花久公路dj10标2013年安全生产工作总结。
在过去的 2013年，我标段在第二项目办、第五总监办和公司领导的关怀下，项目部坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，狠抓安全措施落实，发挥群策群力，保证了安全生产，实现了年度安全无事故的管理目标，先将我标段2013年安全生产工作总结如下：
一、认真落实安全生产责任制度。
项目部成立安全生产领导小组，明确项目经理为安全生产第一责任人；坚持“管生产必须管安全”“管技术必须管安全”，动员项目部全体人员落实安全管理；层层签订安全生产责任书和安全生产承诺书；实行风险抵押金和“安全一票否决制度”，加大对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，实行每月对各类管理人员进行安全生产责任制考核的制度，将个人的效益奖金和安全考核结果直接挂钩，通过以上各项措施，使安全工作得到有序开展。
二、制定安全管理制度和目标。
1．依据国家有关安全生产的法律法规，结合项目部的实际情况，编制了安全培训制度、三检制度、安全生产费管理制度、安全例会制度等26项管理制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理，为实现年度安全管理目标保驾护航。
2．依据项目部的安全管理目标，制定项目部年度安全管理目标：杜绝重大因工**责任事故、重大火灾事故和重大质量责任事故，以及10万元以上的生产事故； 2项目经理和安全生产专职管理人员持证上岗率：100%； 3因工重伤事故率≤0.
5‰。项目部对安全管理目标进行了职责分解，制定了相应的管理措施和管理方案。
三、注重安全宣传教育培训和安全交底工作。
1、通过安全例会、设立警示标牌、张贴标语、张挂横幅、**安全教育碟片等多种形式进行安全宣传教育，进一步提高了全员安全意识和法制知识。
2、认真落实安全教育培训制度，特别是岗前“**”教育培训。
3、加强对特种作业人员的安全教育培训。
4、利用“11.9”全国消防日的契机，进行消防知识培训，并现场进行了实际操作演练。
5、对所有的分部分项工程都进行针对性的安全技术交底或安全知识培训，截至目前工交底10份，安全告知培训7份。
四、把好安全考核机制。
1、在选择劳务施工队伍时择优选用，对劳务队伍及民工的资质、技术水平、设备状态等进行严格的审查，确保特种作业人员持证上岗。
2、加强农民工台帐管理，班前安全活动台帐有记录有措施，特殊工种台帐齐全有效，**物品审批规范、监管得力，安全管理体系运行正常。
3、加强施工过程考核，和各级安全管理人员及施工队长签订安全管理协议书。
五、突出安全工作重点。
1、根据工程施工内容，项目部提前组织对危险源进行调查、辨识、评价，共识别危险源196条，其中临时用电、火工品管理、冬季施工、草原防火、那尔洞隧道防治坍塌、爆破开挖等重要危险源6项，针对一般危险源和重要危险源分别制定相应安全技术措施和应急方案及预案。
2、针对辨识出的危险源，将现场施工管理作为安全管理的核心工作，专门召开了多次专项安全管理专题会议，并组织了一次防火演练，取得了良好的效果。
3、施工过程中，严格把握好“四个关键”，即：①抓好“关键时间”（交**前后2小时，节假日前后3天，指挥人员更换前后1周，吃饭前后半小时，受表扬或批评后24小时，凌晨2-5时），树立“全天候”的安全意识，加强对相关作业人员的思想教育，消除关键时间对安全的影响；②抓好“关键部位”，对重要危险作业实施重点监控；③抓好“关键人员”，对关键岗位的人员加强安全教育培训，特殊工种保证100%持证上岗；④抓好“关键设备”，对特种机械等实行重点管理，要求证照齐全有效，操作人员符合持证上岗要求。
六、加强现场监督管理和隐患排查治理工作。
1、项目部设安质部，设立了专职安全员6名。
2、制定安全检查制度，在施工过程中严格按照检查制度进行监督检查，对检查出的问题及时下发安全生产隐患通知单，定人、定时间、定措施落实整改，保证各项措施整改到位，对整改不力或者重**生的安全问题予以罚款。
3、严格按照安全隐患排查治理方案每月组织对生产、生活区进行安全隐患排查，对排查出的安全隐患根据危险级别确定是否列入整改目标，并确定整改措施和相关责任人，对整改情况进行跟踪检查，确保整改目标的实现。
七、完善各项应急预案。
根据各分项工程的特点及各级领导部门对安全的防范要早准备、早启动、早布置、早落实的要求，项目部结合本年度工程的实际情况，制定完善了各种应急预案，成立了专门的应急组织机构，项目部领导坚守一线24小时值班，为减少事故的发生和造成的损失起到了保障作用。从今年工程施工情况来看，由于各项工作从组织上、制度上、措施上得到认真落实，未造成安全事故损失，为今后的相关工作积累了经验。
八、实施施工现场安全生产保证体系。
项目部在开工前就按照项目办的要求，进行精心的策划，组织编制《项目部安全管理办法》，作为指导项目安全管理的纲领性文件，并严格按照《安全管理办法》要求开展和实施。
通过第二项目办和第五总监办等上级各部门的正确领导和项目部全体员工的共同努力，项目部的努力2013年未发生安全生产事故，实现了年度安全管理目标。
在下个年度的工作中，我们将进一步针对今年安全管理**现的薄弱环节，完善各项管理机制，努力实现从人治向法制的转变，使安全管理工作更上一个台阶。
中铁十八局集团第三工程****。
花久公路dj-10标项目部。
二o一四年一月三日。
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