xx大学教育学院。
xx大学教育学院函（2012）014号签发人： 陈海燕。
内部公开】xx大学教育学院夜校讲师开发课程及授课分成规则。
试行稿）1. 目的。
为落实“实战、开放”的办学理念，改革教学模式，形成良好的学术争论氛围，推广xx的文化，大胆、积极、活泼、深思，为培养xx的实战人才服务，xx大学教育学院利用晚上和节假日陆续开展了夜校、周末精品课堂和xx大讲堂等（以下统称夜校）一系列人才培养活动。
为持续地、高质量地办好夜校培训，吸引“最好的人培养更好的人”，鼓励有意愿有能力的人来xx大学分享，带动员工业余时间学习，特拟定本分成规则。
2. 适用范围。
本规则试行稿仅适用于xx大学教育学院的夜校、大讲堂和周末精品课。
本规则适用于xx内部员工利用业余时间开发课程及授课，员工利用上班时间或工作职责之内开发的课程及授课不包括在内。
夜校聘请的外部讲师或顾问的付费按照相关的合同执行，不适用本规则。
3. 分成规则。
确保培训效果的关键在于课程的设计开发和讲授两个环节，因此对于课程的设计开发者和讲师分别进行分成激励，如果课程开发者和授课讲师为同一人，则同时享有参与分成的权利。
1）课程设计开发版权分成：
员工利用业余时间自主开发的夜校课程或讲座，经过xx大学教育学院认可并纳入交付计划的，每次以课程标准定价收入的10%分配给课程设计开发者。
2）授课分成：
员工利用业余时间在xx大学夜校授课，在满足质量基线（满意度》85）要求的前提下，区分部门间结算和员工个人自付费两种情况，按照不同的比例对授课教师进行分成激励，具体的分成系数如下表所示：
4. 分成发放。
讲师课程设计开发和授课的收入分成发放，按照xx公司ap付款流程的相关规定执行。每月统一发放，公司按照税法规定统一代扣税金。
5. 其他。
本规则的解释权归属xx大学教育学院。
本规则自发布之日起生效，对2012年7月1日至发布日期以来开展所有的夜校培训同样有效。
xx大学教育学院。
二〇一二年十一月二十七日。
报送：无。主送：xx大学教育学院全体、各bg/bu学习发展负责人。
抄送：无。xx大学教育学院二〇一二年十一月二十七日（印发1份）
qq技术培训。
企鹅快跑——腾讯敏捷历程揭秘。
腾讯这只企鹅在13年的成长历程中，不断长大，但却并不笨拙，这其中的秘密就在于研修了敏捷方法！本文就将为您揭开其中不为人知的敏捷故事。
企鹅出生在极速变化的互联网行业，出生之时便面临着四大挑战。
]：企鹅服务于数以亿计的互联网用户，在保证业务稳定的前提下，更要满足海量用户不断变化的需求，因此企鹅必须要竭尽全力快速实现一个个新需求，如果采用传统的开发方法，用户是无法接受的。
]互联网上新概念、新玩法、新应用层出不穷，一会儿sns、一会儿**、一会儿微博，一步落后步步落后。
]：虽然很多人都觉得企鹅很可怕，但是行业变化如此之快，企鹅再大再强也不可能把所有产品做到第一，取舍之间就有可能被其他公司超越，毕竟迫于竞争对手的压力。
]企鹅希望能为用户打造一站式**生活，让用户更加方便地在网上冲浪，但要想实现这个目标其实很难，需要做的产品太多太多，要完善的功能点太多太多，而资源又太少太少，急需一种高效的方法来支撑产品开发。
幼年时的企鹅虽然遇到了这些问题，但那时候它还不知道有敏捷方法的存在，但好在有几项与生俱来的小聪明，借此支撑了几年的发展，后来证明这几项小聪明其实都有着敏捷的影子，我们管它叫草根敏捷基因。
]从不拒绝变化，只要对用户有价值的，即使推倒重来，也要作出最有价值的功能给用户。
]为了能够听到亿万用户的声音，建立许多反馈渠道，例如qq群、qbar、客服、意见反馈、内部反馈、用户ce等，借此收集用户对现有功能的意见和新功能的期望，进而指导产品经理的工作。
]很早就建立完整发布平台，可以非常快地发布到全国各地的服务器上，这使得企鹅具备了产品快速上线，缺陷快速修复的能力，目的也是为用户提供更好的服务。
]建立很完善的用户数据统计分析平台，用于发现影响用户使用的瓶颈，发现用户操作的习惯、发现对用户最有价值的功能，从而有的放矢进行产品优化，提升用户体验。
小聪明毕竟也只能支持几年，因为业务发展实在太快，必须系统学习一种有效的方法来来支撑进一步的发展需要，经过多方打听，企鹅重要发现了一项绝技敏捷方法，经过多方学习，开始在内部有条不紊地尝试起来。总体来说敏捷学习分为三重境界，下面我们来共同回忆一下这段学习经历，每个阶段都采用了“点、线、面”相结合的学习方法，我们也将按此思路为大家展现。
