四、中国式管理的理论逻辑。
伟大管理模式的一般归纳：所有伟大管理模式的共性是，让员工努力工作、敬业、爱岗！极限是干公司的活，像干自家活一样努力、敬业。
1．工业化社会的进步与悖论。
农耕社会自给自足，家庭是生产单位，也是生活单位。大多数人是给自己干，所以起早贪黑，爱岗敬业；
工业化社会使家庭变为只是生活单位，生产单位成为企业。大多数人只有给别人干，因此产生劳资矛盾，磨洋工，出工不出力成为普遍现象。
2.欧美用了鼓励竞争、股权激励、导入行为科学等众多手段改变员工工作态度，让相当一部分人，为了超越他人，实现自我，而努力干企业的事情。
3.日本用的年功序列、终身雇用和众多方法也改变了员工工作态度。这种模拟家庭的企业组织方式，确实使不少日本员工爱企如家。
结果，欧美和日本都在某种程度上完善了管理，但离目标还很远。大量员工还不能像干自己家活一样干公司的事，因为他们确实干的不是自家的活！
五、中国家族式管理的比较效率。
1．生产与生活的统一，所有权与管理权、受益权的高度统一，产生了自己雇自己的结果，更接近一般管理学追求的权限目标。
2．中小型家族企业血脉传承亲情式管理，更接近最优管理极限——公司的事就是自家的事。
3．相对于欧美、日本模式，我们的模式更简单清晰，易于操作，更适合工业化过程中穷国工业文明水平低下的人群，更适合中国这种农耕经济发达，家庭观念浓重的东方氏族。
六、全面解决工业化中的三大问题。
1．创业的资金困难——亲情股份制。
案例】某家族企业家在创业初，共从六十多户人家借了三万块钱，最少的人家只给了他两百块钱，不管多少他都记得很清楚。为什么要这样借钱呢？因为现代金融业借钱需要抵押，而他没有什么可抵押的，大家都很清楚他忠诚老实，能工巧匠，这就是亲情信用。
他自己知道借来的钱必须还，如果不还，祖宗三代在这个村永远抬不起头，别人也都知道，他们这样的好人家借我们钱一定会还的，我们是亲戚、是邻居、是朋友，我们家有困难时，他帮助了我们，他有困难我自然要帮助他，我钱不多只有二百块钱，我也愿意拿出来去帮助他。
中国农耕文明的几千年家族族谱的续订是一种巨大的无形资产，用这种亲情股份制，中国千千万万个家族企业拿到了企业启动的第一笔资金。因为在创业初，中国金融系统是绝对不支持的。家族企业的领袖就是用整个社会中不到30%的资金资源支撑着中国今天80%以上的经济增长和几乎100%的就业。
2．创业的领袖水准不够——亲情完善。
案例】从近几年家族企业成功的例子中看出，很多正规的国营企业，被一批文化低、素质差、文采差的家族企业所打败。今天中国几乎所有的制造业和成长起来的家族企业的行业几乎全都是从国营企业手里取得的，前几年在北京卖的雪花冰箱和牡丹彩电，现在都从市场上消失了。
家族企业的领袖就是靠家族亲情而取得了中国经济发展最关键的部分——制造业的全面崛起。所以家族企业领袖水准不够，要通过亲情制度不断地完善、改善。
3．劳动者素质不够－亲情弥补。
由于家族企业中员工一般都没有经过合格的培训，所以组织性、纪律性、技术水平、基本素质和国企相比存在很大差距，但最大的优点是他们是给自己干活的，所以积极性很高，容易管理。
案例】某家电线厂大家普遍喜欢拿大饭盒，后来才发现饭盒里放的是铜，他们偷铜出去卖，如果有一团棉纱和螺丝钉扔在地上，往往被大家忽略，而如果在家族企业里，会被捡起来重新用。
为什么同样的事情在不同企业结果不一样呢？因为大家的工作理念不一样。在国企，大家认为是给别人干，所以不珍惜；而在家族企业，是给自己干，没必要偷。
所以劳动者素质不够，可以用亲情来弥补。
在工业化的过程中，家族企业最重要的障碍是被家族企业给自己干的制度解决的，是家族企业的亲情管理基础来解决的。中国千千万万个农民在缺少资金、管理经验、技术、人才，什么都缺的情况下，他们成功了，成功支点在于它是家族企业，是给自己干。而大量的国营企业不缺钱、不缺技术、不缺人才，什么都不缺的情况下却失败了，因为它不是给自己干。
所以，可以很清楚的看到，中国经济成长奇迹，支持它最本质的制度模式就是家族企业管理的模式，而不是其他模式。
七、“落后”中的高效，“平庸”中的伟大。
1．从某教授告诉我什么是现代管理谈起。
该教授说会计和出纳不能是同一个人，库管和采购不能是同一个人，如果是同一个人就会**。可是在家族企业中很多是夫妻店、父子店、情人店，完全可以是同一个人来兼任。所以，可以总结出现代家族企业是：
会计、出纳、库管一人兼。
亲情为上，制度为副，夫妻店、父子店、情人店……
经验管理、传统方法。
总结：这就是中国式管理的成功。
2．一个伟大的历程，伟大的宣言，一个世人难以相信的奇迹。
家族企业是：
落后对先进的成功。
穷人对富人的成功。
穷国对富国的成功。
亲情对制度的成功。
东方文明与西方文明竞争的成功。
对发展中国家的意义极为重要，靠亲情管理一个企业，有了亲情，没有制度也是制度，有了亲情不要制度，自然有制度，这就是伟大的中国式管理，我们应该自己给自己发经济学最高奖项。
第四讲仪态礼仪
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合同法第四讲
3.赔偿范围不同。缔约过失责任赔偿受害人的信赖利益损失。主要表现为一种费用的支出不能得到补偿，或因为信赖对方将要订立合同而损失的利益。侵权责任赔偿受害人所遭受的各种直接和间接的损失，范围广泛，各种机会的损失不属于信赖利益，但受害人可以基于侵权行为请求侵权损害赔偿。4.地位。缔约过失责任是补充性的民事...
第四讲数学方法 一
基础班。习题四。1 三只木船共运木板9300块，甲船比乙船多运300块，丙船比乙船少运600块。三只木船各运多少块？解答 这类题就要用假设法进行思考，假设甲 乙 丙三只船所运的木板同样多，以乙船为标准，那么 9300 300 600 就是三只乙船所运的木板总数。所以乙船 9300 300 600 3...