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核决权限办法。
1 目的。为使本公司各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，并建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本办法。
2 适用范围。
1） 人事类。
2） 项目跟踪/销售/进度计划/预算。
3） 各项费用支付及付款凭证。
4） 设备/材料请购、采购、借出（入）、滞料处理、滞料**等。
5） 固定资产的异动处理。
3 核决权限。
上述适用范围的具体核决权限，见〈核决权限表〉。
4 核决行使。
1） 各权责主管行使核决时，应签名以作为依据。
2） 假冒上级主管签名者，一经查觉，呈报ceo议处。
3） 除cto、cmo、coo人员外，各级单位已有正主管时，其副主管非经正主管按规定程序授权或**，不得批示各类文件。
5 限制。各级主管的个人费用及其他涉及财务款项，经其上级主管核准。
6 授权与取消。
1） 经理级（含）以上主管因业务及管理需要，上级主管在其核决范围内，授权下级主管代行核决。授权行使，应由被授权人以《授权通知单》（见附表一），呈ceo核准后，副本送财务部方可行使，如上列各级主管，因差、假于短期内无法执行其原职务，又未有授权为之行使，其职务由上级主管负责。
2） 以《授权通知单》上的“取消日期”为取消授权时间，超期按第（1）条办理。
7 管制部门及审核。
1） 管制部门。
财务部为各项费用及业务处理的管制部门；
人事单位为人事类业务的管制部门。
2） 管制凭据。
核决权限表。
订有合约或经呈准的专门计费标准。
3） 凭据审核要点。
核决权限是否足够。
凭证合法性、合理性。
费用合理性、正确性。
8 其他。各项费用支付及业务处理的核决权限，于本办法已规定者熟悉并依据本办法，本办法未规定者依其他相关规定。
9 实施与修改。
本办法经报董事会核备后公布实施，修改时间亦同。
授权通知单。
部门：一式二份授权人→呈核→1.被授权人；2.财务部。
核决权限表。
类别：人事类。
核决权限表。
类别：项目跟踪/销售/进度计划/预算（集成类项目）
核决权限表。
类别：项目跟踪/销售/进度计划/预算（软件开发类项目）
核决权限表。
类别：请购、采购类。
核决权限表。
类别：各项费用支付及付款凭证。
核决权限表。
类别：固定资产异动。
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