成都冠林思科姆科技****。
2011年下半年经营管理方针目标。
公司方针：以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。
经营目标：生产经营目标：下半年实现销售收入800万元，毛利润300万元。
其中，以控制台、电视墙与网络柜为生产主流产品，其它类型钣金对外设计加工为辅助利润增长点。各类型产品销售目标份额如下：
控制台实现销售收入260万元；
电视墙实现销售收入280万元；
网络硬盘柜实现销售收入100万元；
其它产品实现销售收入160万元。
主要措施：
一、 营销工作。
2011年下半年要进一步加大市场开拓力度，把握工作的主动权，把营销工作作为带动各项工作开展的龙头，抓住市场机遇，扩大产品销路和市场占有份额。具体工作思路是“抓好市场调研和市场**，有效运用行销情报，提高销售**能力，进一步加强与老用户的合作，积极开发新的用户，确保全年经营目标的完成”。
1、抓好销售队伍的培养教育与建设，建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机制，调动销售部门和营销人员的积极性，大胆参与到市场竞争行列。
2、抓好安防产品的市场开拓和生产组织，扩大市场占有率。
3、制造工厂要积极开拓其它行业的设计，如设备外壳、变频器外壳、电器箱柜、不锈钢产品等，营销部门要争取开拓2~3个长期性安防市场范畴外的客户，确保2011年销售目标的完成。
4、分析好安防市场，加大销售力度，提高其市场销售量。
5、积极做好市场调研和市场**，扩大宣传，增强产品的影响力。
二、产品开发与技术改造。
针对目前公司生产的产品存在着技术含量低，产品品质较差，种类不全等问题，积极引进技术，提高开发成效，淘汰部分产品、改造完善部分产品、开发部分产品，拓宽产品配套市场。主要做好以下工作：
1、 产品结构调整。
控制台带窗台与平台设计内部共用件，零件尺寸统一为规格产品，同一类型共用件不超过三种规格。
控制台主要结构改为可拆拼接式，取消部分焊接结构，采用螺钉紧固连接；
电视墙安装架、下柜体、侧板更改为拆卸式拼接结构，减少焊接连接方式。
2、 产品改造。
完善两窗、三窗系列控制台。整改两窗、三窗系列控制平台；
完善控制台，将两窗控制台与两位平台整改为标准型；
完善产品性能，对产品的外购门销、拉手、弹簧扣等配件进行质量调整；尽可能延长现有产品使用寿命；
增加电镀外协**商，加强与配件**商的合作，将现有产品部分内部结构表面处理进行改善，变零买为批发，降低生产成本；
控制台内部结构改造，将左右边封板、内部支撑框架进行更改，设计成互换性强的部件模板。
产品结构系列化、标准化。
3、 产品开发。
开发1~2种多**产品，公司产品开始逐步向高端、精密钣金发展；
结合公司现有技术资源，开发相对目前监控市场产品功能更全更适用、**更低的新型监控产品，使公司所**的产品与工厂自主生产的产品配套销售；
发展同电信部门、电力公司的合作关系，开发充电桩、通讯柜、网络柜等功能部件，力争形成一个新的经济增长点。
加强市场调研工作，争取同成渝两地内1至2个机械设备生产厂家有实质性的合作。
开发。4、 技术引进。
根据市场需求，引进结构新颖，技术先进，国外生产的具有代表性的监控系统，通过消化吸收嫁接到我公司监控产品是，使其全面提升技术档次，更具有市场竞争力。
5、 技术改造。
下半年新产品开发和技改投入20万元。其中技改投入主要用于改善目前的生产资源配置，扩大钣金生产能力，提高企业技术装备水平。
三、质量管理工作。
质量代表企业的形象，是企业的生命线，进入市场的许可证，及企业核心竞争力的体现。2011年下半年要进一步完善质量保证体系，持续有效地开展内部质量体系审核，加强过程控制，产品实物质量稳定达到用户验收标准。主要做好以下工作：
1、质量手册和程序文件。根据公司机构调整及今年发现不适宜的地方，6月30号之前对文件进行制订，并在充分论证的基础上，力争在2012年通过质量体系认证。
2、生产检验规程。重点对检验规程进行实用性细化、编制及整顿，7月31号之前完成。
3、体系运行。年内组织两次内审，一次管理评审，每两月进行一次全面质量监督抽查，每月不定期进行一次以上专项产品质量普查。
4、产品质量。每月坚持两次以上整机评审，进一步促进出厂整机质量的提高；积极参与到用户的终验收、重大问题处理；积极做好售后服务信息汇总、分析、处理及汇报。
