2019年第一学期工作总结

发布 2019-08-20 00:09:35 阅读 4008

2013年第一学期南岗中学学校工作总结。

2013年年初,学校提出了五大工作任务,即:学校管理扁平化机制实施,干部队伍优化工作,要获得较为明显的进步;初三中考完成指标,学校整体教学质量要稳中有升;引进与培养,分流与转岗双轨并举的工作要有实质性突破;学校发展评估等重要工作取得新进展。一年来在全校师生团结一心共同努力拼搏下,学校各项工作开展得顺利而有序,基本完成年初制定的工作目标。

现将2013年学校工作总结如下:

一、理念先行,强化管理,提高领导力和执行力。

一)认清形势,抓住机遇,更新理念。

2013年是学校新三年发展规划的起始年,也是学校发展面临的重大机遇年。一年来学校班子紧紧抓住真如城市副中心建设的重大机遇,依托机制创新、质量保障、队伍建设、强化管理四大载体建设,以学校自主性发展督导和市级课题为两大抓手,坚持“学习、实践、研究”三位一体的工作方式,坚持注重实际的务实作风,提出了“思危、思进、思变,推动学校科学发展”的工作理念,以“公正、公平、公开、科学、民主”为引领,追求决策的合理可行;实施目标管理和绩效问责,要求学校管理团队本着“争先、争优、争胜、争特,讲究和谐”的原则开展工作,努力提高领导班子的领导力。

创新管理机制,优化干部队伍结构,实施干部岗位聘任制,干部能上能下,提高管理效能。学校实行扁平化管理,实施高中年级部教育教学负责制,强化年级部教育、教学的管理功能;加强中层的服务、保障与监督的职能,落实目标管理措施,加强学校各级部门和所有教职工的执行力度,切实提高执行质量,为全年工作的落实完成提供了科学的管理体制和完善的制度保证。

二)以评估为契机,规范办学行为,提高办学水平。

1、学校成立了以党政主要领导为正副组长,以中层干部、年级部长为组员的学校自评工作领导小组,确立了“以评促建、以评促改、评建结合、重在建设”的基本原则,督促检察各部门工作的执行与落实情况。

2、制定学校自主评估指标体系,细化学校各项工作目标,加强学校工作的执行力。

3、建立自评机制,优化自评效果。2013年6月对学校上半年的进行了自评督导,促进学校各项工作的阶段性检测和反馈,使各项工作在执行的过程中得到了不断的改进,取得了良好的效果。

二、目标引领,科研推进,聚焦课堂,提高教学质量。

坚持改革和创新,高水平地进行“二次创业”,学校提出“打造真如文化高地,争创区实验性、示范性高中”的办学目标,切实提高学校办学水平和办学效益。学校教学工作以提高课堂教学质量和效益作为中心点,以市级课题研究为载体和抓手,积极发挥科研室的指导作用,通过发展目标引领、机制激励、加强教研工作的深度和力度、建立学校自主性督导评估体系、促进教师专业成长等方面的工作,落实课堂有效教学,促进课堂教学质量的提高。

一)强化学校、年级部质量监控力量和工作机制,优化教学管理“四大”质量责任制,对教学五环节进行重点质量监控。

1、建立教师教学业绩考核制度。

本年度,学校完善了《中学教师教学绩效考核纲要》,依据客观、公平原则;定量评价与定性评价相结合原则;过程评价与结果评价相结合原则;发展性原则;多元性原则。由分管校长和教导处组织实施,从学生测评、教研组互评、专家组考评、教学成绩评定、家长考评等多角度、多层面、不同权重汇总,评定结果与教师奖金发放、评选先进、晋升和评定业务职称、教师聘任、课时工资档次评定有机结合,每学期综合评定一次,自评、互评、他评有机结合,在教学管理中引进竞争机制和激励机制,促进了教育教学进步,提高了教学质量。

2、建立年级组教学过程控制制度。

只有控制了过程,才能保证控制结果的优化。我们在原有的教学督导制度下,加强了以年级组为实体的教学过程控制。以每次的月考分析和期中、期末分析为载体,从年级组整体分析到备课组和班主任的教情、学情分析,找出问题,讨论对策,落实措施。

研讨交流和有效调控使教师更加了解学生,更加明确教与学的问题所在,有的放矢,提高了教学的针对性和实效性。

3、落实四个责任制。

我校的四个责任制是:以年级部为核心的年级部教育教学质量责任制;以班主任为核心的班集体教育教学责任制;以教研组长(备课组长)为核心的教研组教学质量责任制;学科教师教学质量责任制。上述四项制度有目标、有指标、有具体的达成度要求、有奖惩,既注意团队协作,又鼓励个人创造性的发挥;既有质量标准和要求,又鼓励教科研方面有突破。

四项责任制的有效落实,树立榜样、激励先进、表扬进步。

4、建立了教学事故的认定标准和相应处罚制度。

管理就是控制和激励的过程,在管理中建立“热炉效应”,它使管理者和被管理者都明确,有些错误是不能犯的。犯,必受处罚。为此,我们将教学事故分门别类进行梳理,并且根据其轻重制定了相应处罚规定,管理过程中严格执行,避免了教学事故的产生,提高了管理效率。

