通辽市阿利坦国际会所城市综合体。
--广西钦州临海工业区原水供水项目。
工程实施阶段业主的项目管理(以下简称工程管理)则可描述为：在工程的设计及实施阶段，工程部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程项目管理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程从开工至竣工的质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。
为规范、科学地管理好广西钦州临海工业区原水供水项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进工程管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。
金窝水库是钦州沿海工业园区供水系统的中心枢纽工程。钦州港区现状的供水能力仅为5.5万m3/d，难于满足港区及沿海工业园区近、远期的用水要求。
通过金窝水库加高扩容建设，可充分发挥水库的调节作用，与大风江调水的东场水闸、抽水泵站等供水水源工程联合运用，经**，近期可向钦州港及工业园区供水55.5万m3/d。远期为120万m3/d。
金窝水库供水范围内的钦州港区是广西沿海工业园的起步区，目前已经启动，已建有一定的基础设施，其他基础设施亦兴建中。金窝水库工程及其配套工程建成后，使钦州沿海工业园区具备大规模招商引资条件，促进钦州沿海工业园的开发建设。
本工程管理方案实施依据：
建设项目审批文件。
建设项目的可行性研究报告。
建设项目的设计任务书。
项目勘察、测绘、设计文件。
招投标文件。
施工图纸、图纸会审及交底记录。
《施工承包合同》及《施工组织设计》
本工程各种相关技术服务合同。
其他合同及合同性文件。
建设单位与相关单位书面形式的其他文件。
本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。
施工现场实际情况。
中华人民共和国建筑法》
建设工程安全生产管理条例》
水利工程建设项目监理规范》（sl288-2003）
建筑工程监理规范》（gb50319—2000）
水利水电工程施工质量评定规程》(sl176-1996)
水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规范》（sl174-96）
水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》（sl62-94）
水工建筑物抗震设计规范》
水利水电建设工程验收规程》（sl223-1999）
土石坝养护修理规程》（sl210-98）
水利水电工程地质观测规程》
相关施工构造图集。
其他现行施工规范及验收规范。
其他现行安全生产、文明施工的规定。
各种本项目相关法规、规范等文件。
职能代号： 信息—i，决策准备—p， 决策—e， 执行—d，检查—c。
3.5.01工程部的工作：
1）、在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产设计、施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，督促检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。
3）、协助公司领导解决工程项目技术难题和质量问题。
4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。
5）、负责组织对项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对工程的管理控制。
6）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
7）、协助业主做好工程项目资金计划安排工作。
工程项目管理检查制度
工程项目管理是施工企业的基础管理工作的中心工作，是企业实现最佳经济效益和社会效益的保证。为了提高公司工程项目管理水平，保证施工中各生产要素的有效利用，及时发现 纠正施工管理中存在的问题，确保公司所属项目目标的实现，特制定本制度。二 公司检查的主要内容 检查的主要内容有 工期管理 劳务管理 技术质量管...
工程项目管理考试简答重点
1.网络图和横道图各有什么优点？横道图 1 绘图较简便 表达形象直观 明了，便于统计资源需要量。2 流水作业排列整齐有序 表达清楚。3 结合时间坐标，各项工作的起止时间 作业延续时间 工作进度 总工期都能一目了然。网络图 1 能全面而明确地反映出各项工作之间的相互依赖 相互制约的关系。2 网络图通过...
工程项目评审管理制度
为确保公司有能力提供满足顾客对工程项目的要求和落实公司对合同实施的评审要求，特制订本制度。1参加评审人员。公司设评审组，评审组成员由公司工程部，公司各部室主管，该项目具体实施单元负责人，必要时邀请业主方有关人员。机构设置形式为 组长 经理。副组长 常务组长 工程部主管。成员 办公室 经营部 工程部各...
工程项目年度总结 项目经理
年终工作总结报告 2015年度 尊敬的公司领导 2016新的一年已经到来，在过去的一年里，在公司领导的大力支持下，在湖州市织里镇织南安置小区一期bt项目的管理及工作人员辛勤工作下，织南安置小区一期工程取得了不错的成绩，现将2015年度项目工作总结报告如下 1 工程生产及进度控制管理。织里镇织南安置小...
悠悠小区工程项目管理实施规划
第一章编制依据4 第二章工程概况5 一 建设地点及环境特征5 二 工程特点5 三 施工条件6 四 管理特点及总体要求6 第三章施工部署7 一 工程质量 进度 成本及安全目标7 二 拟投入的最高人数和平均人数8 三 分包计划 劳动力 材料 机械使用计划 8 四 施工程序10 五 项目管理总体安排14 ...
工程项目管理考试试题 B卷
d 在工程施工阶段，以投资规划 施工图预算和工程承包合同 等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。10.借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是 a 综合指标估算方法 b.比例投资估算方法 c ...
工程项目管理复习题和答案
工程项目管理复习题目及答案。一 名词解释 每小题3分 1 项目范围 2 项目管理组织 3 职业健康安全 4 竣工验收。5 项目团队建设 二 填空题 每空1分，共20分 1 项目是有一组有起止时间 相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合和资源等约束条件在内的规定要求的目标。2 组织协调指...
工程项目目标管理实施办法
为了进一步增强大家的责任心，切实加强对工程项目的有效管理，保证工程项目安全优质快速地完成，争创最佳经济效益，特制定本办法。一 管理模式。1 项目部代表公司对工程项目的安全 质量 进度 成本 文明施工等项管理工作全权负责。2 公司与项目部签订 工程项目目标管理责任书 明确双方的责 权 利。二 管理人员...