《以奋斗者为本》读后感。
整本书以片段节选的方式展现了华为以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的核心价值观。华为在20多年里成长为全球通信设备产业的领先企业，聚集了15万知识型人才，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。从中我结合在绿城物业的工作经历，**下自我的感想。
不管哪个行业最基础的都是以客户为中心，尤其是服务行业必以顾客的需求为上。我们物业更是十分重视客户的需求和体验，秉承着“真诚、善意、精致、完美”的宗旨。在业主提出需求前，我们甚至需要走在业主前面，提供我们的惊喜服务，提高业主的满意度，这很大程度关系着当年小区物业费的收缴率，这一项我们重要的收入**。
以客户为中心出发，我们集思广益，开拓了广泛的渠道，在物业费的传统收入项上开发更多的产品，以绿城品质为招牌涵盖生活用品、粮油食物、婚庆、殡葬服务等多项和生活息息相关的产品。
相比制造业的实物产品，我们提供的更多是无形的服务，这就更有赖于员工的职业素养和个人品质。很多时候我们觉得是一个优秀的企业培养了人才，现在我越来越觉得是优秀的人才造就了企业。相比国企单位层层职级的固定工资，私企更看重个人能力，优秀的人才创造价值将更适应私企的激励机制，不能胜任的员工就被淘汰，这就是私企的残酷性，也是稳定发展持久的动力。
华为将员工称为奋斗者，奋斗者要自愿放弃一些权力，比如加班费，随着公司的日益扩大，按劳分配和按资分配的冲突越来越明显，如何对公司的新进员工进行有效的激励，保持公司持久的活力，将关系到公司生命的延续。物业行业的员工流失率一向较高，在员工福利的完善上可能还需要向这些大型私企学习，在行业平均工资的基础上，我们是否还能利用一些非物质激励，使得员工有荣誉感和幸福感。
华为作为技术密集型企业相较于物业的劳动密集型企业当然有许多不同之处，但奋斗的目标都是一致的。希望在今后的工作中，时刻铭记自己奋斗者的位置，不断提升自己，突破自己，为公司创造更大的价值，希望绿城物业的明天越来越好，继续迈步走在行业领先的道路上。
以奋斗者为本读后感
什么是奋斗？奋斗是一种斗争精神，即不怕艰难困苦，英勇顽强去战胜困难。是一种创业精神，即在与艰难困苦作斗争中，奋发向上，锐意进取，辛勤创业。是一种献身精神，即为国家和人民利益乐于奉献 勇于献身。奋斗作为一种积极 健康的生活态度，是成就事业必不可少的精神力量和崇高的美德。读完 以奋斗者为本 后我总结出企...
以奋斗者为本的读后感
以奋斗者为本 读后感。李艳霞。初翻阅 奋斗者为本 不以为然 仔细翻阅后，有点意思。全书分为上下两篇，上篇为 价值创造 评价与分配 下篇为 干部政策。似乎与己无关，但我们身在职场，必须认清形势，懂得企业文化，学习并掌握，成为每个人在职立身之本。任何企业都有自己的文化，好的文化能激励人 鼓舞人，能够凝聚...
读《以奋斗者为本》有感
读 以奋斗者为本 心得。对于干部使命与责任六个字 传 察 带 抓 改 助传 对公司的企业文化进行传承 察 洞察客户需求，超出客人期望，感动客户 带 带领团队完成组织目标 抓 有清晰的主攻方向，抓主要矛盾 改 站在全局立场，不断改进业务流程 助 开展组织建设，帮助下属成长 对干部的要求 身为一个干部，...