（集团财务部）
2015年，国内经济增速预期进一步放缓，煤炭市场供需矛盾依然突出，企业竞争将更加激烈，企业面临的增长、改革和发展任务将愈发艰巨。面对上述新时势、新常态，集团公司财务工作将紧紧围绕“增效、改革、发展”目标，以“两个”创新、“四个”进一步为抓手，打造一支高素质的财会队伍，持续建立健全财务内控体系，加强资产绩效管理，加强现金流管理，加强全面预算管理，提升财务风险控制能力，为集团公司健康发展提供强有力的保障和支撑。
一、创新财会人才管理，努力加强财会队伍建设。
1. 加强总部财会人员和分子公司财务机构负责人的选拔、引进和培养。总部财会人员逐步实行公开选聘；各分子公司财务部门负责人逐步推行委派制，做到公开竞聘上岗。
2. 从全集团财会人才结构严重老龄化、专业素质整体偏低的实际出发，重点选拔和培养一批事业心强、工作激情高、专业素质好的年轻财务骨干，建立财会人员后备人才库。
3. 加强财务人员的培训和交流学习。集团公司组织财务部门负责和财务骨干人员专题培训各1次；同时，加强集团内外兄弟单位之间的考察、座谈和学习，促进财务人员专业管理水平的提高。
二、创新资产绩效管理，努力提高资产营运效果。1. 以提高净资产收益率为目标，加强企业资产状况的清理，加快处置多年无回报的投资项目、加快处置历史遗留资产，促使优质资产合规高效运营，促使无效和低效资产依规尽快处置。
2. 以推动资产**化和股权改造为手段，加强**股份公司上市有关财务工作的研究和指导，促使业务合规、管理有效，为上市后备企业做出贡献；指导和帮助有条件的企业实行股份制改造，激发企业经营内生活力。
三、进一步加强资金管理，保障资金营运安全。
1. 加强资金收支计划管理。修订资金收支计划管理办法，强化收支计划执**况的检查、分析和考核，提高资金计划执行效果。
2. 优化资金管理模式。因企制宜实行资金集中或下放管控模式，促进资金高效运转；持续加强银企合作，努力拓展企业模拟金融服务功能，切实运用新金融工具，做好企业融资服务；上线资金管理信息系统，做到“你的钱，我看着你花”，促使资金营运规范、安全。
3. 加强应收款项管理。促使各级建立健全应收款项管理制度；加强应收款项状况的检查和分析，确保应收款项管理办法落到实处；加强应收款项清收指标的考核，确保应收账款期末余额得到有效控制，防范呆坏帐风险。
4. 加大压降存货力度。以提高存货周转速度为目标，促使**部门科学确定库存材料储备定额，促使营销部门加大市场拓展力度，实现产销平衡最优衔接，最大限度地压降存货余额，重点是减少库存煤炭和待售房产的资金占用，防范资金营运不畅的风险。
5. 加强专项资金管理。专项资金严格实行计划管理，坚决做到专款专用，杜绝无计划和超计划项目，对违规套取、挪用专项资金的行为进行严肃追责。
四、进一步加强成本控制，努力挖潜增效。
1. 建立健全成本控制体系，完善成本费用考核制度，建立成本费用倒逼机制，强化成本费用控制绩效考核，强化企业全员成本管理意识，充分挖掘企业内部潜力。
2. 突出成本费用的控制的重点。区分产品，分类施策，有效管控成本。
原煤产品要以人工、电力等成本项目为控制重点；房产项目要以建安成本和财务成本为控制重点；芯片产品要以人工、研发支出等为控制重点。
3. 强化成本费用控制理念和手段。牢固树立勤俭办企业的节约意识，继续保持过紧日子的状态，坚决杜绝奢侈浪费行为；切实运用好量本利分析方法，始终把保本点成本作为成本管控底线。
五、进一步规范会计核算，提高会计信息质量。
1. 规范会计核算。严格执行《企业会计准则》和有关财务管理规定，确保业务审批、帐务处理严谨、合规，始终坚持做到不做假帐。
对于弄虚作假、粉饰经营绩效行为，集团公司将依规追究法人代表、总会计师（财务总监）和财务负责人的责任，确保会计信息真实、可靠。
2. 加强财务会计报告管理。集团公司建立健全财务快报和正式报告管理制度，加强对财务会计报告的审核，以保证财务会计报告报送及时，内容准确、完整和真实。
3. 强化财务决算管理。重视财务决算工作，加强与审计机构的沟通，科学安排决算工作进度，将决算与当期工作反思相结合，与提升管理水平相结合，努力提高决算的质量和效率。
4. 充分运用好审计和检查成果。各级财务部门要充分借鉴和运用好财政、税务、审计和监事会等部门的监督检查和审计成果，增强问题导向意识，正确对待检查或审计反映的问题，认真落实财务整改工作，提高财务管理水平。
