5种方法提高员工敬业度

3、选拔合适的管理者。最好的管理者明白他们和企业的成功得益于员工的成绩。但是并不是每个人都能成为优秀的管理者。

优秀的管理者关心员工的成功。他们试图了解每个人的优势，为员工提供发挥优势的机会。优秀的管理者授权给员工，承认他们的贡献，积极征询他们的意见和建议。

成为优秀的管理者需要天生的才干，选拔这些具有才干的人非常重要。不管是从外部雇用还是从内部提拔，企业都需要科学地选拔那些具有独特才干的管理者，他们能够有效地管理人员，极大地提高员工敬业的可能性。企业应该把管理职位当做特殊的职位，它们的功能与众不同，需要拥有特定才干的人来担任。

4、培训管理者，让他们对员工敬业度负责。盖洛普研究发现，管理人员对员工的敬业度水平负主要责任。企业应该培训管理人员，让他们在员工敬业度计划中发挥积极的作用，让管理人员负起责任，跟踪进展，确保他们在情感上对员工的持续关注。

最成功的管理者认为 q12是进行成功管理的要素，而不仅仅是对问题进行评估。这样做，他们就能够得到一个强有力的框架来指导创建一个有力的，敬业的职场环境。

5、制定现实的敬业度目标，使用每日目标。要把敬业融入到生活中，领导者必须让敬业度目标跟员工的日常生活体验息息相关。使用强有力的和带有感情的语言来描述成功能够赋予目标含义，在团队中建立认同感。

要保证管理人员在每周例会、行动计划会议和与员工一对一的会议中讨论员工敬业度，把敬业度融入到日常的交流和活动中，让敬业度成为职场dna的一部分。

最好的公司的领导者会从策略上调整其员工敬业度努力方向。他们想办法在整整一年中**敬业度的影响，并在企业中分享最好的实践。他们抓住每一个机会、接触机会和交流渠道强化和确认企业对于员工敬业度的承诺。

他们把员工敬业度完全融合进了企业理念中。

如果员工确实是企业最好的资产，那么领导者和管理者应该优先考虑照顾他们。新西兰的公司有一个宝贵的机会，能够把员工的工作体验转换成行动和积极性——这使员工们每天以最好的状态去工作。