2010年上半年是我们板材公司自建厂以来最困难的时期，是整个钢铁行业发展中极为不平凡的一个时期。全球性金融危机的影响继续呈现恶劣态势，公司的生产经营形势持续低潮，利润出现赤字，运行车间和板材公司一起经历着钢材市场产能过剩给企业的经营发展面临严峻的考验。按照首钢总公司、首秦公司要求全方位开展增收节支、降本增利工作，为更好地完成2010年各项工作的安排，运行车间广大职工深入落实科学发展观，同舟共济，群策群力，为最终渡过经济发展的低潮而不懈努力。
2010年上半年运行车间从车间管理层到一线岗位职工，认真贯彻落实首钢总公司、首秦公司文件精神，根据车间专业特点，立足根本，做好电气、动力、液压等设备管理工作。在车间广大职工的共同努力下，实现了在设备故障停机工时、吨钢电耗、吨钢煤耗、吨钢水耗等主要技术经济指标的完成方面的最小化，这也是我们一直坚持和开展的节能降耗工作所获取的重要成果。
运行车间负责板材公司风、水、电、汽的供给和设备维护检修工作。2010年运行车间领导班子其他成员一起带领车间12个班组各岗位人员，为板材公司暨中板公司顺利生产、创高质、消化首秦板坯提供了坚实的设备保障。现将上半年工作总结如下：
一、开展技术革新和设备改造，全面提高设备运行质量。
1月份由于1#推钢机限位故障造成停机工时0.3h，我车间根据设备实际情况，对推钢机限位进行了合理改造。加热炉推钢机作为公司重要设备负责加热炉钢坯装炉工作，推钢机通过前进、后退限位作为钢坯到位保护装置，采用闭点控制到位后断开，由于原推钢机控制系统采用直流供电，限位点块容量小断开瞬间容易产生电弧，长时间运行后易导致限位触点粘连，造成限位保护失效，给加热炉的稳定运行带来极大危害，综合考虑后我组织车间人员对限位触点控制部分进行了交流改造，延长了限位触点寿命，保障了设备的稳定运行；2月份和3月份运行车间维护设备运行稳定，保证了生产的顺利进行。
在此期间，我们对生产线设备进行了相应的改造，加热炉供油系统稳定与否直接关系到钢坯加热的效果，同时还关系到对公司周围的环境间接影响，体现着公司的形象，我公司加热炉供油泵电源与2#台仪表电源取自同一个空开，在组织车间设备安全检查过程中对发现的该项设备隐患积极整改，避免了可能造成的设备隐患；在2010年上半年中我公司将加热炉天然气改造作为本年度重点改造项目，自今年春节后开始全面进入设计、施工阶段，由于各部门密切配合，施工进度非常迅速。运行车间作为公司电气设备维护、维修单位，天然气改造所涉及的电气、仪表以及各种执行阀由其全部负责，运行车间面对工期紧、任务重、施工难度大、质量要求高等困难，在我的带领下与设备部一起制定了详细的电气系统改造方案以及周密的施工进度计划表，为顺利完成加热炉天然气电气改造奠定了基础。运行车间在加热炉天然气电气控制系统设计方面以操作简便、运行稳定为出发点，自行设计plc控制柜电气图纸（plc控制柜元件由锦计安装），采用以西门子s7－300 plc为控制核心，将各种传感器信号经过隔离后和plc相应的模拟量模块进行联接，尽量避免了外界干扰信号，保证各种数据显示准确，最后通过人机界面wincc画面对相关数据进行控制和显示。
该wincc系统界面包括主画面、工艺参数画面、流量统计画面、报警监控画面、报警记录、历史记录六个画面组成，其中对主要数据燃气压力、燃气流量、燃气温度、流量统计等进行显示并对变化趋势进行归档记录，对加热炉各个故障点的类型、发生时间、数值大小进行时时记录，为操作人员进行数据查询以及事故原因分析提供了依据。同时为了操作人员操作方便，控制器采用手动(手操器)给定和计算机（plc）给定两种控制方式。在公司各部门的通力协作和运行车间全体职工的共同努力下，1##加热炉电气设备调试阶段全部试车成功，已经具备点炉运行条件。
通过参加加热炉天然气改造，运行车间新人业务能力得到了锻炼，整体队伍战斗力得到了进一步提高；4月份运行车间维护设备运行稳定，保证了生产的顺利进行。在此期间，随着首秦公司、山海关加工公司二期项目的相继开工，板材对其在人员方面进行了大力支持，生产线出现人员不足，生产部在综合考虑实际情况后对4#台控制进行移位改造，运行车间在接到任务后积极组织本车间技术人员到现场进行考察研究，利用检修时间将1#冷床输出辊道控制移至矫直机操作台，弥补了由于人员不足对生产线的影响。5月份由于后对中变频器故障造成停机工时1h。
此次停机事故暴露出车间技术和管理工作中存在的不足，为今后及时避免出现此类事故吸取教训。在动力设备改造方面主要侧重于煤耗和水耗指标的完成情况，通过对公司管网系统改造为公司节约了大量水资源，保证了全年水指标任务的完成，动力专业组织对管廊集水池进行改造，使雨水、锅炉房反冲洗水、水幕过滤罐等处的排水可以集中排到浊环系统，并确保了管廊内管道安全使用。
二、落实安全文明生产，积极开展5s工作
