2.12 抓好职工教育和培训，不断提高教育培训质量，适应安全生产的需要。
2.13 积极推进现代化管理，不断改进与推广网络计划、定置管理、系统工程、价值工程、控制论等方法，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高企业素质。
3 责任和权限。
3.1 责任。
3.1.1 审查后的技术方案或图纸因本人责任因素而造成失误或后果时，应负主要领导责任。
3.1.2 因技术管理措施不当，技术标准不健全，发生事故，浪费能源或材料，造成经济损失时，负技术领导责任。
3.1.3 工程修建质量不高，延误工期，费用超支，购入设备质量问题，负领导责任。
3.1.4 科技兴厂计划未落实，技术改造、技术革新、小改小革和合理化建议任务未完成，负领导责任。
3.1.5 因标准不健全，无章可循或贯彻落实不好，监督检查与考核不力，未形成闭环管理，应负领导责任。
3.1.6 检修或制造质量不高，在产品保证期内发生事故，负技术领导责任。
3.1.7 未能兑现上级下达的技术指标，负领导责任。
3.2 权限。
3.2.1在总经理直接领导下，分管技术、生产工作，并承担实验室的技术领导和协调工作。
3.2.2 有权指派分管科室完成临时任务，并有权提出奖惩意见，对技术应急处理问题，有人员临时调动权。
3.2.3 组织技术攻关中，有关人员、设备的临时调配权，但应向总经理报告。
3.2.4 有权提出设备改造或布局方案，对设备的管理、使用、养护有权提出奖惩意见。
3.2.5 有权处理各种规程、规则中不明确的技术问题，并相应地承担责任。
3.2.6 有权执行总经理交给的专项权利。
4 检查与考核。
4.1 每月按工作职责和承担责任进行检查。
4.2 半年总结一次，年终由考评领导小组按《绩效与月考评工资考核办法》考评。