1、组织协调工作内容。
处理好监理自身及建设单位、设计、承包方、**部门的协调是监理工作优质服务的一项重要内容。根据我国国情、现行建设体制和合同规定的权力和义务。监理工作方针是“监督、协调、服务”，在监理实践过程中主要与建设单位、承包方交往配合中，既严格管理，又热情帮助，既为建设单位优质服务，又要维护承包单位合法权益，从而使工程建设按规定目标实现质量高、进度快、投资省的目的。
1.1监理组织内部的协调：监理班子内部各监理人员之间、各专业之间及各层次之间的协调；监理单位各监理部之间的关系协调；通过这些内部协调有利于加强监理班子的团结，提高工作效率；有利于互相学习取长补短，提高监理服务水平；
1.2监理组织与建设单位的协调：通过过硬的工作能力协调、沟通展示出监理机构自身的业务素养、人格魅力，取得业主的信任、理解和大力支持，从而有利于监理机构高效地开展各项监理工作；
1.3监理与设计单位的协调：监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系，但因双方在技术、业务上有着密切的关系；取得设计的理解有利于协助业主做好设计变更工作；
1.4监理组织与承包单位之间的协调：首先由总监理工程师以身作则，带领项目监理机构保持良好的监理形象，掌握工程每一个环节的难点、重点、关键点，充分发挥监理专业知识和工作技能，在不违反规定及制度的情况下积极支持、指导施工单位的工作，做到对工作监督、控制，对人员言传身教，在工作上密切配合，在生活上保持一定距离，保持高风亮节，站的直，行的正。
做到让施工单位心服口服，利用合同及相关规定的要求严格把关。对于施工单位不履行和不按要求履行监理指令的情况，监理机构首先要分析原因，找出问题的焦点，根据具体情况迅速解决。诺亚人相信没有解决不了的事情，只有不解决的事情。
必要情况下可以要求项目经理的上级参加协调会、也可邀请建设单位和主管部门参加并给予大力支持。
协调好与承包单位之间的关系，取得其理解和配合，是实现工程目标最佳状态的重要保证；
1.5监理组织与**建设工程监督部门之间的协调：积极按照各种规定做好监理工作，虚心向主管部门学习地方规定及要求，尊重主管部门的领导。
取得**质量监督部门的配合，充分利用其对承包单位的威慑作用，对规范施工单位的质量行为有时效果非常明显；
1.6协调业主、承包单位、设计单位及材料**单位之间的关系：特别是业主与其近外层单位的协调显得尤其重要。
工程建设项目是一个典型的开放系统，各单位都有各自的目标和任务，所以监理必须充分掌握施工的全过程和全方位才能更好的了解各方的底线和目标，从而在发生技术、质量、组织、利益等冲突问题时，才能很顺利的发掘到大家能共同接受的平衡点。只有通过有效的组织协调才能使每个单位都从整体利益出发顺利的解决施工中的观念和意见冲突问题，理解和履行自己的职责，各方都能正确地行使自己的职责并相互帮助和包容，才能使整个工程处于有序的良性状态。
以下二个**是对组织协调工作内容的一个概括和补充。
1.监理内部协调内容表。
2.监理外部协调系统表。
2、组织协调工作要点。
总监在工作委任中要职责分明，对每个岗位都要订立明确的目标和岗位责任制，还应通过职能清理，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专职。同时也要以权利一致的原则明确岗位职责和分配标准，使每一个人均能在组织内找到自己的位置，既无心里不平衡又无失落感。评价一个人的效绩应实事求是，夸大和缩小都不利于团结，更不能将成绩归于某个人，以免无功自傲或有功受屈。
在矛盾调解上要适可而止，恰如其分。要掌握大局，注意方法。一般的矛盾都是工作矛盾，也是监理组织内部机制运行中呈现问题的显现。
为此除作为协调工作外，更要考虑监理机构中的深层问题，通过改革、调整使监理工作更趋完善。
2.1监理与建设单位的关系。
处理关系基本目标是：要取得建设单位对监理的信任、满意和支持。方法是靠我们丰富的实践经验，踏实的工作作风，周到的服务。
在协调方面我们本着对建设单位负责，严格履行合同，注意尊重建设单位意见，同时，对于不同意见，多加解释，使建设单位理解；建设单位、设计、施工意见不统一，多协调多沟通，帮助建设单位做出正确决策。对于合同外项目，只要对工程建设有利，只要建设单位有这种需要，监理就应努力做好，达到建设单位满意。
2.2监理与设计关系。
我们与设计没有合同关系，但其与建设单位有合同关系，在监理过程中，有关设计方面的问题我方一般只能通过建设单位与设计方进行沟通。对设计方做到尊重支持，并监督施工方按图纸施工。对于设计的变更，则按设计审核的权限及时与设计方协调处理，参予会签。
2.3监理与承包方的关系。
受建设单位委托，对工程项目实行施工全过程监理，做到既严格管理，又热情帮助，积极为他们排忧解难，以保证工程目标的全面实现。
2.4监理与质监站等上级主管部门关系。
监理单位与**建设工程质量监督部门之间，在工程质量控制工作方面是监督与被监督的关系。工程质量监督部门作为**机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位质量市场行为进行监督检查和指导。为了处理好监理单位与质量监督站的关系，最根本的一条就是根据国家**有关部门颁布的关于建设工程监理的法规、规定和办法，按照监理合同约定的内容切实履行监理职责、义务，落实岗位人员职责，做好监理工作，以优良的服务接受考验，赢得尊重。
3、组织协调工作措施。
3.1协调工作的基本原则。
3.1.1必须以合同为依据，充分认识到协调不是“和稀泥”，对产生不协调的双方，应分清责任予以解决并使双方在新的基础上达到协调一致。
