计算题。
1．设某企业固定成本3万元，单位可变成本140元/件，单位销售价为200元/件，问：（1）应按什么规模生产销售才能盈利？
2）如若实现100000元利润，应该实现多大销售量？
3）如销量达到1000件，企业能盈利多少？
解：x=a/(p－b)=500（件）
2 x=(s＋a)/（p－b）=2167（件）
s*=(p－a)x－a＝30000（件）
2．某企业生产某产品，每台产品销售价400元，计划期内固定成本240万元，单位变动成本250元，求保本点总产量为多少台，若计划利润为60万元，年销售应为多少？
2. 解：保本点产量＝a/(p－b)＝2400000/（400－250）＝16000（台）
年销售量应为：（s＋a）/（p－b）＝20000（台）
3. 某企业生产产品，产品单位可变费用5元，单价12元，每年固定费用7万元。
1) **该企业盈亏平衡点产量。
(2) 该企业生产能力24000件，**年获利多少元。
2) 现为满足生产需要，预购一生产线，每年增加固定费用3万元，可节约电动费用1元/件，同时为扩大销路计划降价10%，**方案是否可行？
3．解：①q0＝a/(p-b)=1（万件）
q=24000 r=pq－(a＋bq)=9.8万元。
a=10万元 b=4 p=12×90%=10.8 q=a/(p-b)=14706（件）
维持产量r=pq-(a+bq)=6.32万元<9.8万元。
若r=9.8 则q=(a+r)/(p-b)=29118件。
产量必须》29118件才可以。
5.．某企业准备生产某种产品，但对市场销量不能确定，经估算各自然状态下的损益值如下表所示，三种方案如下：
方案一：改建原有罐头生产线，投资不多，风险不大，损益值一般；
方案二：新建一条生产线，投资大，可能收益高，促风险大；
方案三：和某大厂搞联合，利润分成投资少，收益少，风险小。
表 2 某企业准备生产产品的三种备选方案的损益值单位：万元。
分别运用最大最小损益值法、最大最大损益值法，折衷法（a＝0.3，a为乐观系数）、后悔值法、最大平均收益值法、选出最优方案。
5. 解：最大最小损益值法：
1 找出各方案的最小损益值：－1000 －3200 －1500
2 从最小损益值中选择最大损益值：－1000
方案一为所选择答案。
最大最大损益值法：
1 找出各方的最大损益值：6000 8000 5000
2 从最大损益值中选择最大损益值：8000
方案二为所选择答案。
折衷法：a＝0.3 1-a＝0.7
e1＝0.3×6000＋0.7×（－1000）＝1100
e2＝0.3×8000＋0.7×（－3200）＝160
e3＝0.3×5000＋0.7×（－1500）＝450
方案一为所选方案。
后悔值法：方案一：
1 计算后悔值。
方案一：2000 2500 0 0
方案二： 0 0 1000 2200
方案三：3000 1000 500 500
2 找出各方案中的最大后悔值：2500 2200 3000
3 从最大后悔值中选择最小值，方案二为最优方案。
最大平均收益值法。
1 计算各方案的算术平均值：
② 方案二为最优方案。
6. 表 3
分别用乐观法、悲观法、折衷法选择最优方案。（α0.6）
6解：乐观值法：扩建规模120万吨。
悲观值法：扩建规模80万吨。
折衷法：扩建规模120万吨。
7．某企业准备生产一种新产品，对未来三年市场**资料如下；现有三个方案可供选择，即新建一车间，需要投资140万元；扩建原有车间，需要投资60万元，协作生产需要投资40万元。三个方案在不同自然状态下的年收益见表2。要求：
1）绘制决策树；（2）计算收益值；（3）方案选优。
表4 单位： 万元。
7. 解：①略。
按三年计算不同方案综合收益值：
新建车间：〔0.3×170＋0.5×90+0.2×（－6）〕×3＝284.4（万元）
扩建车间：〔0.3×100＋0.5×50+0.2×20〕×3＝177（万元）
协作生产：
〔0.3×60＋0.5×30+0.2×10〕×3＝105（万元）
净收益：新建净收益值：284.4－140＝144.4（万元）
扩建净收益值：177－60＝17（万元）
协作方案净收益值：105－40=65（万元）
④方案选优：新建方案为最优。
8．某农场耕地15万亩，可以种植小麦、玉米、大豆三种作物，由于轮作的要求不能只种一种作物，根据轮作的需要有三种方案可以选择，根据有关资料，三个方案在不同状态下的损益值如表五所示：
表 5单位：万元。
要求：①计算收益值； ②方案选优。
8. 解：① 计算三种方案在不同状态下的净收益值：
方案一：0.3 ×100＋0.2×60＋0.1×150＋0.4×250＝157（万元）
方案二：0.3 ×120＋0.2×100＋0.1×60＋0.4×200＝142（万元）
方案三：0.3 ×80＋0.2×30＋0.1×200＋0.4×300＝170（万元）
② 方案选优：方案三最优。
9． 某企业在下一年生产某产品需要确定产品批量，据**该产品市场概率畅销0.3，一般0.5，滞销0.2，产品分生产大、中、小三批量，问如何决策使生产利润最大。
表6 单位：万元。
9.解以中批量进行生产，可获利16.8万元。
10． 某房地产公司有a、b两项目进行投标，但由于条件所限制能参加一项工程投标或不投标，据资料与经验，投标采用两种策略，①投高标中标率30%。②投低标中标率50%.若投标不中将影响相关项目承担带来的机会成本损失，a项目损失50万元，b项目损失100万元，各项目和利润损益如表七所示：
表7 单位：万元。
问： 企业投不投标？若投标投哪个项目低标还是高标？
解：应选择b项目投低标。
现代管理学原理判断题
b1.彼得 圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同 错 2.彼得 德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是 作曲家 也是 指挥家 对 3.彼得 德鲁克在20世纪50年代中期首先在 目标管理 一书中提出目标管理思想 错 4.彼得 德鲁克认为科学管理理论偏...