刚刚开始学习，企鹅并不急于随意发挥，因为它认为只有真正理解敏捷的精髓，才可以自由运用，因此老老实实、中规中矩地练习起敏捷方法来。, 我们在公司各个业务线选取了若干具有代表性的项目尝试敏捷。选取过程中主要遵循如下标准：
团队有需求，有明确的问题。
团队愿意接受敏捷教练。
重点项目，资源用在刀刃上。
教练能力可以帮到团队。
团队规模适中（5~12人）
接下来我们的专业敏捷教练会下到团队通过如图1的步骤开展敏捷实施工作。
图1 敏捷实施流程图。
其中实施过程主要分四个迭代展开，着重在如图2的六个方面进行指导。
图2 敏捷实施指导图。
]：经过近两年的深入实践，结合自身项目特色，我们将企鹅的敏捷提炼出来两种模型。这两种模型成为企鹅实践敏捷的基本套路，从“线”的角度为相似项目提供更具操作性的指导。
如图3和图4，精炼地展现了两种模型的特色与实践。
图3 极速模型。
图4 迭代模型， ,点”和“线”分别实现深入和升华，但是如何对更大范围的项目产生影响，必须通过“面”的手段广泛地传播敏捷思想和实践，为此我们也是通过三个方面开展。
首先是培训，我们结合多种敏捷方法、企鹅特色，开发出了多门敏捷相关课程，全方位地为公司员工进行培训，主要有一些系列课程，供大家参考。
表1 腾讯敏捷培训内部课程。
其次，敏捷实践的固化与更加高效的运转需要强大的工具进行支撑。为此腾讯组建了一支团队专门开发了适合自身的敏捷产品开发平台tencent agile product development（tapd）。它提供了敏捷产品开发全生命周期管理，包括产品管理、项目管理、发布、缺陷报表等。
另外tapd的强大之处还在于它内嵌了多项优秀的敏捷实践，如用户反馈、特性裂解、迭代计划、时间线、故事墙、燃烧图、发布计划等，并为不同业务类型提供多套整合解决方案，如web应用、无线应用、游戏、桌面应用等。
最后，为了鼓励更多的项目积极尝试敏捷方法，我们通过“卓越敏捷研发奖”来鼓励积极实践并取得明显效果的项目。奖项评选主要从项目管理、迭代能力、ce（customer engagement）敏感度、团队经验分享等几个方面来衡量。截至日前，已经有15个团队获奖。
经过四年的苦心研修，可以说已经掌握敏捷方法的“形”，但是“神”还掌握得不够，于是开始新一轮的学习。希望借此让内部项目对敏捷的理解更进一步，达到融会贯通的程度。同样，腾讯也是从“点、线、面”三个方面来进行的。
, 要想融会贯通，必须从关注众多小项目转向关注部门级重大项目。因为这种项目由于规模较大，特别是常常涉及多个子项目协作，前一阶段的一些方法已经不太适用，急需寻求新的方法帮助此类项目提升效益和质量。
但是如何在此类项目中开展敏捷，其实谁都没有底，原先的教练已然不能轻松地指导项目了。为了更加深入了解项目，找到合适的解决方案，并有效推进方法的落地，采用了派驻项目经理的方式与项目团队合作。
通过这一阶段的实践，我们丰富了公司敏捷模型，增加一种“大象模型”，特别适用于部门级的大项目采用，详见图5。
图5 大象模型， ,众多团队提出了敏捷指导需求，但是原来单对单的辅导效率太低，必须有一种方式可以让受益面更广，我们花了大约一年半的时间终于找到了一种非常有效的方法tencent agile master（tam）训练营。
对象：有意愿实施敏捷的团队骨干成员，特别是项目经理，因为项目经理能从全局角度推动团队采用各项敏捷实践。
方式：training + action + coaching + sharing。training部分涉及六门课程《敏捷项目管理基础》、《敏捷需求管理》、《敏捷规划》、《敏捷实施跟进》、《敏捷团队建设》、《质量与持续改进》。
全过程分为四个迭代进行，前三个迭代每次集中进行两门课程的授课，接着要求学员在各自项目中切实实践，每门课程中设定3～5项实践点，期间有专职的敏捷教练进行指导和答疑，之后再对实践效果进行评估，在下一迭代开始时，请学员分享各自实践心得，并进行深入的**。第四迭代将对总体实施效果进行评估，进而对学员实施tam认证，并请cto为其颁发证书和奖品。