3.1.2站在公正的立场上协调，以理服人。
3.1.3决策要果断，抓大放小，要有权威性，在一些问题上不要怕得罪人，要有基本原则；
3.1.4总监要做合作协调的表率。
3.2利用责权体系的指令性组织协调。
监理工程师对项目的监理权**于业主的委托，并在监理合同和工程承包合同中明确规定。同时，监理工程师的职责又是根据建设监理法规而实施。所以，建设单位给监理的委托书，即包括监理工程师应有的职责和权力。
监理工程师依据业主授予的权力进行工作，应具有：工程规模、设计标准和使用功能建议权，组织协调权；材料和施工质量的确认权和否决权；施工进度和工期的确认权与否决权；工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权等。另外工程监理的另一依据是合同，监理单位必须依据合同办事。
还有，所有相关的规范、规程、验收标准是国家现行的强制性标准，也是监理的依据，也是监理协调的准则。
3.3经常性事项的程序化组织协调。
监理协调的关键是抓程序。首先要坚持按科学的监理程序办事，其次是抓总包和分包单位的自身管理程序，第三是按科学的施工建设程序组织各参与方协力工作。
3.3.1工程前期阶段，根据其工作内容进行协调，严格按照程序办事。
包括协助甲方项目报批、设计委托、勘察委托、招标投标等工作均按其工作程序办理。前期工作总结中甲方应提供的条件，如场地条件，资金条件等也是工作的重点。
3.3.2施工程序是现场监理协调的依据，工程施工必须遵从合理的施工顺序。
在具体的施工中，上一道工序与下一道工序都有密切的关联关系。监理在协调中，要及时发现并纠正反程序的工作顺序和操作程序。
3.3.3监理程序是使监理协调走向规范化的重要手段。在施工中，协调工作也应走向规范化。监理应坚持以下程序，组织协调工作。
验收、签证程序；
设计变更、修改程序；
材料差价审批手续；
材料代用审批程序；
现场签证程序；
工程索赔程序；
工程款支付程序等；
3.4协调工作常用的方法：
3.4.1召开协调会议：定期或不定期召开各种形式的专项、专题会议；在充分讨论的基础上取得一致，使问题迅速得到解决；这种方式效率高速度快；
3.4.2运用信息，加强协商：监理组掌握信息后，要合理运用，其主要方式就是协商和各方持有条件的合理利用；
施工组织措施
宁明县农网改造升级工程那楠乡那楠村。峙弄二队等8个配电台区。批准。审核。编写。汉江水利水电集团有限责任公司宁明县项目部。二0一一年五月二十五日。一 工程概况及特点。1 工程概况。城农网改造工程是广西省水利电业集团2011年的重要项目，主要是针对台区供电负荷增长，供电半径大，电压质量低而进行的建设改造...
第十章协调配合措施
一 与业主的配合措施。1 项目施工中，项目经理经常与业主现场代表联系，约请检查工程质量与进度，向其介绍工程施工情况，并将业主的意见及时记录并落实，项目经理职权范围外的事情及时向公司请示。2 项目开工前，请业主现场代表在开工报告上签字，并确定开工日期。3 按时参加业主现场代表组织召开的现场会议。认真记...
确保工期的技术组织措施
七 确保工期的技术组织措施。7.1工期规划及要求 依据工程量情况编制工期进度计划。7.2施工进度计划网络图。7.3主要材料 计划。7.3.1项目部及公司物资部根据业务划分，负责相应材料的采购 检查 保管 分供等工作。7.3.1.1自购原材料的范围和要求。上述材料设备以外的砂 石 水泥 基础及接地钢材...
确保工期的技术组织措施
1.3平面组织保证。材料进场组织有序 堆码场地合理减少二次倒运，机械设备平面布置 选型合理可缩短工期，降低劳动强度提高施工效率。具体体现在以下几个方面 1 在地下施工阶段，进场的钢筋 模板直接运入基坑内，避免二次倒运。2 在基础和结构施工时现场设立4台塔吊，将运到现场的周转材料及钢筋直接吊运到操作面...
确保安全的技术组织措施
确保整个工程施工顺利安全地完成，杜绝重大 事故发生，且将月轻伤频率控制在1.2 以内，加强施工现场管理 确保达市级安全文明达标工地，争创市安全文明 示范工地 根据本工程的规模，我单位将设立安全管理组织机构 如下图 安全管理组织机构图。在项目经理部下设安全文明施工管理部，另外在安全小组中配置安全员，下...
8质量 安全的技术组织保证措施
对本标段工程项目实行 项目法管理 严格按照iso 9001国际质量管理体系标准要求，建立健全质量管理体系 制度，制定完善的质量手册等法律性质量文件，制订本合同段各分项工程 分部工程 单位工程质量创优计划，用法律文件确保工程质量。确立 百年大计，质量第一 和 质量兴企业 的质量管理方针 提高全员业务素...
确保工程质量的技术组织措施
3.质量管理机构。质量为本，永让顾客满意 精心施工，创建名牌产品 科学管理，赢得最佳信誉。成立质量管理体系，由项目经理 主任工程师 质量部长 技术部长 工长 施工班组的专职质检员组成。加强人的控制，发挥 人的因素第一 的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职...
降低工程造价的技术组织措施
降低工程成本关键在于搞好事前计划 事中控制 事后分析。一 事前计划准备。在项目开工前，项目经理部做好前期准备工作，定好先进和施工方案，选好合理的材料商和 商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。1 制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施。施工方案主要包括四个内容 施工方法的确定 施工机械 工具...