5、质量沟通会。每月定期召开质量沟通会，将上期的质量沟通会要求的改进内容计划进行落实、验证；收集需要再沟通的项目，制定下月改进计划；半年一次总结绩效。同时，要针对产品内在和外观质量，实施“定点超越”工程，力争使产品质量有明显的改善。
6、“质量月”活动。至少在9月国家“质量月”活动期间，以推动职责明朗化，贯彻人人有产品与顾客的观念为主题，组织一次全公司的“质量月”活动。
7、供方的考察与评价。针对目前工厂订单量的实际状况，对部分主要零配件**商进行技术上的指导与考察，并针对工厂采购量小难以采购的问题作出计划方案。
8、质量考核。质量部应将工作重点放在质量改进计划、制度执行以及体系运行考核上，确保通过质量考核使下半年的万元质量损失率比上半年降低10%。
四、成本管理。
抓好成本管理工作，提高企业的经济效益，是企业经营之根本。2011年下半年的工作思路是“开源节流，加强成本控制，实现增收增效”。主要做好以下几项工作：
1、根据公司财务工作统一管理、分级核算的要求，进一步理顺、完善、规范厂的财务管理体系；完善落实各项监督制度、考核制度，做到真实地反映经营成果。
2、强化财务预算、收支计划管理等资金管理工作，在确保生产、技改投入的前提下，严格控制计划外支出及非生产性开支，根据上一年度的有关数据，核定各业务单位的锁款基数，实行基数以上付款制度。
3、加强物资采购计划管理，减少库存积压和资金占用，完善采购比价管理、询价制度等，从源头上降低成本。
4、加大生产过程中的成本控制，进一步修订完善产品计划目标成本，落实考核措施。
5、从采购、工艺设计、下料等环节入手，提高材料利用率，减少生产难度，降低成本。
6、在产品制造过程中，对各个环节从节约一度电、一滴油抓起，最大限度挖掘潜力，降低成本。
7、抓好管理效益的立项、实施及考核，广泛利用新技术、新材料及新工艺，对那些费用高、浪费大的项目确立课题，组织攻关，大胆革新。
8、加大货款**力度，确保货款**率达到100％。
9、工厂确保可比产品成本降低 2％，利润率25％；
五、生产管理。
下半年要本着敢于创新、敢于实践和不断完善的精神，抓好生产管理，稳步提高企业整体运行质量和效益水平。具体做好以下几个方面的工作：
1、结合公司实际，推行准时化生产和计算机生产计划管理系统，增强应变能力，提高生产效率。
2、针对原材料市场的变化，有效调整采购机能，确实掌握有利料源，确保生产**。
3、推行“5s”活动和“定置管理”等现代化管理模式，完善现场管理标准和考核措施，从严考核，使现场管理上一个新台阶。工厂要制订出生产现场治理方案，将现场管理的重点落实到车间班组及操作者，使生产现场和环境有较大的改观。
4、完善设备管理体系，加强设备技术资料档案的管理，设备管理部门要对设备修理质量要进行验收，生产车间要对设备维护保养质量进行检查，保证设备完好率达到95%以上。
5、以杜绝因公死亡，控制工伤事故发生，提高安全生产管理水平为目标，始终把“安全第。
一、预防为主”的方针贯穿到生产全过程，落实安全生产责任制和责任追究制，层层签订责任书，制定“零事故行动方案”，落实安全操作规程和防范措施，提高自我防护意识。各分公司要坚持天天督查安全，并及时排除隐患，彻底杜绝违章操作，坚决做到人人重视安全，人人监督安全，确保工伤死亡率为零，
六、人本管理。
人才是企业的财富，是企业成长与发展的根本，只有造就一批高素质的人才队伍，企业才有生命力、才能长盛不衰。2011年的工作思路是通过人本管理，加快人才培养和人才储备步伐，为公司生产经营工作建康持续发展提供强有力的保证。
1、根据公司实际，制定人力资源配置的长远规划。
2、合理配备人力资源，使现有的资源发挥最大的潜能。同时，要采取积极灵活的措施，抓好工程技术人员、熟练工人等各类急需人才的引进工作，改变目前的人才紧张状况。
3、制定完善各项培训制度，落实好全年的培训计划，利用多种形式重点抓好以青工培训、制度培训等为主要内容的培训工作。
4、根据目前企业发展的需要，把后备人才的培养，特别是一线技术工人的培养列为工作重点，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则， 多层次、多渠道、有针对性地开展岗位培训、技术业务培训，扭转当前一线后备人才不足的局面。
5、继续实施人才工程，建立健全激励机制，注重发现人才、培养人才、储备人才、使用人才，为人才提供施展才能的舞台。
