第四阶段是创新后的管理体系要得到组织内部和外部的一致认可，包括对创新内容的适应过程；创新过程中消极因素的规避问题；创新收益的评价等各方面有利，不利因素的综合分析、认可过程。
管理创新的最初阶段首先要得到组织内部的一致认可，这是管理创新得以执行的基本前提，创新的管理需要拥护者，并且需要在最短时间内取得成果来证明创新的有效性。即使有些创新需要很长的时间，但是有理论认证的创新也能增加创新者和支持者的信心。
管理创新的另一个特征是外部的认可，外部的认可是要得到创新体系之外的各种因素所承认的一个过程。外部认可是当创新过程中得不到数据的及时有效证明时，为了获得支持，能够持续创新的一种手段。
管理创新需要外部的认可有以下几种**：
第一，有权威的学者将企业的创新应用到研究和教学之中，做为一个实践的课题。并得到翔实的第一手实验资料。
第二，在企业创新的初始阶段，可以通过咨询公司所提供的相似案例的总结，归纳出的数据进行对比分析。
第三，通过**的宣传扩大创新的影响力。并用创新过程中成功的案例加以催化。
第四，行业内部通过交流和协作，对创新中的有效性成果进行复制和借鉴。
管理创新得到内部和外部认可是创新得以继续的保障因素。这样的创新过程才是最可靠的。
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