安全生产工作专题会议纪要

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会议时间：2015.01.08

会议地点：办公楼。

主持人：记录人：

出席人员：会议内容：

1、公司当前安全生产存在的有关问题，认真吸取事故教训，进一步抓好安全生产工作。

2、会议强调：各车间要针对前段时间的地沟塌陷事故立即召开专题会议，研究安全生产工作，认真吸取事故教训，做到举一反三，特别是坚决杜绝“三违”行为。公司将按照公司相关办法严肃追查这次事故，严格按照有关规定和程序进行处理。

3、各车间要进行一次全面的安全生产大检查，包括安全生产各类隐患、规章制度的建立健全、制度的执行落实等方面的问题，都要进行全面的自检自查。

4、各车间要对一线职工进行安全教育，自查是否存在类似的看惯了、干惯了、习惯了的常规性违章行为。要落实到所有员工，一个人也不能落，并形成自查记录。同时，要针对本单位以往发生的各类事故、事件进行分析整理，形成案例，在各车间进行宣传和教育。

5、各车间管理人员和安全员要强化风险管控工作，特别是强化岗前风险源辨识和评估，进一步完善预控措施。并将预控措施落实到每名员工，每个环节，切实形成闭环管理，真正地把隐患管控住。

6、各车间要对班组长进行全面梳理，按照“能者上，慵者下”的原则，把政治责任感强、执行落实能力强、综合素质高，业务能力高的员工选聘到班组长岗位，对不符合条件的要坚决地予以撤换。必须要做到公正、公平，不徇私情。班组长必须是每个班的负责人，每班进行跟班作业，出现问题时都能及时处理，班组长不允许坐办公室。

7、公司要成立由安全生产办公室、生产技术部组成的班组长监督考核评比小组，负责对各车间的班组长进行任职资格、工作绩效等进行监督、考核和评比。

8、各车间要出台内部班组长考核评比办法，努力促进班组长素质和能力的提升。另外，各车间要高度重视开好班前会工作，用有能力、有水平的班组长来保证班前会的质量，各项工作安排布置做到风险预控，纠正员工的习惯性违章行为，为安全生产提供保证。

9、各单位要加强岗位标准化作业，把本安体系与质量标准化建设紧密结合起来，在控制物的不安全状态、解决人的不安全行为上下功夫，努力提高安全管理水平，从源头上控制隐患。要加强动态安全管理，从日常工作追求标准化，使每项工作都保证达标，为本质安全奠定坚实基础。

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