2019年安全生产部工作总结

发布 2019-05-18 09:19:35 阅读 7808

洛阳市兰光化工有限责任公司。

二o一一年度安全生产部工作总结。

辞旧迎新。2011年安全生产部在公司党委的正领导下,在各职能部门的全力配合下,圆满完成了年初既定目标,现将全年工作总结如下:

一、安全生产情况:

2011年全年共生产192天,共生产基础雷管2381.604万发,生产工业电雷管2363.52万发,其中生产毫秒延期电雷管1433.

92万发,瞬发纸质电雷管770.1万发,覆铜电雷管159.5万发,圆满完成公司下达的生产任务。

二、工艺纪律执**况。

为了确保公司安全生产有效开展,安全生产部年初对科室人员进行了明确分工,责任到人,各尽其责。每天由一名副部长带领安全管理人员深入生产一线进行现场安全检查。全年共深入车间、班组检查170余次,对关键工序进行质量抽查、工艺指导,查出存在问题240余个,全部督促整改到位。

同时还对公司组织的安全大检查存在的问题,督促车间整改,对暂时不能整改的要求车间制定防范措施,预防事故发生,确保安全生产。

三、环保工作。

随着人们环保意识的不断提高,环保逐渐成为公司的重要工作,公司领导十分重视。在日常的环保工作管理上,生产部安排一名副部长带领一名环保专干对车间节约用水工作进行定期不定期的督查,及时纠正跑、冒、滴、漏现象,减少“三废”的产生,同时还经常组织员工学习环保法律、法规,利用“6.5”世界环保日进行大力宣传环保知识,提高全员环保意识。

四、机电维修及服务保障工作。

机电维修及服务保障工作关系到安全生产工作能否有序进行。为此,生产部要求维修人员,改变过去的坐等维修方式,深入车间对设备进行保养,全年共进行大、中修900余次,保证了生产设备安全运转,保证了水、电、气满负荷**,为安全生产工作奠定了坚实的基础。

五、节能降耗工作。

为了确保公司节能降耗工作有序开展,安全生产部严格原材料及低值易耗品耗用的管理和考核,对各车间的原材料严格按照考核标准考核,实行奖罚兑现,低值易耗品、工装模具实行专人保管,交旧换新,制定明确的领用期限,全年共节约各项费用74533.4元,为公司经济发展做出了应有的贡献。

六、生产设备管理工作。

生产设备是安全生产的载体,生产设备运行状况关系到安全生产及产品质量,安全生产部安排一名生产管理人员对生产设备档案进行整理,对该报废的设备报请主管负责人批准,进行报废更新。同时要求各车间安排1-2名设备管理员对生产设备进行润滑、保养、检修。生产设备管理员定期不定期的对生产系统生产设备进行督促检查,发现带病作业不进行维护保养的设备,对车间设备管理员进行严肃处理。

通过以上措施,保障了设备的安全、有效运行,从而为安全生产提供了有力保证。

七、其它方面。

1、对公司跑、冒、滴、漏严重的净水管道,安排机电维修人员利用节假日维修更换300余米,确保了公司生产、生活用水可靠**;

6、对《安全技术操作规程》进行补充修订。新修订的《安全技术操作规程》含技术要求、仪表及设备管理、操作方法、安全注意事项、不合格品及废品处理、岗位应急处理指导等六部分内容;

11、组织有关人员进行了安全许可证、安全生产许可证换发资料上报准备工作,目前安全许可证、安全生产许可证已如期发放;

12、配合质检部完成了iso9001-2008质量认证换版培训认证工作;

13、配合安委办完成了雷管生产线电子监控系统安装调试工作;

总之,2010年,安全生产部之所以能够顺利的完成各项工作任务,离不开公司领导的正确领导,离不开各职能部门及生产车间的大力配合上。但工作中也存在不足之处,在新的一年里,我们安全生产部决心戒骄戒躁,努力克服一切困难,圆满完成公司下达的各项任务,为公司的经济腾飞贡献力量。

安全生产部。

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