根据2015年综合财务部工作计划有两项计划没完成，一是《岗位薪酬方案》二是《公司文化与团队建设方案》，在此我向三位领导检讨。2015年总结我就不多说了，因为上半年已经谈一次了。为了响应在2015年第十二次全体员工会议上提倡的：
来实的不来虚的，主要针对存在问题以及明年建议两方面交流的讲话精神。我谈的重点是2016年三大方面工作计划（就是不足和急需解决的问题）和八个小建议，望大家敬请指正。对根据公司2015年度的实际情况以及公司现有的组织构架管理体系下，公司综合财务部对2016年度工作计划是针对，公司行政管理、人力资源、后勤保障、制度建设等工作进行。
第一部分总体目标。
一、总体目标：
根据本年度工作情况与综合财务部存在的“三多三少”问题：被动服务多，主动服务少；按部就班服务多，积极创新服务少；一般性服务多，高效性服务少，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，综合财务部从以下三大方面开展2016年度的相关工作：
1、行政管理：
1）制度保障方面：2016年度将进一步完善公司制度化的基础建设，已经出台的进行修改完善，没出台的加快推出进度，以保证公司的运营在既有的管理体系中运行。
2）文化建设方面： 2016年度将进行整理公司自成立以来所有大事记，弘扬企业文化和企业传统。将进一步推进公司员工满意度调查、加强健康保障建设和自身建设等几个方面，为公司广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。
3）内外沟通机制建设与完善：综合财务部将在2016年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。
2、人力资源方面：
1）员工培训：综合财务部将大力加强公司全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训。
2）薪酬与福利方面：公司综合财务部将在2016年度推行公司岗位薪酬体系制度，保证公司员工正常的工资结算。
3）绩效管理方面：综合财务部在2016年度将制定各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对员工进行考核。
4）员工关系方面：即劳动关系方面。公司综合财务部在2016年度将严格执行《劳动法》及公司劳动关系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。
3、综合财务部日常工作方面：
2016年度综合财务部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进综合财务部在2015年度所存在的不足，保证公司行政工作的正常开展。主要工作有：考勤管理、车辆管理、卫生管理、人事管理、档案管理、办公用品管理、后勤保障、办公设备维护等。
二、注意事项：
1)行政工作是一个系统工程，不可急于求成。因此综合财务部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
2)行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要的基础工作。
第二部分具体内容及时间安排。
一、行政管理方面：
一）制度保障：
1、目标概述：
公司迄今为止的制度体制严格来说是不完备的。而公司的制度体制的建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，综合财务部在2016年首先应完成公司制度体制的完善。基于稳定、严格、合理、健全的原则，通过对公司未来管理体制发展态势的**和分析，制定出一套科学的公司制度体制，保证公司的运营在既有的管理体制中运行良好、管理规范、不断发展。
2、具体实施方案：
1）自2016年1月1日起对公司原有制度进行修订。拟定试行期为三个月，在新制度试行之前原有公司制度仍应继续执行。
2）自2016年1月1日起，至2016年3月31日止，公司综合财务部将征求公司各部门意见和建议，对新修订的制度内容在实际工作出现的中不可行、不切实际和妨碍正常工作的部分进行整理，针对具体章节进行修改或废止。
二）文化建设：
1、目标概述：
建设企业文化、弘扬企业优良传统。
2、具体实施方案：
1）根据公司存档的文档资料整理公司自创建以来的企业大事记。
2）组织一次“春游踏青活动” 及一次参与度高的“赛事”。
3）关心员工生活，解决员工困难，年底开展送温暖活动，探望生病员工及家属，带去组织的温暖。
4）组织员工参加社会公益活动，开展捐款（物）活动，奉献爱心。
三）综合财务部内外沟通机制建设与完善：
1、目标概述：
