第一章总则。
第一条为完善本公司下属各项目公司的法人治理结构，实施并规范分级管理，健全内控和自我约束机制，增强防范和控制风险的能力，按照《中华人民共和国公司法》及有关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本授权管理制度，牵涉到各下属项目公司的董事会或股东会职权的，由本公司通过适当的法律程序或管理程序获得授权后实施。
第三条本制度所称授权是指本公司或本公司通过各项目公司董事会（股东会），授予公司各项目公司经营管理层及进行经营管理活动的权限。
第四条本制度所称授权人，是指依《公司法》与公司章程的规定，享有向项目公司经营管理层及本公司职能部门授予公司经营管理权限的机构。
第五条本制度所称项目公司，是指本公司下属控股子公司，包括 。
第六条本制度所称项目公司经营管理层，是指各项目公司的总经理、副总经理及三总师。
第七条各项目公司经营管理层及本公司职能部门应在授权权限范围内开展业务，并承担相应的责任，严禁越权或未经授权从事经营活动。
第二章授权范围。
第八条授权人对项目公司基本授权的范围包括：人事授权、财务类授权、业务类授权和其他授权。
第九条经授权，项目公司行使以下职权：
1）人事授权。
各项目公司根据本公司批准的人员配置方案、岗位设置情况及员工要求等，拟定人员招聘信息，经本公司综合管理部审批后对外发布招聘公告。拟招聘人员按规定的程序选拔后，经综合管理部备案认可后，项目公司与符合招聘要求的员工签订劳动合同。
项目公司应按照本公司制定的《员工考核办法》，对员工进行管理与考核。对于严重不符合要求的员工，经本公司综合管理部门审批，可予以解聘或开除；对于有突出贡献的员工，经本公司综合管理部批准后，给予额外奖励。
项目公司可根据自身需求，引进特殊人才。项目公司将推荐人员的履历及基本情况报送本公司综合管理部，经批准后可不通过对外招聘程序直接引进。
项目公司经营管理层人员由本公司确定。其他低层干部可由项目公司根据《员工奖惩办法》的规定直接提拔，中层干部的提拔则报本公司综合管理部备案。
项目公司员工的薪酬标准应严格按照本公司制订的《薪酬制度管理办法》确定。
二）财务审批权。
项目公司依据本公司制定的《资金管理办法》、《成本管理办法》和《预算管理办法》（以下简称《三办法》）就日常可控性支出编制年度预算表，报本公司审批后。项目公司对预算内的资金支出有审批权。对于超预算计划的招待费等非可控性支出，要报本公司领导批准后，方可支出。
三）成本管理权。
项目公司依据本公司制定的《资金管理办法》和《成本管理办法》，在已签订的各类合同履约过程中，因合理原因增加给付费用的，增加给付万元以下的项目公司可直接审批，但须在个工作日内向联诚公司备案；增加给付万元以上的，经本公司批准后项目方可执行。
项目公司的资金由本公司财务部统一调度，资产由本公司授权项目公司管理。未经本公司同意，各项目公司不得随意处置公司资产。
四）招标采购权。
1、项目类采购。
项目公司根据《三办法》的规定，对工程设备采购类项目单笔金额在以下的采购有组织招标、比价和签批权，但在定标后个工作日内须向本公司进行相关资料备案；对工程设备采购类项目类单笔金额在万元以上的组织招标，招标全部资料（电子版等）和《招标确认单》等，须经并公司生产安全部审批后，方可执行。
2、办公设备及耗材类采购。
购买车辆和房屋及办公设备，项目公司向本公司财务部及综合管理部上报采购计划，经本公司审批后，在采购计划范围内进行采购。
车辆等大型物件的采购，项目公司需单独向本公司提交采购申请，列明三种以上可供参考的车辆品牌、型号、**等参数，经审核批准并确定后方可购买。
五）移民补偿权。
项目公司建设水电站需对库区移民进行补偿时，应按照库区管理办法的规定向本公司提交移民补偿方案，经本公司批准后及时落实移民补偿事项。未列入预算方案或根据实际需要新增加的补偿部分，项目公司应按照相关程序履行报批手续。
第三章合同签订权。
第十条授权人对项目公司的各类合同授予以下授权：
1、股权类合同。
项目公司拟进行收购其他公司股的，项目公司经营管理层应组织工作人员做好目标公司资产、财务状况及公司盈利情况的前期调研工作，同时提供目标公司股权**的计算依据，供本公司作出决策后对外签订股权转让合同。
项目公司拟新设子公司的，项目公司应在并公司指导下与合作方进行谈判、草拟发起人协议并确定公司章程。经本公司批准，项目公司投资新公司成立后，项目公司应按时向本公司汇报新公司业务开展及财务状况。