tam在广度和深度两条线同时有效加速了敏捷的推广，取得了非常好的效果，值得向大家推荐。
]：这一阶段的“面”更侧重于公司内部敏捷经验的交流和传播，因此我们发起了“敏捷俱乐部”这一组织，由专人负责运营，通过“线上+线下”结合的方式实现“敏捷知识管理+分享交流”。
线上活动主要在公司内部知识管理平台km上展开，通过km的文章、讨论、活动、问答、资料、季刊等形式，使得敏捷相关知识得以推广和沉淀，截至发稿前，线上敏捷俱乐部已经有500多篇文章。
线下活动主要包括公司内外专家演讲、专题讨论会、open party、模拟场景训练等活动，让大家相互认识，交流经验，**答案。每次活动之后请大家**上总结收获，使得线上、线下紧密结合，互为促进。
腾讯经过两年进一步的研习，敏捷运用已经达到了随心所欲的程度，不过它还不满意，希望进一步发展，于是开始了第三阶段，目前尚在进行中，目标是形成自己的敏捷流派，并将敏捷方法发扬光大。
企业管理制度
公司管理制度。目录。工程质量管理办法 3 安全生产责任制度 15 项目经理安全责任制度 22 施工现场安全生产管理制度 23 安全监督检查制度 31 安全教育与培训制度 32 特种作业责任制度 34 应急救援预案制度 36 第一章总则。第一条为进一步完善公司的管理体系，确保公司总体质量目标的实施和实...
企业设备管理制度
企业设备维修保养管理制度。第一条。机器保养分机保养 分区保养 各车间的机器，为了使在机器运转中容易失灵的机件保持良好状态，延长其使用寿命，以保证机器正常生产，修机工对所分管的机台应进行巡回检修。在巡回检查中发现问题，及时修理，保持机器正常运转，促进生产计划的完成。机器保养要做到 1.班前检查各部位是...
企业管理制度封面
汇编。内部发行 编制单位 云南滇东水泥 滇锦粉磨分公司 印章 编制日期 二 九年十一月。云南滇东水泥 滇锦粉磨分公司管理制度汇编 滇锦粉磨分公司管理制度汇编 编辑委员会名单。主编 魏光荣。副编 孟治平。审核 孔令桥。批准 郭瑞林。编制日期 二 九年十一月。版权所有内部发行 前言。为深入贯彻落实科学发...
购货企业管理制度
第一章总则。第一条为进一步规范基地购货企业市场秩序，促使企业健康有序购买，基地管委会决定对进入基地购货企业实行备案登记管理，特制订本细则。第二条凡在基地范围内从事购货的企业应遵守本细则。第三条购货企业泛指有需求可利用产品的企业。第二章备案管理。第四条凡进入基地购货的企业均应接受备案管理。未经备案登记...
生产企业企业质量管理制度
总则 第一条 目的 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常 迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合市场需要，特制定本则。第二条 范围。生产过程的全面质量管理。第三条 实施单位。生产部 市场部 采购部 仓管部和质检部。第四条 质量管理的内容 一 原材料质量管理 二 来料加工产品检验 三 加...
某集团干部考察管理制度
集团干部考察管理制度。第一章总则。第一条为深化 集团干部人事制度改革，扩大干部工作中的民主，增加干部工作的透明度，提高员工在干部选拔任用工作中的参与程度，有效避免 暗箱操作 和干部考察工作失察 失真 失实，使集团干部的选拔任用工作逐步民主化 制度化 规范化，努力选准 选好人，特制定本制度。第二条公司...
工业企业管理制度
管。理。手。册。编写人 日期 2008年3月1日。目录。一 公司组织架构 二 职能部门 三 岗位描述 一 总经理 二 总经理助理 三 销售部 四 生产部 四 管理制度 1 行政制度 2 生产部管理制度 3 销售部相关制度 一 公司组织架构。二 职能部门。一 总经办。总经理。总经理助理兼行政部经理。二...
小企业人事管理制度
8 试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。9 员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。10 录用员工每年12月底之前续签下年劳动合同。班长 包括班长 以上员工另行签订聘用合同。综合部 品管部 采购部 销售部 生产部员工年龄达到60岁，生产部计件...