利用期中考试进行教学常规检查,检查每位任课教师教案,由陆校长向全校教师宣布检查结果,对教案准备、书写不符合要求的教师做出相应处理。

二)科研推进,加强问题研究意识和教师实践性知识学习,提升教师教学水平,促进课堂有效教学。

1、继续夯实“案例分析、行动研究、实践反思”三大平台,有重点地开发校本课程,落实督导教学指标,出一本教学研究成果集。

学校制定了《科研室工作条例》、《南岗中学教育科研课题管理条例》、《南岗中学教育科研评选奖励办法》、《南岗中学教育科研工作三年规划》。完成区科研平台上完成了对本校科研网上管理。设计了学校总课题研究活动计划一览表。

这个一览表细化了每个学期的具体方案、时间、专题名称、目标、参与者、负责人和计划活动的方法与形式、研究内容、预期成果与成效等,具体、明确、清晰,可操作性强,可检测性强,特别是成果的呈现方式、完成期限等要求具体。定期召开教研组科研例会,对课题研究过程中的档案资料、工作记录等进行分类,建立电子科研档案,定期更新整理。

2、以校级课题研究为载体和抓手,重点研究教学问题,培养学校各层面骨干教师,打造强势学科,建设学校教研文化,实施校本教研。

以专项课题为龙头,确定了以“优化教学设计,提高教学效率”的研究主题。以“学习——行动——反思”的方式开展研究,组织了专题讲座,进行专业引领。

在专项课题的整体框架下,规范子课题研究工作,制定“子课题研究工作规范”,“课例研究框架”提出研究具体要求,任务明确,落实到人。围绕学科子课题,开展以“有效上课,提高课堂效率”为主题的研究课系列活动。在专项课题中期评估之际,召开一次学校科研年会,进行总结和反思,促进学校教研文化建设,更好地实施校本教研,提升教师教学水平,提高课堂教学的有效性。

三)聚焦课堂,将学习、实践、研究三位一体工作方式实施到有效教学,确保教学质量的逐步提升。

1、以研究学生为中心,突出两个重点,以提高教学有效性和提高教师实践性知识为重点,以活动为载体,一个学期一个主题。

本学期我们以“优化教学设计,提高课堂教学效率”为主题展开系列活动。3月初,首先在学生中开展为期两个月的“我喜欢的一节课”的推荐活动,在全校各年级学生中开展“我喜欢的一节课”活动,在搜集的近百张的学生选票中,共选出20节学生喜欢的课(老师)。从学的角度、从学生的需要出发,以学促教,让教师明确学生的心目中的好课和好教师是什么样的,这样的教学设计就会更多地关注到学,关注到怎样学更有效。

围绕如何优化教学设计在教研组内互听互评,切磋琢磨,研讨的主题是本学科优化教学设计应遵循的标准是什么?然后,各教研组选出一位优秀者在全校范围内进行说课、讲课大赛。

本学期,开展“优化教学方法和策略,提高上课有效性”系列教学活动。初三年级开展“提高复习有效性”系列活动。在各学科备课组内听课、评课活动的基础上,开设校级优秀示范课展示。

各学科组听评本组教师课,推荐一节研究课,由教导处根据各科组上报研究课安排说课、上课两环节,并向全校公开展示。

2)搭台子、压担子,在实践中锤炼教师,尤其是培养青年骨干教师。

教师个人发展性计划有明确的目标,如教学成绩、教研成果、科研项目都有明确的自我规定和要求,教研组、年级部、学校都有整体、具体、可操作的培训计划,真正做到了学习、实践、研究三位一体。

3)降低教学管理中心,切实加强备课组的管理,加强对备课组长的考核,实行“责、权、利”统一,打造强势学科,切实提高备课组教学质量。

降低教学管理中心,切实加强备课组的管理,使备课能更好地从学生的学情出发,开展了卓有成效的研究,并将研究成果转化为生产力。如数学教研组,设置纠错本,通过纠错反思,提高学生思维能力和数学水平,至今已坚持了两年,取得了很好的效果,在与外校的两次联考中,都取得了好成绩。再如语文教研组,把练字和读书作为习惯培养,使很多学生养成了良好的读书习惯,为学生的终身可持续发展奠定了坚实的基础。

打造强势学科是我们近年来摸索出来的有效的教师提高路径。如我们的英语教研组,团队协同作战,互动研讨成为习惯,奋力拼搏成为团队个性,教学上的日日清、周周清成为有效的工作方式,一个优秀的教研组集体初露锋芒。经过几年的努力,学校一支优秀的教师团队初步形成。

4)做好初三复习迎考工作,促进整体教学质量的提高。

加强初三工作指导、服务与监控,研究课标、教材、高考和生情,适切把握教学起点、学生互动、习题精选和课外辅导。在初三教学管理中,学校围绕一个核心:以提高课堂复习效率,全面提升学生迎考素质为核心。

突出一个重点:以本科上线率为重点。创造一种秩序:

井然有序。打造两种精神:一是愈挫愈奋,自强不息的向上精神;二是团结协作共同进步的互助精神。

狠抓三个落实:目标落实,责任落实,措施落实。正是由于领导决策正确,部门措施落实到位,使南岗中学近几年来教学质量一升再升,中考成绩不断上升。

初三教学成绩的进步,有力地促进了学校整体教学质量的提高。

四)抓好体育传统项目,创办体教特色学校。

1、继续发扬体教结合传统,突出优势项目。

2、积极开展阳光体育活动,将“健康第一”的理念深植在学生心中。重视体育课及体煅课的质量,积极开展体育活动。校运会竞赛项目及竞技项目丰富多彩,极大的激发了学生们参加体育运动的热情。

三、落实学生培养目标,进行灵活多样的德育教育,建设校园文化精神,创建德育品牌。

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