年终工作总结报告（2015年度）
尊敬的公司领导：
2016新的一年已经到来，在过去的一年里，在公司领导的大力支持下，在湖州市织里镇织南安置小区一期bt项目的管理及工作人员辛勤工作下，织南安置小区一期工程取得了不错的成绩，现将2015年度项目工作总结报告如下：
1、工程生产及进度控制管理。
织里镇织南安置小区一期bt项目开工以后，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度网络计划及劳动力的计划，并且根据施工进度要求与各个施工班组签订了质量、进度、安全协议书。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划周计划对整个工程生产进行了控制管理。在施工初期项目长期遭遇江浙一带雨季及台风季，后又因全国互联网大会的召开造成工期一度滞后。
对此项目部多次协调业主积极争取夜间施工许可条件，在有利的天气条件下组织所有班组采取两班轮流施工制加班加点，并按方案严格实施防尘降噪，为此项目从收到一次夜间施工投诉的情况，这一系列工作确保了现场施工按原计划有序进行。在不到4个月时间里达到了原有工期的要求，也向业主展示了本公司实力。（年前未封顶的楼层情况怎么写？
或者不进行汇报。）
2、技术、质量管理。
在2015年度里， 织里镇织南安置小区一期bt项目严格按地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度及施工样板制度，在现场的施工管理中，严格落实“技术先行、样板引路”制度。质量控制实行样板制度和首件制度。
施工过程中，按要求进行自检、交接检，坚持做到不合格工序不交工的规定。
严格按照项目质量管理制度进行工程的质量管理，优化过程管理，申报优质工程；目前申报优质结构工程已通过中验程序，相关备案资料已准备完善待送往建筑业协会进行审查。为确保优质结构申报成功，项目实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针。现场施工**现的较严重的质量问题或出现的质量问题、项目召集责任班组进行会诊，提出可行的技术质量措施进行整改，预防同样的质量隐患或质量通病的发生。
3、安全、文明施工管理。
在安全管理工作方面项目落实查隐患、抓意识、搞管理、落实责任，并且在安全管理工作方面制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。项目在2015年度中对新进场人员教育共计42次，安全针对**底共计38次，民工夜校教育开展共计7次，项目组织进行了1次规模较大的消防演练，组织应急演练物体打击施救、防触电演习各1次，针对“全国第十四个安全活动月”项目组织相关人员参加并顺利成功启动。年终所有施工人员受教育率达到100%。
本年度经过项目全体的人员的努力，顺利实现了因工死亡事故和重伤事故为零，因工轻伤率控制在2‰以内达到预期安全生产管理目标的要求。
在文明施工方面项目制定了现场文明施工管理制度，真正做到了现场文明施工管理，得到了投资单位、监理单位及对外参观部门的充分肯定。截止2015年12月末，织南一期项目共接待外部参观交流共计34次，在2015年11月23日由投资单位杭州分公司组织的“2015年度织南安置小区一期bt项目文明施工交流会” 中得到许多参观交流单位的好评。并在投资单位杭州分公司“第四季度安全文明施工检查”中获得第一名。
为实现项目安全生产目标“创建市级文明工地”目前基础阶段及主体阶段完善相关检查验收工作，并得到检查团的充分肯定并评定符合标化工地申报要求。
年工作计划。
继续完善落实管理制度。在现有的基础上，我项目部计划在来年的工作，在项目内部继续完善管理制度，包括项目管理及工作人员的绩效考核、办公室管理制度、考勤管理制度等，实行奖罚分明，成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性。
安全、文明施工管理，项目针对该项工作将从细化制度、落实责任加强现场巡控等方面深入进行安全管理，细化安全、文明施工管理方面的工作，确保项目总体安全、文明施工目标的顺利实现。
在新的一年里，项目将面对更加严峻的挑战，要继续严格落实各项管理规章制度，顺利完善2016年9月30日竣工验收的目标、优质结构申报工作及市级标化工地装饰装修阶段验收评分工作。同时，希望公司领导给与湖州市织里镇织南安置小区一期bt项目关怀与指导！
重庆宏鑫建设集团****。
湖州市织里镇织南安置小区一期bt项目。
项目经理：徐辉明。
2016年元月19日。
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