文登分公司工程管理处二〇一〇年度总结。
及二〇一一年工作安排。
文登分公司工程管理处二〇一〇年度总结。
及二〇一一年工作安排。
二〇一〇年已成为历史，新的一年已经开始。我相信，在认真总结过去经验教训的基础上，我处全体同志会继续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。面对二〇一一年繁重的交房任务，对我们来说，既是挑战，又是机遇。
我们认为我处在公司的正确领导下，加强与各部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性，一定能够完成公司下达的各项工作任务，为企业实现飞跃式发展作出应有的贡献。
一、 本年度工作完成情况：
恒兴·碧海云居h2#-h6#、r4#-r9#、g5#-g9#外墙保温、外墙砖施工完成；h1#-h6#,g3#-g6#, r4#-r6#，室内装饰施工完成，达到交房条件；g7#-g9#完成厨卫墙面砖、地面砖，客厅、阳台地砖，内墙腻子刮完两遍；r7#-r9#完成厨卫墙面砖、地面砖，客厅、阳台地砖，内墙腻子刮完两遍，卫生洁具、电器安装完毕，金色假日公寓桩基施工、主楼基础承台、裙房主体施工完毕。
二、 本年度工作总结：
由于本年度交房数量大、交房时间相当集中，各分包项目交叉作业时间长、工作量大，部分施工企业不能按照甲方指令有效安排工作，使得施工计划进度不能兑现，为把进度滞后负面影响控制到最小，我处积极想办法与协作单位沟通协调，力争将时间损失最小化。
我处根据公司要求，狠抓工程质量、进度，积极学习推行项目管理技术和方法，学习实践大型房地产企业产业化装修经验，不断提高项目管理的效率和水平，逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化，并在工程实践中不断丰富和完善。严格执行公司变更程序、现场签证流程。严格执行竣工工程决算及工程款支付流程。
按规范要求，重点建立例会制度、旁站制度、平行检查和质量巡查制度，特别是重要的质量控制点和隐蔽工程部位，要求现场管理人员深入工作面，配合监理人员必须进行认真细致的检查，绝不能留下任何质量隐患。
强化过程的质量监控，确保工程质量优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于隐蔽工程、关键部位，现场工程师坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。
发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。
提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明工地标准进行施工。
根据交房总计划，要求各施工项目部按月细化、分解进度，合理确定里程碑节点，发现偏差及时采取组织、技术、经济措施进行调整，以使项目进度符合合同总工期进度要求，达到交房条件。
上半年在具体实施过程中，未能完全按照要求落实到位，原定计划未能全部完成，严重拖期，原因总结如下：
1、一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理人员经验不足，现场管理不到位，计划得不到落实，对于甲方、监理方指令置若罔闻，自由散漫。
2、进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时**，特别是门窗等关键性、制约性部品不到位，造成后续工序无法施工，延长工期。
3、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
4、同一时间段施工楼号较少，分包企业等待集中，统一施工，延长工期。
5、分包企业缺少竞争、有恃无恐，揽下活干不完，作业人员少，施工质量上不去。
6、对恶劣的天气环境等客观因素的影响考虑不周密。
我处在认识到以上问题后，加大管理力度与强度，积极调整工作状态，对h组团、r组团，明确责任，根据实际情况对工程进行全面清理，全面统筹，迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论，尽快做出后续工程的施工计划。对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路，在一个多月的时间内，完成了r4-r6施工装饰施工，r7-r9基本施工完毕，明显提高了效率。
三、工作中存在的不足和需要改进的地方。
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，优化工序衔接，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责 ，责任到人，避免交叉损耗与责任感缺失。
2、创建学习型团队，加强学习，完善自我，对施工、现场管理有更深的认识，对新材料、新工艺有前瞻性的学习，积极探索解决施工工艺上的不足。
3、加强对施工单位的管理，对于管理松懈、不求上进的分包单位，下狠心，剔除阻碍公司发展的脓包。
4、加强与其他部门的协作与配合，特别是材料计划管理、交房问题处理，提高时效性，提高施工效率和解决问题的能力。
5、更深入的研究图纸，对于前期出现的在审阅图纸过程中没有及时发现线路、位置出现冲突，造成损失，深刻反思。
6、执行管理制度的刚性不足，容易听进别人的借口，而对制度执行让步。
7、我处对施工单位资料管理存在漏洞，过分信赖和依赖监理公司，未能对监理、施工单位资料及时检查、未能及时发现资料缺失，造成竣工验收与综合验收因资料问题拖期。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
四、二〇一一年工作安排。
按照公司既定战略安排，为了确保项目进度，达到公司领导的预期目标， 二〇一一年我处将重点做好以下几项工作：
1、认真落实已交房客户反馈的的维修处理工作，按期保质的维修完成。
2、已完工未交房的**，认真复查，分户验收，完善细节，必保无遗漏项。
3、金色假日公寓、装饰未完成项目的现场管理工作。
4、外墙嵌缝、外墙防水剂滚涂，在最低温度冰点以上后开始施工，专人落实，保证施工质量。
5、假日公寓裙房材料提报技术管控处，做好施工准备，春季天气条件允许后及时施工。
6、已完工项目的工程量确认、签证。
7、工程竣工验收与综合验收的准备工作。
8、与物业公司施工图纸、设计变更交接工作。
9、熟悉金色假日公寓图纸，准备图纸会审。
10、与城市配套主管线（有线电视、网通、燃气、热力、电力、自来水）衔接工作。
11、云居工程出现的质量通病、节点控制的分析、汇总和整理。
12、领导交办的其他任务。
新的一年已经来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、坚持不懈的解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成二〇一一年既定的工作目标而努力奋斗。
山东恒兴茂业地产发展****。
文登分公司工程管理处。
二〇一一年元月五日。
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