《以奋斗者为本》读后感。
---李艳霞。
初翻阅《奋斗者为本》，不以为然；仔细翻阅后，有点意思。全书分为上下两篇，上篇为：价值创造、评价与分配；下篇为：
干部政策。似乎与己无关，但我们身在职场，必须认清形势，懂得企业文化，学习并掌握，成为每个人在职立身之本。
任何企业都有自己的文化，好的文化能激励人、鼓舞人，能够凝聚员工的人心，能够激发员工的干劲，能够让大家知道前进的方向。以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，它倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑，它也是对员工价值评判的标准，它能够起到这样的作用。
成立1988年的华为公司，在过去20多年，成功抓住中国改革开放和ict行业高速发展带来的历史机遇，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，从一家立足于中国深圳特区，初始资本只有21000人民币的民营企业，稳健成长为年销售规模超过2880亿人民币的世界500强公司。如今，华为的电信网络设备、it设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。
虽然我们在社会、在单位，貌似都在工作，但是否都可以称自己为奋斗者，答案当然是否定的。关键还要看自己是否具备奋斗者的基本要素和特质，自身行为是否有利于自我的提高、团队的发展和社会的进步等。那么，如何让自己能成为一名公认的奋斗者呢通过对《以奋斗者为本》一书的学习，体会到遵循三条路径：
爱学习、成为'狼'、讲作为。再看，华为能够在短短20多年发展壮大，真正体现在其公司的核心价值观上：为客户服务是存在的唯一理由，客户需求是发展的原动力。
坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
我们的医院要生存下去，必须要和华为一样，要适应当今的社会各个需求，工作要有激情，并不断接受挑战，通过不断地挑战去重新打造自己，进而继续向前赶，让自己逐渐强大起来。如今，我们的医院已经顺利升级为国家级**乙等医院，不断引进高科技人才，翻新厚生楼，新建的仁爱楼宽敞明亮，优越的环境、精湛的技术、良好的服务得到了病人及家属的一致好评。
学习就要理论联系实践，个人建议：一是建立对员工的考核评价体系，可结合绩效考核进行，比较科学地对员工进行定期评价。二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济。
上得到实惠。三是建立中高层管理者任期制度，接受任期的全面考核评价，切实推行竞争上岗，这一点异常重要。
华为公司在产品和解决方案领域要围绕客户需求持续创新。任何先进技术、产品和解决方案，只有转化为客户成功才能产生价值。相比我们的医疗行业，“一切以病人为中心，病人的需求就是我们的出发点，就是我们的动力，一个新的技术，不一定是“高”“大”“上”，而是病人实实在在的需要。
用心用智慧，给力给机会。我想我们每个人对'奋斗者'的理解，可能会有一些小不同吧，但看完《以奋斗者为本》，相信在我们每个人的心中都会有一个风向标，它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。当今时代，给予每个人的机会都是平等的，只要你肯奋斗肯挑战，相信定会有更宽广的舞台去等着你。
《以奋斗者为本》读后感
以奋斗者为本 读后感。整本书以片段节选的方式展现了华为以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的核心价值观。华为在20多年里成长为全球通信设备产业的领先企业，聚集了15万知识型人才，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。从中我结合在绿城物业的工作经历，下自我的感想。不管哪个行业最基...
以奋斗者为本读后感
什么是奋斗？奋斗是一种斗争精神，即不怕艰难困苦，英勇顽强去战胜困难。是一种创业精神，即在与艰难困苦作斗争中，奋发向上，锐意进取，辛勤创业。是一种献身精神，即为国家和人民利益乐于奉献 勇于献身。奋斗作为一种积极 健康的生活态度，是成就事业必不可少的精神力量和崇高的美德。读完 以奋斗者为本 后我总结出企...
读《以奋斗者为本》有感
读 以奋斗者为本 心得。对于干部使命与责任六个字 传 察 带 抓 改 助传 对公司的企业文化进行传承 察 洞察客户需求，超出客人期望，感动客户 带 带领团队完成组织目标 抓 有清晰的主攻方向，抓主要矛盾 改 站在全局立场，不断改进业务流程 助 开展组织建设，帮助下属成长 对干部的要求 身为一个干部，...