萍乡市天子山铁矿****。
12月份生产经营计划。
总经理生产经理采矿技术部部长计划员：
2011年11月19日。
说明。公司所属各厂、矿、部（室）：
根据公司全年生产经营计划，结合本月生产情况，制定12月份生产经营计划。年底最后一个月，各单位务必相互协调提前5天完成本月生产计划，各采矿队在完成本月计划的同时，采矿任务需增产10%，为明年做好充分准备工作。要求完成本月增产任务及技术经济指标，未能完成计划的将按公司相关规定进行经济责任制考核。
一、矿山部分。
1、原矿产量4.1万吨，其中：一矿区产量2.55万吨；二矿区产量1.55万吨；
2、巷道进尺量1450米：一矿区800米；二矿区650米。
3、大块率≥400mm的不超过2﹪。
4、水平钻探500米。
二、选厂部分。
1、精矿粉产量0.8万吨，一选厂0.1万吨，二选厂0.7万吨；
2、原矿处理量4.1万吨，一选厂0.5万吨，二选厂3.6万吨。
3、选矿比 1:5.13。
4、选矿设备运转率计划90%，目标计划92%。
5、生产日历天数28天，月底2天检修。
三 、重点工作。
1．围绕三个主斜坡道的控制区域，加快加密工作为明年的生产经营做好基础工作。
2、各矿区要严格把握原矿的质量关，加强采矿工艺的技术管理，提高采场出矿品位，质检部门做好原矿的监装、验收和验质工作。
四、技术管理。
1.采矿技术部要做好技术交底工作，加强井巷工程的施工指导和工程质量的检查和考核；主要运输巷道要严格按照下发的断面来施工，确保中、腰线达到要求，严禁巷道施工超欠挖。
2采场的采矿要服从技术人员的指导和安排，采矿可采高度，如果有地质资料以资料为主，在没有地质资料之前，可采高度要以采矿技术部技术要求为准。
3.各个作业面的施工要严格按照月度计划实施，确保月计划中各个作业面任务的圆满完成，计划中没有安排的工作面一律不得私自开工，否则月末一律不予验收。特殊情况请施工单位事先与采矿技术部联系，协商解决。
五、安全管理工作。
1．各施工单位要按照公司"安全管理工作手册"和有关安全规章制度严格管理各项安全工作，特别注重火工材料、采场、上山的施工、地下水隐患等安全管理工作，火工材料管理要上升到刑事责任的高度。
2．安全生产部要按照文件要求加强安全检查与考核工作，对事故隐患及时下发整改通知单，并复查，对"三违"人员要严查狠罚，对火工材料必须管理到位，对工伤事故必须进行事故分析和考核，加大员工安全培训的力度。
3．各施工单位要加强机电设备检查，特别是斜井提升设备的检查一定要落到实处。
附表。表一：产品产量计划表。
表二：技术经济指标表
表三：采掘计划表。
萍乡市天子山铁矿****。
2011年11月19日。
生产经营单位安全生产承诺书
作为安全生产责任主体，我单位将认真学习 落实，切实履行企业安全生产主体责任和义务，做好各项安全生产工作，真正做到 安全自查，隐患自除，责任自负 为此我单位郑重承诺 1 依法建立安全生产管理机构，配备符合人数的安全生产管理人员，保证安全生产机构发挥职能作用，安全生产管理人员履行安全管理职责，使安全生产...
生产经营承包协议书
甲方 乙方 一 承包项目 因市场经济调节需要，甲方将温州国真眼镜 给乙方承包。为了使承包方生产经营顺利进行，甲方将生产场地 厂房的现状 车间设施固定资产，部份流动资金 眼镜制品的各种产品类型，经营渠道供方便乙方自引 自产 自消 自负盈亏。二 承包原则 1 本协议本着利益共享 风险共担的原则，以承包的...
资本运营与生产经营的区别
1.经营对象不同。资本运营的对象是企业的资本及其运动，资本是可以带来增值的价值。资本运营侧重的是企业经营过程的价值方面，追求资本增值。而生产经营的对象则是产品及其生产销售过程，经营的基础是厂房 机器设备 产品设计 工艺 专利等。生产经营侧重的是企业经营过程的是也能够价值方面，追求产品数量 品种的增多...
生产经营部部长经理竞聘演讲
各位领导 各位同事。大家好，我叫 首先感谢给我这个机会，我竞聘的岗位是生产经营部部长。人们常说不想当将军的士兵不是好士兵，那么不思进取的员工就不是好员工，愿意追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力，我参加生产经营部负责人竞聘理由很简单，就是挑战自我，超越自我。生产经营是燃气企业的基本工作，它...
2019年一季度生产经营情况汇报
2011年以来，煤电公司在集团公司党政的的正确领导下，根据煤电公司工作会议上提出 抓开拓，创精品，建系统，谋发展，强管理，保安全 的工作总体要求，紧紧围绕全面建设 安全煤电 效益煤电 和谐煤电 这一目标，从提升企业执行力入手，精心组织生产，强化基础管理，层层分解指标，细化责任主体。实现了安全无事故 ...
公司年度经营计划书
2012年度。一 2012年的经营方针。在认真审视公司经营的优势和劣势 强项和弱项的基础上，公司对当前天然气汽车汽车行业的竞争形势和趋势作出基本分析判别，将2012年的经营方针确定为 开拓市场 推进项目 提高管理 招揽人才。经营方针是公司阶段性经营的指导思想 各部门和各级员工的各项经营 管理活动，包...
公司年度经营计划书
x集团2011年度经营计划 前言。2010年，面对严峻的国内 国外经济形势，在公司领导的正确领导和指引下，公司全体员工齐心协力 艰苦奋斗 不畏艰辛，克服种种困难，使公司2010年经营工作取得了可喜成绩，成果令人欣慰。回顾过去，憧憬未来，通过对2010年公司经营工作进行分析，总结经验，吸取教训，同时，...
年度经营计划制定管理细则
浙江宏臻实业 年度经营计划制定管理细则。第一条目的。为规范浙江宏臻实业 以下简称公司 年度经营计划制定工作，特制定本细则。第二条适用范围。本细则适用于公司年度经营计划的制定工作。第三条年度经营计划制定的周期。年度经营计划制定在每年10月初开始，11月30日前完成，制定周期为50个工作日。第四条年度经...