项目经理。
1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的第一责任人。
2、根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。
3、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
4、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
5、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
二）项目技术负责人。
1、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
2、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
3、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
4、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
5、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
6、协助项目经理抓好文明施工，创建标准化文明工地，保证工程验收一次优良。
项目执行副经理。
主要负责现场安全生产、文明施工管理。
1、参与施工方案的编制。
2、编制施工计划，报项目经理综合平衡。
3、熟悉并掌握设计图纸、施工工艺、规程、施工规范和验收标准，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定工程的测量、定位、抄平等到工作的作业指导书，并负责指导实施。
5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检。
6、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
7、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。
8、负责现场文明施工及安全交底。
项目商务副经理。
负责工程预、决算、资金运用、财务管理、材料**、合同管理和后勤工作，并制定办法措施，努力合理降低工程造价，减少业主资金投入，节省国拔资金。
1、负责工程预、决算工作及财务、材料结算工作。
2、负责合同管理，检查监督合同执**况。
3、办理预算外签证，落实索赔款项。
4、制定切实可行措施，千方百计减少业主资金投入。
5、负责现场后勤工作，作好消防、现场保卫、总平面管理等工作。
施工主管。1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
3、向班组作质量、安全、工期、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
4、搞好安全生产现场管理，创建标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大**、火灾及设备事故的发生。
5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。
技术主管。1、按照国家、行业技术标准、规范、规程及公司的项目施工组织设计、施工作业性指导文件等的要求和内容进行施工准备。
2、参加项目部、上级部门组织的图纸预审、技术交底等工作，编写工程实施性施工方案，参与制定和实施施工组织设计。
3、参与分部分项工程质量检查、验收及单位工程交验。
4、按规定负责项目文件和资料、质量记录的组织管理，收集、整理竣工资料，参与工程施工总结。
机械主管。1、根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。
2、负责办理机械设备进出场手续。
3、负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。
4、负责机械设备安全措施的落实。
5、督促机械操作人员填写机械运转记录并审核。
材料主管。1、按施工进度计划平衡材料用量后编制材料分阶段使用计划，送报项目经理部。
2、负责落实材料半成品在场外加工定货的质量和**时间。
3、规定现场材料使用办法及重要物资的贮藏保管计划。
4、对进场材料的规格、质量、数量严格把关验收。
5、负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。
6、严格执行限额领料，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。
7、负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
8、及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。
安全员。1、对进场人员进行安全知识教育，施工前进行安全技术交底。
2、在项目上督促执行安全责任制。
3、参与施工组织设计中安全措施的制定工作。
4、监督特种作业人员持证上岗。
5、在现场设置安全标志。
6、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
7、协助上级主管部门处理轻伤事故。
质检员。1、执行国家颁发的建筑安装工程施工质量验收统一标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查权利。
2、负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。
3、负责对分部分项工程质量情况进行验收，建立工程质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。
4、对不合格要及时上报项目技术负责人和上一级质量检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。
建筑工程设计项目各主要人员职责
一 工程负责人。工程负责人是项目的总负责人，是项目的核心人物，必须由注册建筑师担任，可以是注册建筑师 非注册建筑师。工程负责人需参与项目从前期方案到后期服务的全过程，全面承担项目的设计管理工作。其主要职责是 1 全面掌握项目整体信息及内部协调工作。2 与甲方沟通协调，准确理解甲方意图，明确技术及时间...
项目监理机构的人员岗位职责
1.1总监理工程师岗位职责。总监理工程师由本公司法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，具体职责如下 1 确定项目监理人员的分工和岗位职责，主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。2 主持编写项目监理规划 审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3 审查分包单位的资质，并...
项目部各级管理人员的岗位职责
一 技术负责人 xx 1.各项技术方案及专项施工方案的编制。2.每月28日前安排月施工月计划及周计划，根据进度计划提供材料进场计划，总结上月月计划未完成原因 3.以书面形式在施工前对施工图纸中建施与结施 建施与水电消防空调等存在的设计问题提出 答疑 4.负责监督安全资料 质检资料的完善情况和施工员施...
项目部物资管理人员岗位职责
一。部长岗位职责 1.行政上受本项目部常务副经理的领导，业务上受公司物资部指导，全面负责本项目部物资管理工作。2.负责制定并实施 xx项目物资管理办法 及各项规章制度。3.负责物资管理机构的人员设置及配置方案，组建物资部和中心料库。4.负责组织工程项目所需物资申请计划的编制，参与并监督物资采购工作的...
后勤人员的岗位职责
1.服从并完成主管领导安排一切后勤杂务。如对店面设施简单的维修，活动时对活动现。场的布置，库房的整理等 2.后勤人员在送货时保证货物运输过程中安全，完整。3.后勤人员要保证打样后商品包装的完整性及包装附件的完整齐全，以备随时打包销售。4.负责电脑桌，椅的安装及简单的维修。并对短缺的安装附件记录登记，...
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定
根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1 12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本 提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。1.一般规定。对有些项目合同额较小 有些项目相距较近，应采取 1 一人多项 有些管理岗位的人员...
营销人员岗位职责
一 营销人员的管理规范。营销人员管理 管就是 监督与制约 理就是 帮助与输导 管理就是设计和保持一个良好的环境，使营销人员高效率地完成经营目标，管理的对象是营销人员，但每个营销人员都有本位意识及惰性，营销人员应 耐得住寂寞，禁得住 营销管理者必须 以欣赏的眼光看待销售人员，以教练的心态帮助销售人员 ...
仓库人员岗位职责
四 验收中发现质量变化情况，及时填写质量信息反馈单，提供给质管科，便于统计分析。不断学习专业知识，提高业务水平。五 必须购进经过注册 有合格证明的医疗器械产品，收集并保存所经营产品的注册证 备案表的复印件及相关国家标准 行业标准的有效版本。同时做好购进记录 记录内容见附表一 记录保存至产品有效期满后...