确保工期的技术组织措施

1.3平面组织保证。

材料进场组织有序、堆码场地合理减少二次倒运，机械设备平面布置、选型合理可缩短工期，降低劳动强度提高施工效率。具体体现在以下几个方面：

1）在地下施工阶段，进场的钢筋、模板直接运入基坑内，避免二次倒运。

2）在基础和结构施工时现场设立4台塔吊，将运到现场的周转材料及钢筋直接吊运到操作面，地上结构施工时可利用场内道路及结构收层面将运到现场的周转材料及钢筋用塔吊直接吊运到操作面。

3）本工程全部采用商品混凝土采用泵送入模。

4）在塔楼主体结构施工到8层时开始投入使用双笼施工外用电梯，以此保证物料提前运至楼面进行后续施工。

5）配备充足的各种小型电动工具，供安装、装修施工使用。

6）根据不同阶段施工平面任务，编制材料进场计划，组织材料按照能够满足第二天施工进度需要的用量分批组织材料进场，进场的各种材料堆码严格按照要求位置堆放。

2、确保工期的技术措施。

2.1跟踪检查施工实际进度。

跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。确保每周进行一次。

若在施工中遇到天气、资源**等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。

2.2整理统计检查数据。

收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。

2.3对比实际进度与计划进度。

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。

2.4施工项目进度检查结果的处理。

施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进度计划相一致或超前。

2.5及时编制合理的方案措施。

主要施工方案由项目总工主持，技术部参加共同编制，一般性的技术措施由项目技术部结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。

2.6详细的技术交底。

施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质保部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底。

2.7可靠的季节性施工措施。

本工程施工历经两个雨期、三个冬期，做好冬雨季施工措施是保证该段工期的关键，为此根据多年在唐山地区冬、雨季施工经验，编制完善的、可靠的季节性施工措施，确保季节施工顺利进行而不影响工期。

3、影响工期的因素及赶工措施。

3.1气候因素。

整个工程要跨越三个冬季、两个雨季，而这些季节会对工程施工造成不利影响，甚至会影响总工期，必须要采取措施。

与气象部门保持联系，及时了解天气变化，在不利的天气条件下提前采取措施。

3.2大型机械设备的损坏。

大型机械设备的正常运行是工期得到保证的关键因素，为防止大型设备损坏或损坏后修理不及时而影响工程进度，设3名机械管理员，带领机修人员对设备进行定期检查、维修，同时应摸清设备配件市场，如机械设备发生故障，能在最短的时间内得以解决。

4、农忙期间劳动力保证。

为确保农忙期间劳动力，提前作好人员的安排，进行人员的科学调整，按照公司规定给予农忙的补助，确保劳务人员稳定，工程能连续施工，按时竣工。

我公司有十多家多年合作的固定劳务公司，这些公司具有二级施工资质及以上，均为城建制企业。尽量避免使用农业大省劳动力，我公司施工的工程从未在春耕、夏种、秋收季节发生过劳动力短缺。且劳动力居住地距离本工程地点唐山路途遥远，不会因为农忙而回家。

本工程的劳务队伍在上述劳务公司中竞标招聘，工程开工前，与劳务公司签订合同，在合同中约定劳务公司不得因任何原因造成劳动力短缺，影响工程进度。

上述劳务公司每个公司均有若干个施工队，该工程使用的劳动力编制为劳务公司下属的施工队，若施工中有人员短缺现象，可由劳务公司在其整个公司内进行调配，保证本工程的劳动力需求。