2019年的工作总结及2019年的工作思路

1、做好停运机组的检修工作，在机组停运前做好需机组停运检修的缺陷的排查，并做好记录，以备机组停运时及时检修，在检修过程中抓好设备的检修工艺及检修现场的安全防护。

2、做好季节性安全大检查的各项工作，积极响应公司及厂部号召，开展季节性安全工作排查，积极开展安全隐患排查工作，并对排查出的问题进行整改。

3、做好车间的节能降耗工作，通过在工作过程中修旧利废和**利用节约检修成本，在检修过程中合理的利用材料，节约原料，借鉴其他兄弟电厂的节能项目等方式及在工作过程中发现的可整改的设备来实现节能降耗工作。

4、做好车间的各项管理工作。车间管理方面，进一步加强职工的思想教育工作，提高员工素质。加强对职工的思想交流和沟通，防止矛盾扩大化。

对于车间的物资管理工作，我们将发扬勤俭节约、以厂为家的优良传统，能返修的必返修、能节约的必节约，杜绝材料浪费现象。并对工具及材料进行专人管理，检修工进行检修工作时所用工具材料进行一一登记，干完活后工具必须归还。加大对检修工作的管理，进一步规范检修工作。

5、继续做好设备治理工作，完善现场各项管理，继续加大现场设备治理力度，提高设备及系统健康水平。加强设备缺陷的治理，加强对设备的巡检，及时发现设备缺陷，不让事故扩大化。

6、安全生产管理方面，严格执行落实公司下发的各类安全规章制度，加强人才管理。定期组织职工学习以往的事故案例，各项工作从细节部分抓起，加强车间的安全管理，将安全工作落到实处，定期开展安全自查，发现不安全因素立即整改，使车间的安全工作再上一个新台阶。

7、加强对锅炉“四管”的治理，始终将“四管”工作放在首位，利用机组停运机会，对各承压部件做好检查监督工作。

8、根据公司的发展需要，继续做好人员的培训工作。对于培训工作，车间将通过抽查培训台帐，现场随机考问、技术练兵及反事故演习等方式，检验培训效果，以督促各班组的学习情况，提高运行和检修人员的技术水平。

9、借鉴兄弟电厂好的经验和方法，做好对标找差工作。

10、根据设备的运**况，针对设备存在的重大缺陷和隐患，编制好事故预案，做好事故预想，把各项工作落到实处，防止突发事件的发生。

11、转变工作思路，借鉴其他车间好的工作经验和方法，与其他职能部门配合好，提高对工作的执行力，尽量将工作干好。