xx车间上半年工作总结及下半年工作打算。
上半年，车间认真贯彻执行阳极公司各项工作部署，紧紧围绕安全生产、减亏提效等组织工作，实现了安全生产。现将上半年工作情况和下半年工作打算汇报如下：
一、上半年工作总结。
在阳极公司统一部署下，余热车间、煅烧车间进行了业务整合，车间合并后，重新修订了车间相关管理制度、安全生产责任制等，调整了管理人员分工和班组设置。总体上讲，合并后两个系统的协同效应有所提高，为开展安全生产、减亏提效奠定了基础。
一）严格落实车间安全管理主题责任、加强现场管理，杜绝人身伤害事故和**以上非人身责任事故实现安全生产。
1.加强了检修工作安全管理，从施工措施编制、人员安全教育、现场风险评估、工作票证管理、劳动组织等各方面着手，杜绝检修作业出现事故；
2.根据上级要求和车间特性相续开展易燃易爆危化品、消防、电气、皮带保护等多次专项检查，对现场存在的隐患进行了积极整改；
3.加强车间现场管理力度，提高车间整体形象。对车间长期以来存在现场粉尘、卫生死角多，物品摆放混乱等问题，车间下大力气对现场形象进行整治，组织人员对现场死角、设备卫生、皮带机架进行了重点清理，将车间所管辖的区域进行重新划分明确，并由车间管理人员进行包挂，同时要求车间值班人员每天对班组交**卫生情况进行检查、监督整改，在车间内形成了班组自查、值班人员检查及车间抽查的监督管理体系，使车间的整体形象有了大幅度的提高。
4.加强三防管理和应急管理。修订完善了车间应急预案、现场处置方案并按计划组织演练。
在月份厂三次异常停电时，车间各岗位员工能够按照处置方案开展应急操作。对建筑物接地、落水管、防洪土等三防内容进行了检查，更换了破损的防洪土袋子，组织了三防知识培训。
5.认真组织安全生产月活动，营造安全生产的浓厚氛围。在活动月中，车间制作了“安全生产月”主题宣传板报，组织了事故案例警示教育活动，组织所有人员写出了心得体会和安全承诺书，向公司推选优秀书画、摄影作品多副，选派两人参加了邹城市燃气安全知识抢答赛，组织了中暑、回转窑内衬脱落等应急预案（现场处置方案）的演练，组织了2个队伍参加公司安康杯竞赛活动。
通过这些活动，引导员工增强安全忧患意识、人本意识、红线意识、责任意识，把安全红线作为“生命线”、“责任线”、“高压线”，遵章守纪、远离“三违”，增强安全工作的自觉性、主动性，自觉做到敬畏生命、敬畏法律、敬畏职责，让安全发展理念深入人心。
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