1、采用不平衡**法。
不平衡**法是指一个工程项目的投标**，在总价基本确定后，如何调整内部各个项目的**，以期既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。常见的不平衡**法有：
1）能够早日收回资金的项目，如前期措施费、基础工程、土石方工程等可以报得较高，以利资金周转，后期工程项目如设备安装、装饰工程等的**可适当降低；
2）经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样在最终结算时可多赚钱，而将工程量有可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。但是，这两种情况要统筹考虑，即对于清单工程量有错误的早期工程，如果工程量不可能完成而有可能降低的项目，则不能盲目抬高单价，要具体分析后再定。
3）设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价，而工程内容说不清楚的，则可以降低一些单价；
4）在议标时，投标人一般都要压低标价。这时应该首先压低那些工程小的单价，这样即使压低了很多单价，总的标价也不会降低很多，而给招标人的感觉却是工程量清单上的单价大幅度下降，投标人颇有让利的诚意；
5）在其它项目费中要报工日单价和机械台班单价，可以高些，以便在日后招标人用工或使用机械时可多盈利。则对于其它项目中的工程量要具体分析，是否报**，高多少有一个限度，不然会抬高总**。
虽然不平衡**对投标人可以降低一定的风险，但**必须要建立在对工程量清单表中的工程量风险仔细核对的基础上，特别是对于降低单价的项目，如工程量一旦增多，将造成投标人的重大损失，同时一定要控制在合理幅度内，一般控制在10%以内，以免引起招标人反对，甚至导致个别清单项**不合理而废标。如果不注意这一点，有时招标人会挑选出**过高的项目，要求投标人进行单价分析，而围绕单价分析中过高的内容压价，以致投标人得不偿失。
2、多方案**法。
有时招标文件中规定，可以提一个建议方案；或对于一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或者技术规范要求过于苛刻时，则要在充分估计风险的基础上，按多方案**法处理。即是按原招标文件报一个价，然后再提出如果某条款作某些变动，**可降低的额度。这样可以降低总造价，吸引招标人。
投标人这时应组织一批有经验的设计和施工工程师，对原招标文件的设计方案仔细研究，提出更合理的方案以吸收招标人，促成自己的方案中标。这种新的建议可以降低总造价或提前竣工。但要注意的是对原招标方案一定要**，而新方案**是以供招标人比较的。
3、突然降价法。
**是一件保密的工作 ，但是对手往往会通过各种渠道、手段来刺探情报，因之用此法可以在**时迷惑竞争对手。即先按一般情况**或表现出自己对该工程兴趣不大，到快要投标截止时，才突然降价。采用这种方法时，一定要在准备投标**的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日期前，根据情况信息与分析判断，再做最后决策。
采用突然降价法往往只降低总价，而要把降低的部分分摊到各清单项内，可采用不平衡**进行，以期取得更高的效益。
4、先亏后盈法。
对于大型分期建设的工程，在第一期工程投标时，可以将部分间接费分摊到第二期工程中去，少计算利润以争取中标。这样在第二期工程投标时，凭借第一期工程的经验，临时设施以及创立的信誉，比较容易拿到第二期工程。但第二期工程遥遥无期时，则不可以这样考虑。
5、许诺优惠条件。
投标**附带优惠条件是行之有效的一种手段。招标人评标时，除了主要考虑**和技术方案外，还要分析别的条件，如工期、支付条件等。所以在投标时主动提出提前竣工、低息货款、赠给施工设备，免费转让新技术或某种技术专利、免费技术协作、代为培训人员等，均是吸引招标人、利于中标的辅助手段。
6、争取评标奖励。
有时招标文件规定，对某些技术指标的评标，可以提供优于规定的指标值，评标时能给予适当的评标奖励。因此，投标人应该使招标人比较注重的指标适当地优于规定标准，可以获得适当的评标奖励，有利于在竞争中取胜。但要注意技术*能优于招标规定，将导致**相应**，如果投标**过高，即使获得评标奖励，也难以与****的部分相抵，这样评标奖励也就失去了意义。
在工程量清单实行后，投标人在投标**时必须显示自己不同于别的竞争对手的核心优势，在**降低的情况下如何获得最大的利润是每个投标人关注的焦点。投标人首先在工程投标**时，主要应该在先进合理的技术方案和较低的投标**上下功夫。同时投标人在利润和风险之间做出正确的决策，但是还有其他一些策略和投标技巧对投标**起辅助*作用。
投标人应当运用这些策略和技巧尽可能地规避及防范风险。其次，有经验的投标人对招标人工程量清单特别关注，每一项工程清单的描述及工程内容会进行特别详细地分析研究，在分析研究过程中，即使确认招标人的工程量清单有错项、漏项及施工过程中定会发生的变更及招标条件隐藏着巨大的风险，也不会正面变更或减少条件，而是利用招标人的错误进行不平衡**等技巧，为中标后的索赔留下伏笔，中标后以求得最大的利润。
因此，投标人只有很好地运用策略，才能对投标**正确分析，并能果断地做出决策。从而保证在最低价中标的情况下获得预期的利润。
标书格式整理
投标书格式要求。一 纸张要求 封面 封底 正文采用a4纸 白色，装订后的尺寸为210 297 标准a4尺寸 施工平面图及进度计划表采用a3或a4白纸。二 打印形式 为单面打印 不应出现正反及上下倒装页 封面 封底处不应露明装订针和线 所有投标书均不得采用活页 穿孔式 文件夹式等 方式装订。三 版面设...
1 技术标书综合说明
根据招标文件和合同条件的要求，及时提请业主检查和确认，及时提供各种资料和报表。加强职工的服务意识教育，安全 优质 高速完成施工任务。b 推行项目法施工。选派具有丰富的工程施工管理经验 并获得业主高度认同 具有一级项目经理资质 的楼大钦同志担任项目经理，组建由施工经验丰富 技术水平高且有相应资质的同志...
投标书格式要求
一 纸张要求 封面 封底 正文采用a4纸 白色，装订后的尺寸为210 297mm 标准a4尺寸 施工平面图及进度计划表采用a3或a4白纸。二 打印形式 为单面打印 不应出现正反及上下倒装页 封面 封底处不应露明装订针和线 所有投标书均不得采用活页 穿孔式 文件夹式等 方式装订。三 版面设置 1 默认...