全面质量管理的基础工作有哪些

发布 2019-04-23 22:18:15 阅读 3343

企业如何做好标准化工作?

标准分为国家标准、部门标准(专业标准)和企业标准**。

企业制定标准时,一般由技术部门收集资料起草,经过修改后,由企业总工程师审查,报上级主管部门审批备案。

企业制定生产和管理标准,尚无统一办法,各企业可根据实际情况进行制定。

技术标准的贯彻执行,要求做到:生产企业对于原料、材料和协作件的验收、半成品的检查及成品的检验,都必须按标准严格进行;符合标准的产品由检验部门填发合格证,不符合标准的产品,一律不计产值、产量,不合格品不允许出厂。

质量教育包括哪两方面的内容?

质量教育包括以下两方面的内容:

1、全面质量管理的宣传、普及教育。

推行全面质量管理,要涉及企业内部、外部一系列环节,触及许多旧的质量管理观念和管理方法,有的甚至要完全被推翻而用新的观念和方法去代替,其工作范围和工作内容都有很大变化。因此,要掌握它、运用它,就得先认识它、了解它,这就需要有一个学习教育和提高认识的过程。首先是要进行有关知识的宣传和普及教育。

比如,班组长和质量管理小组成员,对质量管理的有关知识不认识、不了解,无法把质量管理的方法应用到实际工作中去,这就要通过宣传、教育,普及这方面的知识,否则,要在班组推行全面质量管理,就只能是一句空话。质量管理教育的办法很多,可以采用分层施教、因人而异、抓住重点、联系实际的教育方法。

2、技术业务教育和培训。

产品质量是广大员工群众通过设计、制造等共同劳动创造的,它归根结底决定于员工队伍的质量意识和技术水平,决定于各方面的管理水平。“技术是质量的血液”,所以,必须把技术业务的培训教育,当作全面质量管理知识提高的中心环节来抓。通过这种质量教育,要使参加学习培训的学员基本掌握有关产品的性能、用途及生产过程、工艺操作、检验方法等知识和技能。

全面质量管理基础知识

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