运行车间作为公司九大b级危险源点部门之一（运行车间占得其五），同时承担着最具有高空作业代表性的全厂桥吊设备的维护、检修工作。运行车间从领导、安全员、到班组岗位职工，深刻认识到安全生产工作的重要性，车间领导始终把安全工作放在首要位置来抓，广大职工时刻意识到安全生产工作的危机感和责任感。作为公司的生产基层，我们认真组织全员学习，积极领会其岗位安全规程的要领，要求班组全员不仅对本岗位的安全规程要会背，而且还要认真落实到实际工作中去，作到一丝不苟。
此外我们还加大了对新入厂的同志的车间级和班组级安全教育工作。同时今年班组人员变化较大，对新来的同志我们都按要求对其进行了严格的车间级和班组级安全教育。运行车间与公司安保部组织电工岗位人员进行安全知识竞赛活动等活动，提高特种作业人员安全防范意识。
扎扎实实做好日常安全管理工作，狠抓检修过程中的安全规范管理，以及安全规程的执**况，检修中的现场复杂，人员密集，安全工作是一个难点，但是由于全线对安全制度的落实抓的严格，执行制度一丝不苟，形成了很好的安全氛围，并且根据检修工作中的实际情况制定出严格的行之有效的安全措施。同时在工作中切实配合5s推进办公室的工作展开，结合公司的文明生产工作安排，全面落实“5s”现场管理理念的精髓，努力改善设备环境，提高设备稳定以及员工的工作热情。通过一系列制度措施的落实，2010年上半年运行车间无重大人身**事故，无重大火灾、触电及机械事故，确保了车间安全工作的稳定。
三、因势利导，全面开展岗位技术培训学习，提高全员技术业务水平。
运行车间对影响设备正常运行的故障采取“预防为主”的方针，为保证处理问题及时准确，时刻注意加强车间各班组业务学习，从而整体提高全车间队伍技术业务水平，针对部分班组成员业务不精，工作中不求甚解的状况，通过实战，让他们进一步清楚自身业务知识的掌握程度，认识到不足，及时补救充电，这样逐渐在各班组间、班组内建立起讲学习，比业务的风气，使大家积极认真地学习和钻研各项专业技能，技术业务学习是一个长期积累的过程，只有平时多下苦工，才能通过量的积累达到质的飞跃，只有在平时多干多练，才能在出现问题时，拉的出，打的赢，从而达到减少停机停工的损失，提高企业经济效益的目的。
四、全面加强党建，职工队伍精神面貌焕然一新。
运行车间职工近118人，涵盖仪表自动化专业、锅炉专业、空压专业、水系统、高压除鳞、各电磁站、主电室、变电站等14个班组，在板材公司的机制体制改革过程中，不同专业、不同车间的职工汇聚到运行车间，车间领导班子坚持从严管理、加强班组间的团结协作，坚决杜绝各种影响团结的行为发生，特别是领导班子以身作则，身先士卒，坚持与职工共同奋战，在重大检修项目开展过程中，车间领导坚持与职工同作同息，时常连续工作到第二天凌晨，正是这种扎扎实实的带兵作风，使现在的运行车间形成了一股无坚不摧的合力，干部职工心往一处想，劲往一处使，在某班组遇突发设备故障时，其它班组职工总能自发地加入到抢修队伍中，直到故障得以彻底解决。
我们的不懈努力得到了公司领导的认可，生产线设备的稳定运行就是最好的证明。我在工作中还存在一些不足之处，摆在我们面前的首要工作就是在当前公司经济形势下如何为下半年设备的稳定提供保障。在今后的工作中，我们还要加强学习，掌握新知识、新技术，在做好设备维护工作的基础上，开展设备改造、节能降耗工作，建设一支高素质的职工队伍，为中板公司完成2010年生产经营计划、为板材公司的发展做出自己的贡献！
运行车间 2010年7月。
2019年上半年运行车间个人工作总结
2012年上半年板材公司在钢材市场整体不景气的恶劣环境中艰难度过，全球经济危机给企业的经营发展提出严峻的考验。板材公司的生产经营形势依然不容乐观，为应对外界环境给生产带来的不利因素，我带领运行车间全体职工按照首钢总公司 首秦公司要求全方位开展增收节支 降本增利工作，同时为更好地完成2012年上半年各...
电气车间上半年工作总结
2006年的上半年在我们的试生产中匆匆过去了，回顾过去的半年，可谓是紧张而有序的。我们在一次次的事故中得到教训，在试生产过程中不断暴露出的问题中探索改进。我们把加强车间管理，现场管理，加强职工素质教育作为上半年的工作重点。同时对现场暴露出的问题进行技术攻关，技术创新，积极参与生产部，机动部组织的技术...
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2013年上半年，水电队车间工会在矿工会和水电队党支部的正确领导下，在队行政的大力支持下，认真贯彻矿 三会 和2013年党群工作会议精神，按照矿工会 五个一 工作方略的要求，创先争优，挖潜增效，维护权益，构建和谐，以争创 工人先锋号 优秀班组 为平台，在全队职工中开展了争 四好 创 四佳 劳动竞赛活...
运行车间份检修工作总结
为确保发电机组安全 稳定 经济运行，根据公司4月18日进行全厂停产检修的工作安排。在公司领导的正确指引和大力支持和运行车间全体员工共同努力下，检修工作已圆满结束，现对检修期间的主要工作做以下回顾和总结 一 检修工作情况。4月19日，运行车间各项检修工作全面展开。在此之前运行车间已经做好检修的各项准备...
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