工程项目管理是施工企业的基础管理工作的中心工作，是企业实现最佳经济效益和社会效益的保证。为了提高公司工程项目管理水平，保证施工中各生产要素的有效利用，及时发现、纠正施工管理中存在的问题，确保公司所属项目目标的实现，特制定本制度。
二） 公司检查的主要内容：
检查的主要内容有：工期管理、劳务管理、技术质量管理、安全管理、文明施工、物资材料（设备）管理、成本管理等。
三） 检查的依据：
检查的依据主要是：工程施工承包（采购）合同，国家规章、规范（标准）、公司各类规章制度的执**况以及已确定的项目各项管理目标的实现情况。
第五条事业部检查：
一） 事业部每月对所属各项目部检查不得少于两次。
二） 事业部的检查时间自行确定；检查内容可以参照“公司检查内容和依据”。
第六条项目经理部检查：
项目经理部应根据施工情况每周进行不少于两次检查，而且项经理要亲自带队；检查的重点：工期管理、劳务管理、安全管理、文明施工管理、工程质量管理、材料管理，成本管理、信息管理等方面。
第七条各级每次检查要有负责人、明确分工、有书面记录、有检查小结、对存在的问题有整改措施，有落实记录。严格检查纪律，不得走过场、搞形式。
第八条各单位每次检查结果与施工生产例会纪要一同上报公司工程管理部，并以电子版在网上传递。
第九条特殊情况下（如冬、雨期；），各级（项目）要根据施工实际情况安排检查，保证施工安全、正常进行。
第十条本制度由公司工程管理部负责解释。
工程项目管理方案
通辽市阿利坦国际会所城市综合体。广西钦州临海工业区原水供水项目。工程实施阶段业主的项目管理 以下简称工程管理 则可描述为 在工程的设计及实施阶段，工程部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律 法规 技术规范的要求，用系统工程的理论 观点和方法，进行有效的规划 决策 组织 协调 控制等系统性的 科学的...
工程项目评审管理制度
为确保公司有能力提供满足顾客对工程项目的要求和落实公司对合同实施的评审要求，特制订本制度。1参加评审人员。公司设评审组，评审组成员由公司工程部，公司各部室主管，该项目具体实施单元负责人，必要时邀请业主方有关人员。机构设置形式为 组长 经理。副组长 常务组长 工程部主管。成员 办公室 经营部 工程部各...
工程项目管理考试简答重点
1.网络图和横道图各有什么优点？横道图 1 绘图较简便 表达形象直观 明了，便于统计资源需要量。2 流水作业排列整齐有序 表达清楚。3 结合时间坐标，各项工作的起止时间 作业延续时间 工作进度 总工期都能一目了然。网络图 1 能全面而明确地反映出各项工作之间的相互依赖 相互制约的关系。2 网络图通过...
工程项目年度总结 项目经理
年终工作总结报告 2015年度 尊敬的公司领导 2016新的一年已经到来，在过去的一年里，在公司领导的大力支持下，在湖州市织里镇织南安置小区一期bt项目的管理及工作人员辛勤工作下，织南安置小区一期工程取得了不错的成绩，现将2015年度项目工作总结报告如下 1 工程生产及进度控制管理。织里镇织南安置小...
悠悠小区工程项目管理实施规划
第一章编制依据4 第二章工程概况5 一 建设地点及环境特征5 二 工程特点5 三 施工条件6 四 管理特点及总体要求6 第三章施工部署7 一 工程质量 进度 成本及安全目标7 二 拟投入的最高人数和平均人数8 三 分包计划 劳动力 材料 机械使用计划 8 四 施工程序10 五 项目管理总体安排14 ...
工程项目管理考试试题 B卷
d 在工程施工阶段，以投资规划 施工图预算和工程承包合同 等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。10.借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是 a 综合指标估算方法 b.比例投资估算方法 c ...
工程项目管理复习题和答案
工程项目管理复习题目及答案。一 名词解释 每小题3分 1 项目范围 2 项目管理组织 3 职业健康安全 4 竣工验收。5 项目团队建设 二 填空题 每空1分，共20分 1 项目是有一组有起止时间 相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合和资源等约束条件在内的规定要求的目标。2 组织协调指...
工程项目目标管理实施办法
为了进一步增强大家的责任心，切实加强对工程项目的有效管理，保证工程项目安全优质快速地完成，争创最佳经济效益，特制定本办法。一 管理模式。1 项目部代表公司对工程项目的安全 质量 进度 成本 文明施工等项管理工作全权负责。2 公司与项目部签订 工程项目目标管理责任书 明确双方的责 权 利。二 管理人员...