1 目的。
1.1 为规范集团公司（以下简称“公司”）的授权委托管理活动，保障公司的合法权益，结合公司实际情况，制定本制度。
2 适用范围。
2.1 本制度适用于公司总部及各分公司、子公司有关授权及委托事务的管理活动。
3 定义。3.1 授权委托：
是指公司法定代表人之外的员工，依据公司内部授权文件、岗位职责的规定行使职权或者依照公司签发的书面《授权委托书》以公司名义对外办理公司有关事务。根据授权的性质，公司授权分为职责性授权和一事一授的单项授权。
3.2 授权人：指公司（含公司股东会、董事会、法定代表人）。
3.3 受托员工：根据公司授权，行使职权或办理公司事务的员工（不含法定代表人，下同）。
3.4 职责性授权：是指公司根据员工担当的职务、岗位不同授予其办理有关事务或者批准有关事项的资格和权力，又称职权；
3.5 单项授权：单项授权是指公司为某项具体工作，出具书面《授权委托书》（含介绍信等形式）单独授权员工办理公司事务。
4 职责。4.1 人力资源部。
4.1.1 负责公司各部门、分公司、子公司的定编、定岗，明确各岗位的职权；
4.1.2 根据公司决定，及时发布或传达人员调岗文件、任免文件、聘用文件及授权性文件，并通知相关部门按照文件规定调整oa审批流程等；
4.1.3 其它与职责性授权相关的管理工作。
4.2 综合管理部。
4.2.1 按照审批意见在《授权委托书》上加盖印章；
4.2.2 对公司签发的《授权委托书》及其使用情况进行登记，留存相关文本；
4.2.3 根据公司要求监督收回撤回或撤销的《授权委托书》；
4.2.4 其它与单项授权相关的管理工作。
4.3 法务部。
4.3.1 对授权委托的概念、适用、认定等问题提供法律上的解释；
4.3.2 不定期地检查本制度的执**况；
4.3.3 其它与授权委托管理相关的工作。
4.4 分公司、子公司。
4.4.1 在本单位内贯彻执行本制度的规定内容；
4.4.2 配合公司相关部门对授权委托工作的指导、检查等；
5 管理要求。
5.1 一般规定。
5.1.1 受托员工按照公司规定并在授权范围内行使职权或实施受托行为所产生的法律后果，由公司承担。
任何受托员工不得超越授权范围和权限行使职权或办理公司事务，其超越授权范围和权限的行为后果由受托员工自行承担，给公司造成损失的应予以赔偿。
5.1.2 职责性授权的范围、权限与受托员工担当的岗位、职务及相关授权文件所赋予的职责、权力一致（有特别规定按相关规定执行）。
各级员工根据担当的职务、岗位以及公司发布的相关授权文件承办、参与、审核或者批准、决定公司相关事务。
5.1.3 单项授权的范围和权限以《授权委托书》规定的为准。受托员工应在公司签发的《授权委托书》规定的范围和权限内办理公司事务，维护公司利益。
5.1.4 职责性授权的有效期根据受托员工担当的岗位、职务期间和授权性文件的规定来确定。
受托员工被调岗、免职或解聘、解除劳动关系的，其享有的原职责性授权即时终止，但又担当其它岗位、职务的自动取得相应的职责性授权。
5.1.5 单项授权以《授权委托书》记载的有效期间或委托期间作为其授权有效期，因工作需要其有效期也可规定为办理完相关事务为止。
5.1.6 授权采用书面形式。职责性授权以公司下发的任命书、聘用书、岗位职责说明书、相关授权书等书面文件为依据。单项授权以公司签发的《授权委托书》为依据。
5.2 职责性授权的特别规定。
5.2.1 职责性授权的规定内容仅在公司内部有效，对外没有直接的法律效力。
5.2.2 公司法定代表人之外的员工，非经公司特别授权无权代表公司，且不得实施使他人误认为其代表公司的行为；
5.2.3 受托员工办理的公司事务超出其权限范围的，应当按照公司规定报请相关部门和上级领导审批，经批准后方能实施；
5.2.4 合同、协议、设计变更、经济签证、验收记录等需要享有相关职权的受托员工签署意见的，受托员工应在担当的职责和权限内办理（上级领导应审核下级员工是否超越其职责和权限），需要交给其它当事方的，在交付前必须按照公司的规定完成审批并在文件上加盖公司相应印章；
5.2.5 合同中指定的公司经办人、各子公司总经理（含分管工程、造价的副总经理）、工程、造价部门负责人等的岗位、权限发生变化后，该员工所在部门、单位应将变动情况书面通知相关外部单位，有新的人事安排的应一并通知。
在公司总部担任工程、造价等部门负责人或高级管理人员发生岗位、权限变动的，视情况由公司决定是否通知相关外部单位。
5.3 单项授权的特别规定。
5.3.1 需要公司签发《授权委托书》时，应根据公司相关审批流程经有权人批准后办理签字或盖章手续。禁止出具空白的《授权委托书》或无具体授权事项、权限的《授权委托书》。
5.3.2 综合管理部及分公司、子公司对签发的所有《授权委托书》进行登记。