建立综合财务部横向、纵向沟通机制，保证公司各部门与综合财务部的信息交流和综合财务部内各层次员工的信息交流通畅。
2、具体实施方案：
1）综合财务部横向沟通机制建立：综合财务部将明确各岗位人员。使公司其他各部门可以互相了解、熟悉综合财务部的工作内容，方便公司各部门之间的配合与协作。
2）综合财务部纵向沟通机制完善：进一步完善综合财务部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。保证公司综合财务部内部的信息通畅。
二、人力资源方面：
一）员工培训：
1、目标概述：
2016年公司培训计划是为了提高公司各员工的本职岗位的岗位知识储备、岗位技能提高和公司企业文化对其产生影响的加深。以此达到降低公司人员流动性、提高员工对公司的忠诚度和降低公司招聘成本为目的。
2、具体实施方案：
综合财务部将根据《员工培训需求调查表》于2016年2月29日前将《2016年度公司员工培训计划》上报至总经理审阅。现将总体想法汇报如下：
1）岗位知识储备培训计划：
根据培训需求调查表制定培训计划后，公司综合财务部进行对时间、地点和培训方式的统筹安排，然后上报总经理，待总经理审批后由各部门根据综合财务部安排的具体方案执行。
2）岗位技能培训计划：
由综合财务部统筹各部门内部培训计划时间后，安排全公司同岗技能竞赛，并设置相应评比机制。就此以求达到公司全体员工岗位技能提高。
二）薪酬与福利方面：
1、目标概述：
2、具体实施方案：
1）薪酬管理方面：
制定公司薪酬管理制度，保证公司正常的人员开支和坚决杜绝不必要的用工费用。
2）福利管理方面：
综合财务部在2016年度将继续做好本年度内春节、端午节、中秋节等节日的员工福利发放事宜。
建议设立福利项目：除了已经设立的社会养老保险、失业保险、节假日补贴、员工生日金、婚嫁礼金、公司周年庆礼金、年终（春节）礼金以外计划出台加班制度，建议设立满勤奖等。
三）绩效管理方面：
1、目标概述：
推行公司内部绩效考核机制，制定绩效考核制度。
2、具体实施方案：
1）综合财务部将于2016年第一季度内完成对本部门各岗位员工的绩效考核检查标准。
2）在员工绩效考核机制制定后，严格执行绩效考核检查标准，完善绩效考核制度。
四）员工关系方面：
1、目标概述：
严格执行《劳动法》及公司管理制度，保证公司用人安全。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。
2、具体实施方案：
1）完善员工劳动合同的签署以及做好人员变动报告及人员变动明细表填报工作。
2）对已与公司签订劳动合同的员工。劳动合同期满前，公司应当提前30天将终止或者续订劳动合同意向书以书面形式通知劳动者。
3）继续提高及规范人力资源的各项基础工作，使劳动合同管理、员工信息的维护；工资发放；保险缴纳等各项基础工作都要实现标准化、规范化、制度化。
三、综合财务部日常工作方面：
一）考勤管理：
1、综合财务部分管考勤管理工作的行政专员每日将公司员工出勤情况、请假情况、休息情况进行记录，严格遵守公司《考勤及休假管理制度》。
2、综合财务部分管考勤管理工作的行政专员每月将对公司全体员工未打卡情况进行2次统计，并进行公示。
二）车辆管理：
1、综合财务部将根据公司《车辆管理规定》和《司机岗位责任书》等相关规定，每日对车辆油耗、车辆内外卫生、公司各车辆出车情况、公司车辆出车后使用情况、车辆油量情况、车辆维修情况和车辆保养情况进行统计，并上报至公司综合财务部负责人。
2、综合财务部，每月将对公司各车辆违章情况进行2次统计，并进行公示。
3、综合财务部每月核实公司所属各车辆的年检和保险情况，对于车辆到检时间进行统计。
4、综合财务部必须保证公司各部门正常的车辆使用。
三）卫生管理：
综合财务部将对公司各部门每日的日常工作进行检查，随时发现卫生问题随时进行解决。
四）人事管理：
1、综合财务部分管人事管理的综合专员将按照公司规定对相关人员办理入、离职手续。
2、综合财务部分管人事管理的综合专员将按照公司规定对公司符合转正条件的员工办理手续，签订劳动合同。
五）档案管理：
综合财务部分管档案管理的综合专员将根据公司档案管理要求，对公司档案分别以时间、类别和存档级别的不同进行分类存放，保证公司存档档案安全。
六）工装管理：
1、综合财务部分管工装管理的综合专员将根据公司人员变动情况对公司工装进行收取与发放。
2、分管专员每季度统计一次公司员工工装使用情况，做好公司员工工装的换季统计工作。督促员工日常工装的穿着。
七）办公用品管理：
1、综合财务部分管统计公司各部门每月办公用品需求的综合专员，将根据公司各部门提交的申请单进行办公用品数量和金额的统计，并上报综合财务部负责人和总经理审批后采购。
