工作目标，牢牢把握“稳中求进”的总基调，结合生产经营实际，总结、提炼、推广管理提升过程中的典型经验，把管理提升行之有效的措施与方法继续在下一步工作中做细、做牢，持续推进专项提升和重点突破任务，解决突出问题，固化成果，实现公司管理水平的全面提升。

二、活动取得的成效。

一）安全形势持续稳定。

严格落实安全生产责任制，健全应急预案管理体系，加大现场安全管控力度，持续开展全方位、全过程的违章纠查活动，强化人员安全教育培训，实现了安全环保“六不发生”的阶段性目标。通过精心组织，顺利完成了机组c级检修、安全生产标准化与安全大检查工作，其中安全生产标准化以评审综合得分89分通过集团公司验收达到二级标准。截至12月31日，全厂实现安全生产1023天，获得了集团公司2013年度安全先进集体的荣誉称号。

二）燃料管理效果显著。

紧盯市场形势，科学调整燃煤采购策略，通过自主采购，实现地方煤标煤单价大幅下降。抢抓统配煤**调整机遇，有效利用优惠政策，实现统配煤**达历史最低。合理掺烧煤泥，降低入炉煤标煤单价。

完善燃料管理内控机制，减少人为干预。自入厂煤皮带采样机投入后，实现入炉煤热值高于入厂煤热值。

三）经营工作成效明显。

刚性执行预算计划，强化预算的执行力。合理降低库存，增强企业的偿债能力。强化成本控制，降低生产费用，在2013年集团公司火电指标对标中，某某电厂发电单位成本、单位变动成本、单位固定成本、发电单位材料费均排名前列。

四）设备治理取得实效。

积极开展缺陷治理，实施技术改造，定期开展隐患排查，提高设备可靠性和经济性。针对设备频发性缺陷、影响机组安全经济运行的深层次技术问题进行攻关，控制重复缺陷的发生率。通过##2机组c修，对长期影响机组安全稳定运行的设备隐患进行全面治理，实现指标不断优化。

五）机组指标逐步优化。

紧盯各项生产经营指标，充分挖掘设备节能降耗的潜力。通过优化运行，实现全厂废水“零排放”；两台机组日耗除盐水约多少吨，达到集团公司同类机组最优水平。严格按照自备电量计划进行发电，积极争取计划外电量，截至12月底，共完成发电量多少万千瓦时，同比增加多少万千万时。

六）基础管理得到提升。

健全完善制度体系，优化管理流程，明确人员岗位职责，初步达到层次清、责任明、具有可操作性管理体系的目标。坚持定期工作落实与执行，提高人员工作效率和工作质量。编制班组建设管理标准，规范各类台账，推动班组管理实现标准化、规范化。

三、当前存在的主要问题。

第一，面临当前严峻的内外部形势，某某电厂生产经营工作任务繁重，在一定程度上影响了管理提升活动的全面推进。

第二，自我诊断环节工作开展时间紧凑、开展不够充分。管理提升自我诊断阶段与火电企业运营诊断开展、达标投产预检查与整改、集团公司安全互查整改等相关重点工作时间重叠，虽然某某电厂将火电企业运营诊断、达标投产预检查与整改、集团公司安全互查整改都作为管理提升活动的一个有力抓手，狠抓自查与整改，从而也使管理提升的诊断内容更加全面、详细、具体，但是诊断、整改的项目杂多，各部门对自诊断工作的重视程度和安排不均衡，以及诊断方法不够科学和专业，难免出现疏漏。

第三，活动宣传稿件的质量参差不齐，在活动宣传报道的过程中，存在活动报道不及时，稿件质量不高的情况。

四、下一步工作安排和建议。

加强管理是企业发展永恒的主题。在下一步工作中，某某电厂将重点做好以下几个方面的工作：

一是组织公司各部门对管理提升活动整体开展情况进行“回头看”。对管理提升活动任务分解表、专项提升任务、运营诊断任务分解表、关键领域突破任务和突出问题整改过程中未解决的遗留问题、顽固性问题，查缺补漏、倒追责任，并深入剖析问题的实质与根源，明确努力的方向和目标，制定改进的措施进行彻底**，保证管理提升活动各环节工作真正落到实处，实现管理提升闭环管理。

二是结合公司生产经营实际，一方面继续推广管理提升活动过程中好的做法与典型经验，并在后续工作中继续做实、做细，不断总结经验，改进做法，使典型经验在各项生产经营活动中得到不断完善、发展与提高，进一步巩固管理提升活动成果。另一方面要不断挖掘管理经验与先进做法，并对成功成熟的管理经验进行归纳、提炼、推广，以便更好地指导公司的生产和经营管理。

三是严格按照“先技术标准、后管理标准、工作标准”的推进顺序，全力推进标准化良好行为企业创建工作。按照“统。

一、简化、协调、最优化”的标准化原理，将标准化建设工作逐步纳入部门、班组日常管理工作范畴，建立标准化建设的监督检查和奖惩机制，打造横向到边、纵向到底，覆盖全业务、全流程、全岗位的标准体系框架和体系表，做到有计划、按步骤、保质保量完成各阶段的工作目标，确保在2014年9月份之前实现某某电厂标准化良好行为aaa级确认，实现以技术求发展，以管理促效益，以标准赢市场的最终管理目标。

四是将管理提升活动始终贯穿于企业发展的全过程。某某电厂将以管理提升活动为契机，把提升管理水平放到更加突出的位置，通过强化创新、切实抓好、常抓不懈，真正达到向管理要效益、要质量、要水平、要发展，促进某某电厂真正走上科学健康可持续的发展道路。

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