一般性的单项授权（如银行账户的开、销户、项目前期申报、办理房屋产权登记等）可不留存《授权委托书》副本，其它业务必须留存《授权委托书》副本。
5.3.3 受托员工不得擅自转授权或转委托（授权委托书注明允许转委托的除外），特殊情况下为维护公司利益必须转委托或转授权其他人的，应事先报公司法务部审核，并按公司授权规定经有权人批准后，方可办理转授权或转委托。
5.3.4 公司有权随时撤回或撤销授权委托。
受托员工在接到撤回或撤销通知后应及时将《授权委托书》交回综合管理部或分公司、子公司，并在该授权委托书上注明“注销”字样。已将《授权委托书》交给相关单位无法交回的，综合管理部或分公司、子公司负责将撤销或撤回授权委托的情况书面通知相关单位或个人。
5.3.5 受托员工应按照授权的范围和权限审慎处理所委托的事务，委托事项发生重大变化时应及时汇报上级领导或安排授权的领导，必要时应当取得新的授权。
6 处罚。6.1 受托员工有下列情形之一，根据情节轻重，给予责任人行政处分、经济处罚或解除劳动合同；给公司造成损失的，责令赔偿损失。
6.1.1 超越授权范围和权限开展业务活动的；
6.1.2 授权委托书失效后仍进行该授权委托事项的；
6.1.3 无权转委托而擅自转委托开展业务活动的；
6.1.4 公司调整或收回授权拒不执行或怠于执行的；
6.1.5 对授权委托事项未能审慎、尽责办理，给公司造成损失的；
6.1.6 其他违反法律或公司有关授权规定给公司造成经济损失的情形。
6.2 公司负责授权委托的管理部门玩忽职守、徇私舞弊，给公司带来重大经营风险，或者怠于履行职责，给公司造成经济损失的，视情节轻重，给予责任人行政处分、经济处罚或解除劳动合同、责令赔偿损失。
公司授权管理规定
第一条为了加强 公司 以下简称公司 授权管理，规范公司对外行为，依据公司实际情况，制定本规定。第二条本规定适用于公司在职人员以公司名义对外从事需要公司授权的事项。第三条公司董事长依照法律 法规和公司章程的规定，代表公司进行授权。第四条以公司名义对外从事下列行为，应当取得公司授权 一 对外签署具有法律...
授权管理制度
第一章总则。第一条为完善本公司下属各项目公司的法人治理结构，实施并规范分级管理，健全内控和自我约束机制，增强防范和控制风险的能力，按照 中华人民共和国公司法 及有关法律法规的规定，制定本制度。第二条本授权管理制度，牵涉到各下属项目公司的董事会或股东会职权的，由本公司通过适当的法律程序或管理程序获得授...
手术医师分级授权管理档案
科室。专业。姓名。人民医院。手术医师手术权限人地审核表。姓名专业耳鼻喉科技术职称填表日期。手术医师手术权限人地审核表。姓名专业心胸外科技术职称填表日期。手术医师手术权限人地审核表。姓名专业神经外科技术职称填表日期。手术医师手术权限人地审核表。姓名专业普外科技术职称填表日期。手术医师手术权限人地审核表...
委托授权管理制度
四 凡持有 法人委托书 对外签订合同者，必须严格遵守本公司制定的信用 合同 管理规定和相关的配套制度，做好合同台帐记录，以备考查。五 凡发生下列情况之一者，必须办理变更或核准注销手续 1 法人委托书 授权内容变更 2 证件有效期届满，不再续展 3 持证人因工作变动，不再对外签约 4 持证人因调离本公...
公司授权体系
浙江祥晖数码科技 核决权限办法。1 目的。为使本公司各项费用及经营业务的核决 报销等处理有章可循，并建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本办法。2 适用范围。1 人事类。2 项目跟踪 销售 进度计划 预算。3 各项费用支付及付款凭证。4 设备 材料请购 采购 借出 入 滞料处理 滞...
会议管理规定
1 目的。制定本文件以使集团总部的会议管理规范化，提高会议的行政决策效率。2 范围。集团总部内部各级会议以及所有与会人员。3 参考文件。无。4 定义。4.1 会议。主要指集团总部月度工作会议 员工大会 民主生活会 董事会议 经管会。4.2 总部月度工作会议。由总裁办主持，出席人员为集团总部各部门负责...
着装管理规定
关于公司总部的着装管理规定。为了进一步加强办公室员工着装管理规范，展现公司员工良好的职业风貌和公司良好的对外形象，现对总部办公区员工着装管理规定修订如下 一 适用范围 北京市金汉斯餐饮连锁管理有限责任公司总部办公区全体员工，含各区域的办公区全体员工。二 周一至周四工作时间员工着装要求 1 男员工 1...
考勤管理规定
贵州黔东电力 制度管理控制表。一 目的。规范公司考勤管理，保证正常生产，提高工作效率。二 适用范围。适用于公司全体员工。三 管理职责。一 员工请销假管理 考勤统计与监督等工作由综合部归口管理。二 各部门设兼职考勤员，负责本部门员工每日考勤及月度考勤核实。三 部门考勤员在核实考勤信息并汇总后于每月3日...