2、办公用品采购将根据统计数据进行分类购买，2日内采购完毕，并将购回的办公用品登记入库。
3、综合财务部办公用品需第一时间将所购回的办公用品进行数量和质量上的检验，方可报销使用。
4、办公用品入库完毕后，将按照申请单进行办公用品发放，并同时做好发放记录。
八）后勤保障管理：
1、根据公司要求，综合财务部将在年初对各项安全管理规章制度进行完善与修订，并及时完成各项安全工作方案。签定安全责任书。。
2、根据公司安全检查工作要求，每日对办公区进行安全例行检查，每周对公司办公场所进行安全周检查；包括电器线路有无老化破损，用火、用电有无违章，各办公室、吸烟室安全标志是否在位，消防设施、器材是否完整好用，对存在安全隐患的部位要求部门及时进行整改，并将安全隐患整改报告进行存档。
3、每周组织全体司机召开安全例会，强调车辆安全，提高安全意识；长途出车履行审批手续，对于车况差的车辆要求随时排查，及时保养。
财务部2019年工作计划
二 充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。1 按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极提供全面 准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。2 加强学习研究税收政策，合理避税为公司增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，...
财务部2019年工作计划
2012年财务部工作计划。2011年是公司在发展过程中最困难的一年，3 11日本大 给公司的经营带来了严重的影响，但是在董事长的带领下和全体员工的努力下我们熬过了最困难的时期。新年伊始，站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算 提高会...
财务部2019年工作计划
一 开源节流，加强费用审核管理。例如 差旅费管理，严格按照公司差旅费报销程序审核原始凭证，做到坚持原则。一事同人，杜绝虚报昌领。力争将全年费支出控制在150万元内。二 财务部作为公司三大主要部门之一积极主动的参与到企业的经营活动中，加强对项目部的监督管理。三 催收前欠工程利润。今年我们财务部两个人要...
2019年度财务部工作计划书
2012年度财务部。工 作 计 划。目录。一 序言1 二 三大核心2 1 账务管理3 2 筹集资金4 3 控制成本5 三 十大计划。1 财务部人员定岗定位。2 财务部各岗位人员工作流程规范化。4 制定公司2012年收支计划划。4 公共事业。7 成立分公司。8 加大宣传力度。9 提高服务质量。10 建...
计划财务部
一 部门主要职能 1 贯彻执行国家财务管理法规，根据国家和行业有关规定，结合公司上市对内控监管要求，修改和完善公司财务管理制度及内控监督管理体系建设等 2 按上市公司要求，规范公司会计核算工作，编制公司报表，对成员公司会计核算体系进行检查 监督 3 按上市公司要求，规范公司财务预算管理制度，编制财务...
2019年 综合部 工作计划
2016年工作计划 综合部 一 上年度工作中存在的问题与不足 2015年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合部各项工作开展的比较顺利，取得了一定的成绩，得到了大家的认可。但在。看到成绩的同时，我们也清醒的认识到不足之处，主要有以下几点 1 由于综合部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得...
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运宝建管处综合部工作主要分为办公室工作和协调工作，是承上启下 沟通内外 协调左右 联系四面八方的枢纽，是推动运宝高速公路工程建设各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文件起草 有文书处理 档案管理 文件批转 会议安排 迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，综合部每个员工都要自我...
2019年公司财务部述职报告
三 业务学习。我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我从事财务工作，除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习公司的规章制度和财务知识与技能。只有学好了这些内容，掌握了财务工作知识，才能做...