2、项目征地及库区移民拆迁安置补偿合同。
由项目公司牵头负责谈判工作，项目公司根据谈判情况将合同拟定后报送经营策划部审核。
3、电力销售合同。
项目公司对外签订电力销售合同、上网协议等需事先经本公司经营策划部审批后方可签订。
4、各类cdm项目合同。
项目公司的各类cdm项目合同应提交经营策划部审核通过后方可签订。
5、电站运营管理合同。
项目公司需经本公司经营策划部方审批后可对外签订委托运营管理合同。
6、水电站初步设计合同。
项目公司向本公经营管理部司提交的项目可行性研究报告、初步设计方案，经审核后项目公司方可对外签订合同。
以上各类合同以项目公司为主对外协商、谈判、商定合同条款。经授权人委托，本公司经营策划部可以项目公司名义对外履行以上职能。
第四章附则。
第十一条本授权制度未涉及的业务管理活动，遵循相关规章制度执行。
第十二条本制度由董事会负责解释，修改亦同。
第十三条本制度自董事会通过之日起施行。
委托授权管理制度
四 凡持有 法人委托书 对外签订合同者，必须严格遵守本公司制定的信用 合同 管理规定和相关的配套制度，做好合同台帐记录，以备考查。五 凡发生下列情况之一者，必须办理变更或核准注销手续 1 法人委托书 授权内容变更 2 证件有效期届满，不再续展 3 持证人因工作变动，不再对外签约 4 持证人因调离本公...
特殊检查人员资质授权管理制度
人民医院。特殊检查授权及审批管理制度。为了确保患者安全 规范医疗质量，明确各级技术人员操作权限，根据卫生部 医疗技术临床应用管理办法 和医院 医疗技术管理制度 按照 人民医院医师资格准入分级授权管理制度 结合医院实际，特制定本制度。一 特殊检查授权管理范围包括 功能科 b超 彩超检查 心电图 肌电图...
操作票管理制度 工作票管理制度
国电大渡河公司龚嘴水力发电总厂文件。龚电安 2004 12号。关于印发操作票管理制度 工作票管理制度的通知。厂属各单位 为规范操作票 工作票管理，防止误操作，保障人身 电网和设备的安全，根据 电业安全工作规程 中国国电集团公司操作票管理制度 及 中国国电集团公司工作票管理制度 特将总厂原 两票 的相...
手术医师资格分级授权管理制度与流程
盐源县中医医院。实施手术操作权限化管理，是确保手术安全的有效措施，是手术分级管理的最终目的。建立按细化种级取得手术权限的申报制度，熟练掌握一种，授予一种手术权限，实施动态化管理，具体实施内容如下。一 手术及有创操作的分级。手术及有创操作 是指临床各种开放性手术 有创操作 腔镜手术及介入 以下统称 手...
考勤管理制度
职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假 1 职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的。2 职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的。3 累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的。4 累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的。5 累计工作满20年以上的职工...
办公管理制度
25 禁止相互打听员工的收入情况和涉及公司机密的事项。26 不得参与外单位与本公司的竞争行为，一经查证，立即开除 造成损失者，视情节轻重，追究其责任。27 不论何时办公区一律严禁一切娱乐活动 公司正式组织开展的活动除外 28 外来访客统一由服务台接待。接待小姐应热情 友好 真诚，具有良好的精神风貌。...
值班管理制度
一 目的。为规范公司行政人员值班工作，特制定本制度 2 使用范围 适用于行政值班人员。3 行政人员值班时间规定如下 1.周。六 周日行政人员轮流值班 2.一般以工作时间为值班时间。四 值班人员安排 值班安排表由行政部统一安排，保证周。六 周日当天需有人值班。由个人原因无法值班，由值班人员自己找代替值...
医师管理制度
一 值班医师必须坚守岗位，严格交 制度。二 值班医师需提前15分钟上岗，做好出车前准备，包括检查药品 氧气 急救器械等。发现器械损坏或丢失，及时报告科长。三 值班医师出车救护时，应穿工作服，带工作帽，佩带工作牌，对病人或家属要态度热诚，文明礼貌。四 值班医师在接到出车指令后1分钟内出车。出车时需携带...