办公室目标责任书

发布 2019-05-03 08:56:15 阅读 4572

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目标责任书。

办公室)二0一0年三月一日。

****。二0一0年目标责任书。

办公室)为强化公司基础管理工作,认真贯彻执行gb/t22000:2006《食品安全管理体系食品链组织相关要求》和gb/t19001:2000《质量管理体系要求》两个标准的要求,提高公司的综合管理水平,公司与办公室签订2009年目标责任书。

本目标责任书共分为三个部分:基础管理、专业工作完成、生产经营及成本费用预算。

一、考核目标。

1、利润指标。

2010年公司净利润目标为:1300万元。

销售费用占销售收入比例的5.2%,市场液奶损失率4%,学生奶损失率2%。全年销售回款率98%。

2、生产指标:

生产固定费用(包括折旧、办公费用、劳保费用、低值易耗品、厂房及机械设备租赁费用)

3、原料收购指标:

鲜奶采购量30796.8吨,平均干物质10.86%,收购**0.

215元/干物质,收购费用70元/吨(收购费用包括鲜奶运费、奶源部工资、福利、车辆费用、物料消耗、水电费、差旅费等),收购**是基于公司全脂粉销售**在27000元/吨以上、脱脂粉销售**在25500元/吨以上基础上**的,购销差价必须保证5000元/吨以上的幅度,才能保证公司利润指标不受影响。

二、基础管理。

1、管理制度:认真贯彻执行各项管理制度、规定及办法,建立健全本部门的各项内部管理制度。

2、岗位职责:建立本部门岗位职责,做到职责划分明确、合理,工作协调,责任到人。

3、业务流程:业务流程清晰,各项工作有清晰的流程图,并严格实施。

4、计划管理:制定本部门的各项工作计划,工作有序进行。

5、档案管理:建立健全本部门档案,档案装订整齐,分类存放。

6、培训:接受公司安排的各种培训。

三、部门工作管理。

1、工作时效。

生产报表、单据及时准确率:≥99%;

按时完成当天的生产计划;

按时解决存在问题。

2、业务素质及工作态度。

月投诉事件低于3项。

月工作流程执行被考核次数少于3项。

如实反映问题,不推卸责任。

四、生产经营及成本费用预算。

为加强公司生产运行的规范管理,确保公司各项生产经营及成本费用预算的正常执行,保证生产进度计划得到有效的控制和落实,根据公司预算管理办法的要求,按照月预算指标的要求进行成本费用指标的控制,不得超过规定的控制额度。

二、薪酬比例:

说明:1、一线业务工作人员包括:各部门副职以下人员、生产部各工段长、技术中心各检验室主任、奶源部各片区经理、营销部各分部经理、食堂管理员。

2、一线生产工作人员包括:生产部各工段操作工人、技术中心检验员、营销部其他工作人员、食堂炊事员、门卫值班人员。

3、考核工资:各部门根据完成企业盈利目标和目标责任书的指标,确定考核内容,并分解落实到个人考核中,每月底将考核报办公室,审核后转人力资源部造工资,报财务部后生效。

4、薪酬原则:调动积极性、多劳多得、个人利益与企业利益紧密结合。

5、薪酬形式:能计件的计件,能计量的计量,其余为定额工资。

五、绩效管理。

继续推进绩效管理,绩效管理的关键是绩效考核。公司成立绩效考评小组,将考核的重要对象锁定在四个层面上,第一考核人为总经理,第二考核人为主管副总,第三考核人为部门负责人,第四考核人为部门其他工作人员。每月由总经理组织对完成指标进行考核,考核结果与当月部门的总收入进行挂钩。

****办公室

公司领导负责人:

年月日年月日。

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