企业内训后员工管理。
明阳天下拓展。
培训主题：8090后新生代员工工作辅导激励技巧经理人执行力提**数：1天课程目标：
掌握在工作过程中应当怎样挖掘和保护后员工的创新能力；了解怎样有效提升后员工的责任心；
学会如何才能使后员工产生向心力，提升工作满意度；使管理者做好“传帮带”的角色帮助员工成长，助力企业发展。课程大纲：
第一部分：对管理现状和后的认识一后员工引发的管理挑战1、员工流失严重；2、团队管理难度增加；
3、情绪与态度的管理增大；（案例分析后员工管理的误区。（情景模拟）二后员工的特质。
1、渴求被尊重和被信任；（案例分析）2、追求最大程度的自由；3、梦想一夜成名和致富；4、不会轻易服输和妥协。
三、洞悉后员工。
后员工的形为表现；（**观赏后员工的心理特征；（互动游戏后员工职业人格特征；（情景模拟后员工的思维模式分析。第二部分：如何同后有效沟通和互动。
一、如何与后员工沟通1、教练的心态；2、放大镜管理方式；3、批评的艺术；（**观赏）4、结果导向和过程监控；（小组讨论）5、因势利导、无为而治。（小组辩论）二、如何成为后员工认同的上司1、管理后员工遇到的困境分析后员工心目中理想上司的要素；3、经理人的权威塑造；（小组研讨）
4、经理人思考力、决策力和执行力的提升；（小组讨论）5、塑造良好的企业文化氛围。
第三部分后工作辅导与激励技巧。
一、如何调动后员工的积极性1、激发后员工潜在力的四项技巧；
2、使后员工主动认知问题的方法；（小组研讨）
3、指导员工实施问题改善的技巧。二、如何挖掘和保护后员工的创新能力1、营造学习和分享的工作氛围；（小组辩论）2、打造出创新能力发挥的空间；
3、制定相应的鼓励政策或制度；（小组讨论）4、设置一定的创新**和项目。三后员工的培养辅导技巧。
1、如何使后员工产生向心力，提升工作满意度；文化的建设和氛围的营造；激励制度的建设和持续完善。
2、如何有效提升后员工的责任心；（小组讨论）提升员工的自豪感和荣耀感；（**观赏）为各个岗位设定职业通道；
在**企业运营管理和流程中下功夫，让员工感受到被重视和被尊重；
80后 90后员工的正确职场心态
总体而言，工作给人们带来的无形薪酬给人可以概括为以下五个方面 自我实现。马斯洛需求层次理论认为，人作为一种高级动物，最高级的追求是自我实现。一个人在工作中得到别人的信任和尊重，感到生活很充实，这就是一种自我实现。工作给人带来的快乐感 成就感 满足感，都来自于自我实现的范畴。这是人们从工作中得到的第一...