6、进一步规范管理，修改完善已不适应企业发展的有关劳动人事制度，加大对劳动用工、工资分配、专业技术人员业绩考评等工作的监督、管理及考核力度，充分调动广大员工的积极性。
七、企业文化建设。
把打造企业文化，培育冠林品牌，作为重塑企业形象，谋求长远发展的重大举措。2011年下半年要把握好企业脉络，从打造强势企业文化入手，内强素质，外树形象，用企业文化的丰富内涵，集神聚气，大大地激活潜在的生产力，提高管理水平。
1、编制《企业文化手册》，利用专栏、板报、《高锻新闻》等把企业理念、品牌意识宣传到每一个员工之中，运用培训、班前会等形式，以《企业文化手册》为主要内容向员工诠释每一条理念的真正含义和精神实质，进行强化灌输，形成浓郁的企业文化氛围。
2、积极改革内部管理体制，创立一种全方位精细化管理模式。要按照企业发展的客观要求，逐步探索建立起适应市场需要、便于管理、相互协调、职责明确、工作高效的管理机构和管理体制，使名项管理工作不漏项、不重叠。
3、逐步完善内部分配制度。建立起一种新型的、公平可行又便于绩效考核的分配制度，激励各部门及广大员工发挥出积极性和创造性，为企业的快速发展提供保证。
2019年下半年述职报告
2011年下半年总结。2011年在公司领导和各分厂 部门的帮助和支持下，分厂全体的努力下，熟料分厂生产任务完成与往年相比，都有所进步 全年无重大人身安全事故发生 熟料产量完成140万吨 窑运转率达到86 基本上完成了公司下达的年度任务 但因我们业务能力和管理能力不强导致分厂下半年生产设备运行不很受控...
2019年下半年党群工作计划
结合中电国际年中工作会议精神和全年工作思路，党群部下半年将重点将做好以下工作 一 围绕三期发展，做好思想铺垫。围绕三期建设，加强员工的形势教育，让员工对企业发展更加充满信心。动员员工积极投身于三期的建设和企业的发展中，不断提升自身素质，更加适应现代化管理模式。围绕 科学发展 企业和谐 服务员工 加强...
2019年下半年安全工作计划
按照我部全年整体工作安排及公司生产准备大纲要求，截止6月底，上半年安全工作稳步进行，工程项目安全管理规定与实施细则 各项hse管理规定 在岗职工安全教育等大部完成。现场安全管理工作全面展开。为下半年项目工作的整体开展奠定了良好基础。下半年安全工作计划如下 1 工作目标。1 无重大伤害事故 2 无人员...
信息科2019年下半年工作计划
一 围绕医院中心工作。高度重视等级医院评审工作，全身心投入医院信息化建设工作中，加快成本核算 绩效考核 电子病历等工作进程。二 做好人员 设备管理。1 科室管理，健全各项管理制度。为保障数据安全，明确权限划分，设立监督机制及管理办法。2 设备管理，定期检查 保养，做好设备的检修记录，保证核心设备正常...
2019年下半年党支部工作计划
一 抓好三支队伍建设激活发展潜力。1 强化学校领导班子建设，提高管理质量。以提高素质 优化结构 改进作风 增强团结为重点，加强领导班子自身建设。坚持党的政治理论学习，提高个人理论素养，抓牢党风廉政建设。坚持集体领导和个人分工负责相结合制度，重大事项集体研究制度。创建五好班子队伍，做好领导班子好 党员...
15年下半年团委工作计划
2015 2016学年度第一学期团委工作计划。主。月份。题。1 根据团委制定的工作计划布置各支部工作，注意选拔新的学生团干部 2 准备召开团干会议，做好校团委开学的各项准备工作 检查表 出勤表 课间操检查表，广播室记录表，第黑板报主题材料 的印制 校团委学生工作的开展 准1周。备广播站的开播 3 召...
2019年下半年消防演习方案
一 目的。消防演练目的，进一步唤醒员工的防火意识，争强员工对火灾的认识，理解相关的防火要求。熟悉大厦的消防设施设备及火灾时的须知事项及逃生路线。同时检验消防设施设备是否齐全，运转是否良好，相关人员的消防技能是否达到要求，有无消防隐患死角，发现问题并解决问题，落实消防的长效机制。二 步骤。1 宣传阶段...
宣传部2019年下半年工作计划
宣传部在学生会当中的任务主要是配合各个方面的工作，加强各个部门的联系，积极主动的行使宣传的职能。在下半年的工作中，我们将再为学生会的工作增添亮点。在下半年，我们部门将预备展开一下工作 一 十月份。1.湖北中医药大学图书交流活动。利用同学们自己的藏书进行交换，在活动进行中展开交流 活动，积极调动同学们...