六、进一步加强分析检查，促进经营质量提升。
1. 加强经济形势与政策分析。关注宏观经济形势和行业发展趋势，切实加强对国家宏观调控、产业政策变化及经济形势研判和分析，重点是密切关注财税政策变化，为领导决策当好参谋。
2. 落实经营调度分析制度。发挥财务部门的信息优势，为月度经营调度会、重点经营专题办公会，以及季度经济运行分析会的召开服好务。
3. 加大财务监督检查力度。建立科学的财务监督检查机制，建立起全面检查与专项检查相结合，定期年度检查和不定期随机检查相配套的监管体系。
通过监督检查，促使预算执行效果较差、资产负债水平较高、内部控制不健全的单位，逐步建立健全长效预警机制。
七、进一步加强协调筹划，多方争取政策支持。
1. 全力争取财政政策支持。持续加强与财政、国资等上级部门的汇报、沟通，努力争取国有资本预算资金在新兴产业支持。
2. 加强税务筹划，降低企业税负。加强企业办税人才的引进和培养，用好税务中介的智慧，实现企业经济活动与税务管理的有效融合，做到依法减税、节税，努力降低企业税负。
2019年主要工作思路
总体思路是 继续开展会计规范化管理工作，有效防范和化解操作风险。加强财务收支管理，努力增收节支，增盈创利，实现经营利润最大化。具体从以下八个方面开展工作 一 按照 废 改 立 的总体原则，对各项制度进行进一步梳理，对已失去规范作用的制度进行废止，形成一套层次分明 衔接有序 约束力强的制度保障体系。二...
方向村村2019年工作思路
新年伊起，村两委一班人认真贯彻落实党的十八大 十八届。三 四中全会精神，学习 总书记系列讲话和省 市 区委全会精神，进一步解放思想 凝心聚力，从讲政治的高度抓好农业农村各项工作，对照年初镇党委 下达的各项目标任务，精心细化，落实到位，现就2015年工作思路和发展规划汇报如下。一 党建工作 2015年...
2019年工作思路 存在困难
一 存在的困难。虎林分公司变电工区包含高压试验 继电保护 变电检修3个专业。存在的困难有三个方面 一是专业人员缺少，目前从事高压试验专业2人 继电保护专业2人 变电检修专业1人，人力资源匮乏无法满足工作需求。二是试验设备陈旧老化 有些新设备试验项目没有仪器。高压试验所使用的仪器大部分年限都在10年以...
2019年采购中心工作思路
2015年采购中心工作的指导思想是 认真学习贯彻党的十八届四中全会精神，紧紧围绕党委确定的各项工作部署，坚持发扬求真务实 真抓实干的工作作风，加快完善采购法规体系，积极推进采购信息化 规范化 法制化建设步伐，逐步推动采购管理从程序导向型向结果导向型转变。一 建立健全采购法规体系。年内做好 集中采购暂...
2019年度的工作思路
xx物业管理 2015年，公司面对竞争激烈的物业管理市场，必须进行深刻反思，在股东会的强有力的支持下，抓住物业管理行业良好的发展时机，强化内部管理，提高员工素质，为小区业主创造良好的居住与生活环境。在为业主物业创造价值，促进物业的保值增值的过程中，实现企业经营业绩的更好收益，扭亏为盈，发展壮大企业，...
2019年民政工作思路
1 加强低保规范化建设，建立健全低收入家庭经济状况核对机制，按照 应保尽保 分类施保 动态管理 的要求以及整合低保边缘户救助，实施分层分类救助 2 继续做好困难群众危房改造工作，力争完成40户危房改造 3 加强村社区服务中心建设和村务公开民主管理工作，严格按照村级 社区 事务准入制要求和阳光村务要求...
组织科2019工作思路
基层组织建设2012年工作思路。2012年是xx进入 十二五 新阶段 开启跨越发展新征程的关键之年。全市基层组织建设工作的总体思路是 以迎接党的十八大，贯彻十八大精神为主线，以落实市委工作目标，以深化创先争优活动 大力推进 五个基本 七个体系 建设为主要内容，围绕中心 服务大局，突出重点 整体推进，...
2019年财务工作总结和2019年财务工作计划
四 资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的 不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正 透明，先急后缓 另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，...